近日聽一家醫(yī)院員工反映，該院院長“一擲千金”從外地聘請醫(yī)務工作者，卻對同等條件、資歷的本土能人缺少關注，讓人有“招來女婿氣走兒”之感。

是挑外地“鳳雛”，還是選本土“臥龍”，歷來是擺在用人單位面前的一道選擇題。兩個選項各有利弊，需要依照未來趨勢而定，根據(jù)發(fā)展實情而決。如果總覺得“外來的和尚會念經(jīng)”，固執(zhí)己見搞外引“一頭熱”，其實是不懂得人才分布特點、使用規(guī)律的表現(xiàn)。放棄身邊人才，迷信遠方才俊，這種“燈下黑”的前車之鑒已有不少，值得用才者對照深思。

國以才立、政以才治、業(yè)以才興。沒有良好的用才環(huán)境，人才難“得”也易“失”。英雄不問出處，只要有“兩把刷子”，就值得納入人才管理部門的視野。“不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。”這也是用才的辯證法。