住建局作風建設(shè)實施方案

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住建局作風建設(shè)實施方案

核心提示:為避免活動流于形式、走過場,局領(lǐng)導(dǎo)小組將對各單位開展“作風建設(shè)整改年”活動進行監(jiān)督檢查,采取定期不定期相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式,推動工作落實,并對發(fā)現(xiàn)的問題通過通報等形式進行曝光,同時開通監(jiān)督投訴電話。

為進一步深化全局系統(tǒng)干部隊伍作風建設(shè),推動全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,按照《區(qū)“作風建設(shè)整改年”活動實施方案》的有關(guān)部署和要求,經(jīng)局黨委研究決定,2012年在全局范圍內(nèi)開展“作風建設(shè)整改年”活動,現(xiàn)結(jié)合住建系統(tǒng)實際,制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

打造作風過硬、求真務(wù)實、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的干部職工隊伍,努力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,以優(yōu)良的作風開創(chuàng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)新局面。

二、需要集中解決的五個問題

主要集中解決好在全局系統(tǒng)干部隊伍中普遍存在的“空、虛、散、慢、低”五個方面的問題。“空”,即從局機關(guān)到局屬單位再到站所,仍然有部分同志腦子里沒東西,上對中央、省、市、區(qū)各級的新政策和當前的新形勢一無所知,下不懂區(qū)情區(qū)況,不了解形勢任務(wù)要求,對業(yè)務(wù)知識更是一知半解,說外行話,辦外行事。“虛”,即工作不實,不深入,浮在表面上,行動在嘴上,落實在紙上,耍小聰明,弄虛作假,掩耳盜鈴,欺上瞞下。“散”,即組織、紀律觀念淡薄,遲到早退,甚至空崗,上班時間上網(wǎng)炒股,玩游戲,看視頻,嚴重影響了建設(shè)系統(tǒng)形象。“慢”,即工作節(jié)奏慢,拖泥帶水,效率不高。“低”,即思想境界低,工作標準低,滿足于完成常規(guī)性、一般性的任務(wù),工作拿不出精品,創(chuàng)不出特色。

三、強化六種意識

一是強化大局意識。各部門、各單位特別是“一把手”,要站在全局的高度思考問題、安排工作,不折不扣的執(zhí)行好市、區(qū)和局黨委各項決策部署,做到政令暢通,令行禁止,各單位班子成員要緊緊圍繞城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)這個中心、全力服務(wù)于經(jīng)濟文化強區(qū)建設(shè)這個大局,發(fā)揚好的傳統(tǒng),好的作風,明確自身定位,主動搞好配合,把心思放到工作上,放到加快發(fā)展上,通過實際行動推動全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。二是強化學習意識。要以開展建設(shè)學習型黨組織、學習型領(lǐng)導(dǎo)班子、學習型機關(guān)、學習型隊伍活動為契機,切實解決好學習氛圍不濃厚,對建設(shè)行業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)研究不深的問題,要加強理論學習,尤其從事建筑業(yè)開發(fā)、安全質(zhì)量監(jiān)督、房屋拆遷、信訪、招商等專業(yè)性較強的干部職工,更要強化學習,學精學深學透業(yè)務(wù)知識,真正以較高的綜合素質(zhì)贏得工作主動權(quán),爭當本職工作的行家里手。三是強化創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新工作理念,提升思想境界,善于動腦,自我加壓,開闊新思路,拿出新辦法,敢于給自己壓擔子、提要求,創(chuàng)造性的開展工作,推動各項工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)新突破,打造出一批真正拿的出手的、有住建系統(tǒng)特色的亮點工作。四是強化服務(wù)意識。一方面繼續(xù)發(fā)揚住建系統(tǒng)5+2、白加黑的工作精神,為市、區(qū)重要工作和重點項目建設(shè)服好務(wù),在人員上、精力上給予傾斜,尤其是關(guān)乎民生的市政建設(shè)和重點工程,全力做好支持配合工作;另一方面要進一步增強以人為本、執(zhí)政為民意識,深入基層、服務(wù)群眾,要為企業(yè)和人民群眾服好務(wù)、辦好事,尤其是系統(tǒng)內(nèi)一些窗口單位,要端正態(tài)度,熱情服務(wù),自覺接受群眾監(jiān)督,樹立良好的城鄉(xiāng)建設(shè)隊伍形象。五是強化效率意識。要繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府“三化”工作要求,繼續(xù)堅持一周一調(diào)度,一月一檢查,一季一講評,半年一考核的工作制度,重點強化對重要工作、重大事項和重點項目的調(diào)度督導(dǎo),健全完善競爭激勵機制,確保在時限內(nèi)按要求完成。六是強化奉獻意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變工作方式,鋪下身子實干,到一線、下基層指導(dǎo)、督促工作落實,現(xiàn)場解決基層和群眾的疑難問題,為干部職工做出表率。全局廣大干部職工要培養(yǎng)勤奮扎實、甘于奉獻的工作作風,見真著實的干事創(chuàng)業(yè),在城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大潮中體現(xiàn)自身價值。

責任編輯:劉婧校對:總編室最后修改:
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