為進(jìn)一步深化全局系統(tǒng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，推動全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，按照《區(qū)“作風(fēng)建設(shè)整改年”活動實(shí)施方案》的有關(guān)部署和要求，經(jīng)局黨委研究決定，2012年在全局范圍內(nèi)開展“作風(fēng)建設(shè)整改年”活動，現(xiàn)結(jié)合住建系統(tǒng)實(shí)際，制定實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

打造作風(fēng)過硬、求真務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精通、廉潔高效的干部職工隊伍，努力營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以優(yōu)良的作風(fēng)開創(chuàng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)新局面。

二、需要集中解決的五個問題

主要集中解決好在全局系統(tǒng)干部隊伍中普遍存在的“空、虛、散、慢、低”五個方面的問題。“空”，即從局機(jī)關(guān)到局屬單位再到站所，仍然有部分同志腦子里沒東西，上對中央、省、市、區(qū)各級的新政策和當(dāng)前的新形勢一無所知，下不懂區(qū)情區(qū)況，不了解形勢任務(wù)要求，對業(yè)務(wù)知識更是一知半解，說外行話，辦外行事。“虛”，即工作不實(shí)，不深入，浮在表面上，行動在嘴上，落實(shí)在紙上，耍小聰明，弄虛作假，掩耳盜鈴，欺上瞞下。“散”，即組織、紀(jì)律觀念淡薄，遲到早退，甚至空崗，上班時間上網(wǎng)炒股，玩游戲，看視頻，嚴(yán)重影響了建設(shè)系統(tǒng)形象。“慢”，即工作節(jié)奏慢，拖泥帶水，效率不高。“低”，即思想境界低，工作標(biāo)準(zhǔn)低，滿足于完成常規(guī)性、一般性的任務(wù)，工作拿不出精品，創(chuàng)不出特色。

三、強(qiáng)化六種意識

一是強(qiáng)化大局意識。各部門、各單位特別是“一把手”，要站在全局的高度思考問題、安排工作，不折不扣的執(zhí)行好市、區(qū)和局黨委各項(xiàng)決策部署，做到政令暢通，令行禁止，各單位班子成員要緊緊圍繞城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)這個中心、全力服務(wù)于經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)這個大局，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng)，明確自身定位，主動搞好配合，把心思放到工作上，放到加快發(fā)展上，通過實(shí)際行動推動全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。要以開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型隊伍活動為契機(jī)，切實(shí)解決好學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，對建設(shè)行業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)研究不深的問題，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其從事建筑業(yè)開發(fā)、安全質(zhì)量監(jiān)督、房屋拆遷、信訪、招商等專業(yè)性較強(qiáng)的干部職工，更要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)精學(xué)深學(xué)透業(yè)務(wù)知識，真正以較高的綜合素質(zhì)贏得工作主動權(quán)，爭當(dāng)本職工作的行家里手。三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。不斷創(chuàng)新工作理念，提升思想境界，善于動腦，自我加壓，開闊新思路，拿出新辦法，敢于給自己壓擔(dān)子、提要求，創(chuàng)造性的開展工作，推動各項(xiàng)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新突破，打造出一批真正拿的出手的、有住建系統(tǒng)特色的亮點(diǎn)工作。四是強(qiáng)化服務(wù)意識。一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)住建系統(tǒng)5+2、白加黑的工作精神，為市、區(qū)重要工作和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)，在人員上、精力上給予傾斜，尤其是關(guān)乎民生的市政建設(shè)和重點(diǎn)工程，全力做好支持配合工作；另一方面要進(jìn)一步增強(qiáng)以人為本、執(zhí)政為民意識，深入基層、服務(wù)群眾，要為企業(yè)和人民群眾服好務(wù)、辦好事，尤其是系統(tǒng)內(nèi)一些窗口單位，要端正態(tài)度，熱情服務(wù)，自覺接受群眾監(jiān)督，樹立良好的城鄉(xiāng)建設(shè)隊伍形象。五是強(qiáng)化效率意識。要繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府“三化”工作要求，繼續(xù)堅持一周一調(diào)度，一月一檢查，一季一講評，半年一考核的工作制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對重要工作、重大事項(xiàng)和重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)度督導(dǎo)，健全完善競爭激勵機(jī)制，確保在時限內(nèi)按要求完成。六是強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作方式，鋪下身子實(shí)干，到一線、下基層指導(dǎo)、督促工作落實(shí)，現(xiàn)場解決基層和群眾的疑難問題，為干部職工做出表率。全局廣大干部職工要培養(yǎng)勤奮扎實(shí)、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，見真著實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)，在城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的大潮中體現(xiàn)自身價值。