第二，國(guó)有企業(yè)公司制、股份制改革取得明顯進(jìn)展

改革初期，我們用行政的方法來管企業(yè)，現(xiàn)在越來越讓它作為一個(gè)市場(chǎng)主體來解決?，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理大量的運(yùn)用平衡積分卡，績(jī)效棱柱、360度的績(jī)效考評(píng)等這樣的制度方法。我記得鄧小平同志說過很重要的一句話：中國(guó)面臨最大的問題是管理和技術(shù)問題。中國(guó)要通過教育來提升技術(shù)、提升管理水平，這一點(diǎn)效果非常明顯，通過教育造就了一大批善于管理、能夠管理、有成效的管理隊(duì)伍。清華大學(xué)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)班，創(chuàng)業(yè)班里邊大部分都是國(guó)有企業(yè)的基層和中層干部，他們創(chuàng)業(yè)的成功率竟然達(dá)到百分之八九十，這值得我們思考，沒有國(guó)有企業(yè)的歷練，他們的創(chuàng)業(yè)率不會(huì)有這么高，這在全世界都是首屈一指的。

第三，國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)取得重要突破

公司治理結(jié)構(gòu)越來越科學(xué)化、完善化、可行化。我們沒有完全照搬國(guó)外公司的治理結(jié)構(gòu)，在公司管理方面充分發(fā)揮了我們的政治優(yōu)勢(shì)，不僅沒有像他們所說的擾動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更大的明確性、更大的戰(zhàn)略性，這一點(diǎn)很重要。我們?cè)谕晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)方面：一是防止個(gè)別人特別是一把手說了算，導(dǎo)致決策的盲目性，二是保證了一把手特別是董事長(zhǎng)的權(quán)威和他們的發(fā)展。

第四，國(guó)有企業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化

國(guó)企從大量的競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域撤出，投向一些戰(zhàn)略性的領(lǐng)域，就是企業(yè)想做做不了的事，國(guó)有企業(yè)沖在前面，這是很難得的。在布局和優(yōu)化的過程中，具有戰(zhàn)略性性、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大戰(zhàn)略性領(lǐng)域，國(guó)有企業(yè)都沖在了前面。

第五，大力推動(dòng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)的形成和發(fā)展

這為我們沖刺一流頭號(hào)大國(guó)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)在全球化進(jìn)入了3.0版，1.0版是國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，2.0版是跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，3.0版是個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。無論是3.0版?zhèn)€人的競(jìng)爭(zhēng)，還是2.0版大公司的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)都走到第一線了。雖然創(chuàng)業(yè)方面我們不及美國(guó)、加拿大和以色列，但是在經(jīng)營(yíng)方面，我們的大企業(yè)是毫不含糊的，后面我還要講。

第六，規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制和國(guó)有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓

我們北京市專門成立一個(gè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移交易所，每天有大量的交易。國(guó)有資產(chǎn)的管理，股權(quán)產(chǎn)權(quán)是抓手，有進(jìn)有退、有張有弛、有收有放，這一個(gè)很重要。關(guān)系到戰(zhàn)略制高點(diǎn)的我們一定要收，抓在自己手里，能夠直接由其他小企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)干的，我們要放，這里面最重要的抓手就是產(chǎn)權(quán)，這是非常重要的。

第七，加強(qiáng)管理為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

我們有一家石油公司在巴西派了五個(gè)人，一年的收益是多少？一千多萬美元的收益。五年又建立了一個(gè)很大的公司，他的收益是非常大的。為什么？這就是管理起的作用。我們就派去了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)他進(jìn)行收編。在國(guó)內(nèi)這樣成功的例子也比比皆是。我記得上海有一家公司，經(jīng)營(yíng)得不好，馬上就要被別的地方兼并了，結(jié)果不到三個(gè)月，自己蒸蒸日上，內(nèi)部的管理對(duì)這個(gè)企業(yè)改變起到了很大的作用。我們過去對(duì)企業(yè)投資過度的注重現(xiàn)實(shí)資本，現(xiàn)在越來越注重人力資本，人力資本能讓現(xiàn)實(shí)資本產(chǎn)生倍增和爆炸性的增長(zhǎng)，所以第一戰(zhàn)略資源還是人。國(guó)有企業(yè)在管理這個(gè)層面，培養(yǎng)了一大批精通現(xiàn)代管理、適合中國(guó)國(guó)情的管理人才，這在過去是不可思議的。