第二，資產(chǎn)經(jīng)營起來。資產(chǎn)經(jīng)營起來的重點是什么？強化管理，增加效益?，F(xiàn)在來看，我們農(nóng)村集體資產(chǎn)效益比較低。什么原因？還是三個方面：一個是產(chǎn)權(quán)問題；二是管理問題；三是經(jīng)營問題。產(chǎn)權(quán)問題，不量化到個人就沒有人關(guān)心這個事，反正我也不知道我有多少，反正是咱們大家伙的，我憑什么去查帳，我憑什么去關(guān)心，都想搭便車。第二，管理問題。管理不善，簽合同沒有簽好，被人家騙了，或者沒有一個懂管理的人去操持這個事，就會存在這樣的問題。最主要的問題是經(jīng)營的問題。東西是好東西，但是沒有賣出好價錢。這三個問題也是有邏輯關(guān)系的。首先是產(chǎn)權(quán)制度改革，你知道你有多少東西，具體有多少東西，然后強化管理是基礎(chǔ)。你這個管理團隊?wèi)?yīng)該水平還可以，這是基礎(chǔ)。你連個人都沒有，那你怎么經(jīng)營？但是管理是手段，它不是目的，我們經(jīng)營起來才是目的。只有經(jīng)營起來了才有收益，有了收益才有分紅，才能發(fā)展壯大。你說我管的很好，我們村里沒有一個人從那里面冒領(lǐng)，沒有一分錢的資產(chǎn)流失掉，天天趴在帳上。這是一種什么現(xiàn)象？這是把經(jīng)營給管死的現(xiàn)象，我們的資產(chǎn)創(chuàng)造價值才成其為資產(chǎn)。這是這三者的關(guān)系。

第三，把農(nóng)民組織起來。怎么把農(nóng)民組織起來？這個農(nóng)民組織起來，可不是說我們召集大家一塊來開會就叫組織起來，或者是強迫大家過來叫組織起來。四個方面：第一，部門聯(lián)動，協(xié)同推進。北京市在貫徹《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》的時候?qū)ｉT有一個文件，這個文件明確提出來各個部門都要有具體的措施來支持農(nóng)民專業(yè)合作社。第二，加強指導(dǎo)，注重培訓(xùn)。要不斷提高對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)、輻射和扶持，包括怎么記帳，包括怎么跟銀行對接，市里也曾經(jīng)搞過一個專門的專家指導(dǎo)團。第三，典型示范，規(guī)范引領(lǐng)。我們有農(nóng)民專業(yè)合作社示范的章程，我們還評了市級示范社150家，我們各區(qū)縣也評了區(qū)級的示范社。從6010家里面篩選出來的合作社就是干得比較好的。對那些又想干，沒有干得那么好的，可以組織他們?nèi)⒂^一下。這就是典型示范，規(guī)范引領(lǐng)。 第四，加大支持，提升能力。從市級層面來說，我們也出臺了很多政策。我們每年針對專業(yè)合作社貸款貼息就貼出幾百萬，我們還支持專業(yè)合作社開展內(nèi)部信用合作。