近日聽(tīng)一家醫(yī)院?jiǎn)T工反映，該院院長(zhǎng)“一擲千金”從外地聘請(qǐng)醫(yī)務(wù)工作者，卻對(duì)同等條件、資歷的本土能人缺少關(guān)注，讓人有“招來(lái)女婿氣走兒”之感。

是挑外地“鳳雛”，還是選本土“臥龍”，歷來(lái)是擺在用人單位面前的一道選擇題。兩個(gè)選項(xiàng)各有利弊，需要依照未來(lái)趨勢(shì)而定，根據(jù)發(fā)展實(shí)情而決。如果總覺(jué)得“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，固執(zhí)己見(jiàn)搞外引“一頭熱”，其實(shí)是不懂得人才分布特點(diǎn)、使用規(guī)律的表現(xiàn)。放棄身邊人才，迷信遠(yuǎn)方才俊，這種“燈下黑”的前車之鑒已有不少，值得用才者對(duì)照深思。

國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興。沒(méi)有良好的用才環(huán)境，人才難“得”也易“失”。英雄不問(wèn)出處，只要有“兩把刷子”，就值得納入人才管理部門(mén)的視野。“不可不用空降兵，不可亂用空降兵，不可全用空降兵。”這也是用才的辯證法。