建起敬才循環(huán)鏈

古人云，“為政之要，在于得人”。在激烈的人才競爭中，要想攬得進、留得住更多的人才，就應(yīng)當(dāng)按照習(xí)近平總書記的講話要求，以敬才的實際行動，建立起敬才的良好循環(huán)鏈條，摒棄現(xiàn)實中“敬而不用”的現(xiàn)象。

要善于用偉大的事業(yè)來凝聚人才，激勵人才在干事創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)自身價值的滿足感、貢獻社會的成就感，并得到社會尊重的榮譽感。

要靠良好的機制培養(yǎng)人才。充分發(fā)揮高校、科研機構(gòu)培養(yǎng)人才的主體作用，制定有利于人才培養(yǎng)、吸引和使用的配套創(chuàng)新機制。人才資源是不可“速生”的，必須搶占未來發(fā)展的戰(zhàn)略制高點，從現(xiàn)在起有針對性地抓緊對后備人才的培養(yǎng)開發(fā)，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和深造的機會，搞好知識的更新和儲備。

要進一步打破平均主義和“大鍋飯”，建立和完善體現(xiàn)按勞分配、有利于吸引和凝聚人才的政策、制度，盡可能地使優(yōu)秀人才的付出得到與之相應(yīng)的回報，對有特殊貢獻的人才要給予重獎，使他們一門心思放在干事業(yè)上。

（遼寧省開原市委組織部 徐滿義）

構(gòu)建“用活”人才的機制

“用活”人才，就要建立全方位的激勵機制，讓人才有奔頭。建立健全與人才相關(guān)的分配激勵保障機制，積極落實引進人才應(yīng)享有的各方面待遇，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造，維護人才合法權(quán)益，并讓工作表現(xiàn)優(yōu)異的人才“上得去”，發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)褒優(yōu)獎先、高效利用。

“用活”人才，就要提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)保障，讓人才無后顧之憂。不斷轉(zhuǎn)變職能，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)人才水平，加強與人才的溝通和交流，消除人才顧慮，切實解決引進人才的生活困難，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的激情，讓各類人才安心干事創(chuàng)業(yè)，最大程度發(fā)揮人才的聰明才智。

“用活”人才，就要營造人性化的干事環(huán)境，讓人才干得舒心。把信任、支持、關(guān)心、配合作為基本內(nèi)容，營造寬容、和諧、團結(jié)的文化氛圍；將理解、尊重、激勵作為主要內(nèi)容，關(guān)注人才的工作和生活，傳遞溫暖，營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍，讓人才踏實地工作，做到人盡其才、才盡其用。

（河北省獻縣縣委組織部 韋玉）