二、國有企業(yè)轉型發(fā)展的方向

（一）新大國戰(zhàn)略需要國有企業(yè)具有創(chuàng)新理念

國有企業(yè)改革是一場深刻而廣泛的社會變革，是整個經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和關注焦點，也是最艱難、最富挑戰(zhàn)性的一環(huán)。中國要啟動新大國戰(zhàn)略，成為世界一流頭號大國，我們現在是一流大國，頭號大國這個難。從歷史以來看，強占一流頭號大國的國家，90%都失敗了，就一個國家成功，就是美國。這個歷史重任又留到了我們在座的各位身上。怎么去解決？沒有大家伙不行，沒有大家伙不穩(wěn)，沒有小家伙不活，沒有新的制度創(chuàng)新不可能。現在習近平總書記號召大家要做中國夢，我也有一個中國夢，我最大的中國夢就是在我退休的時候，中國超過美國，我給我們院長也申請過，中國不超過美國，我堅決不退休。這句話說得容易，但是我們做起來是越來越艱難。我們來看，美國就用一個詞“再平衡”，奧巴馬和希拉里倆人一捏估，說出個詞“再平衡”，把中國和周邊的關系迅速的熱化了?，F在李克強總理講了制度紅利，我們要搞制度紅利。在制度紅利方面，美國是不盡社會責任的。2008年世界金融危機來了以后，他向整個世界的貨幣池里注水1.5萬億美元，然后向全世界征收鑄幣稅，讓中國買他的國債，他的美元貶值，這不是坑我們嗎？ 美元是國際貨幣，人民幣不是。所以在這三個方面，我們將來國有企業(yè)怎么去解決，沒有國有企業(yè)，我們要成為一號大國，是不會穩(wěn)的，沒有小企業(yè)，沒有科技型企業(yè)，是不會活的，沒有制度的創(chuàng)新是不可能的，這個話我就說到這里。

現在我需要給大家講的是什么？云物大智時代來了。物理的疆界、國土越來越無形化，物理的疆界幾乎不存在了，人家從一個制度設計，通過信息手段，通過互聯互通，把你的資源都能吸附進去了，把你的價值、人力資本、智慧都能吸附走。我看了一個武打片，可能大家都看了，里面有一種功夫，叫“吸星大法”。現在美國就是通過這種制度設計，形成一個“吸星大法”，他把全球的創(chuàng)新型資源都往他這個國家吸附，將來我們要穩(wěn)定大周邊，國有企業(yè)又責無旁貸，新能源戰(zhàn)略更不用說了。二十一世紀唯一不變的就是變化本身。能不能保持創(chuàng)新優(yōu)勢關是創(chuàng)新速度能否超過對方，企業(yè)、個人、國家怎么能保證創(chuàng)新速度超過對手呢？唯一的法寶就是學習、不斷地學習。我每個月要看兩三本書，每個月我要精讀一本書，每年我要寫一本書，現在知識創(chuàng)造的速度是非常快的。我上碩士的時候，還搞卡片，現在誰還做這些呢？根本不用了，博士都已經不是來讀書了，為啥呢？創(chuàng)造知識。你要再去讀書，已經落后了。所有都前置了。產業(yè)的創(chuàng)新速度、產業(yè)的替代速度決定一個公司、一個國家、一個區(qū)域的發(fā)展速度和創(chuàng)造力，這是很重要的。

（二）知識經濟時代國有企業(yè)的制勝法寶

在云物大智的知識經濟時代，一個企業(yè)要競爭致勝，它唯一的方法就是要掌握好六大法寶，哪六大法寶？第一，要不斷地捕捉創(chuàng)富機會。捕捉創(chuàng)富機會的對立面要學會放棄，習總書記號召大家要搞好中國夢，做好群眾路線，搞大國強國戰(zhàn)略。我去年到新疆去調研，也去了古格王朝的遺址，大概六千多米高度，很少有人過去，我去了以后跟當地的老百姓座談，我說你的夢想是干啥？他說我最大的夢想就是過上像上海人一樣的生活。中國要現代化，每個人都像美國一樣，開著汽車去上班 第二，商業(yè)模式。商業(yè)模式的創(chuàng)新很重要，一個企業(yè)它的核心競爭力就是它的商業(yè)模式，不斷地編排自己的商業(yè)模式，不斷地總結商業(yè)模式。巨城公司，它的營業(yè)額從創(chuàng)建到現在每年增加一個多億。創(chuàng)建時它的老總來問我能不能干這個企業(yè)？我說可以。為啥呢？我說這個市場中國的保有量有一千個億，現在達到了一萬個億。他一年一個多億往上增加，這值得我們思考。關鍵是它編排了一個商業(yè)模式，這個商業(yè)模式很重要。 第三，產業(yè)聯盟。我跟誰結成聯盟？怎么去做？像我剛才講的汽車，汽車過去是個產業(yè)，現在它就是一個產業(yè)聯盟。為了發(fā)展汽車，拒絕和信息產業(yè)聯營，拒絕和紡織產業(yè)聯營，你試試，沒有人買你的，是不是這樣？現在這個社會是用腳投票的，是社會需求決定的。第四，金融催化。現在經濟金融是個催化劑，不會玩金融不行。啥叫金融？就是拿別人的錢發(fā)自己的財。是不是這樣？你不會金融，等于是你看不到社會游資，不能夠讓已經被社會邊緣化的那一部分資本和資金重新回到社會主流，這是個很難的問題。第五，國際網聯?，F在國際化了，特別云物大智來了。你點一個E-mail，短短的幾秒鐘就能跑到美國，那邊的人可以跟你對話。是不是這樣？所以說考慮任何問題，不用國際的眼光看待中國，你也死路一條。中國絕不缺用中國的眼光看世界的人，缺啥呢？用世界的眼光看中國的人。第六，透明高效的管理。我們國有企業(yè)的管理，將來要透明高效，將來國有企業(yè)大部分都是上市公司。牽扯公字旁、用公款的、公有制的企業(yè)，你就應該上市，就應該公開你的任何一筆收入，這是必須的。為啥呢？你動用的是公共財，公共財都得公開透明，這也是我們要解決的。當然了，戰(zhàn)略布局和公開透明之間如何均衡，那是另外一個話題了。

國有企業(yè)改革是一個逐步推進的過程，下一步改革的關鍵是繼續(xù)把所有權和經營權分離，說穿了就是產權。產權有12種表現形態(tài)，包括企業(yè)的負債，它本身也是一種產權。 所以說產權制度改革是現有國有企業(yè)改革的核心，產權制度改革的方向是產權結構的多元化，產權結構的多元化可以解決國有獨資企業(yè)一元產權安排所固有的弊端，這個一個非常重大的問題。第二，搞好國有資產的經營公司，搭建強有力的重組和整合平臺，優(yōu)化國有企業(yè)的管理。第三，借助資本市場推進國有企業(yè)合理流動。探索不良資產的處置、困難企業(yè)退出、企業(yè)的重組改造和推動大型國有企業(yè)整體上市等方法。通過國有控股和參股的形式，我們國有企業(yè)可以廣泛的吸納非國有的社會資本，擴大國有經濟的輻射范圍，真正起到四兩撥千斤的作用，這是非常重要的。到2012年底，已經有49家央企實現了主營業(yè)務的整體上市，這是很難得的。

我用將近兩個小時的時間，從兩個方面給大家介紹了國有企業(yè)的一些情況。