人性化管理  無論你是一名企業(yè)管理者，還是一名普通員工，一定要懂得尊重別人，真正把他們當(dāng)成自己人。我所說的“人性化管理”，就是要做到公平公正、一視同仁。如果哪個(gè)企業(yè)做不到這點(diǎn)，一定留不住人！

以身作則帶好頭  作為一名干部，要以身作則帶好頭，對(duì)自己看得輕點(diǎn)，對(duì)別人看得重點(diǎn)，對(duì)享受看得少點(diǎn)，對(duì)工作看得重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”：集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。特別在集體利益面前，要真正一心為公，做到不謀私利，不占小便宜，全身心投入到工作中；作為一個(gè)村民，要樹立“當(dāng)家人”意識(shí)、發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，真正把集體的事當(dāng)成自己的事。最終要把對(duì)華西道路的信仰、對(duì)華西共富的認(rèn)可、對(duì)華西價(jià)值的堅(jiān)守，體現(xiàn)在平常工作中、體現(xiàn)在日常生活上。

自己找差距  差距只有自己找，改掉缺點(diǎn)就是進(jìn)步。千萬不要總是找人家的缺點(diǎn)、人家的問題。一個(gè)人最怕看不到自己的缺點(diǎn)，如果只知道找人家的缺點(diǎn)，看不到自己的缺點(diǎn)，就是最大的缺點(diǎn)。當(dāng)然，如果人家給你找缺點(diǎn)、給你提意見，我們一定要敞開大門，真心誠意歡迎他人挑毛病，虛心誠懇鼓勵(lì)他人提意見。只有這樣才能聽到真心話、找到真問題、想出真辦法。就像劉云山同志在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議上所指出的，“如果聽不到意見、找不出問題，這本身就是問題”！

統(tǒng)一思想  一個(gè)單位要有凝聚力，一靠以身作則，二靠教育引導(dǎo)。因?yàn)橐粋€(gè)單位最難統(tǒng)一的是思想，但只要思想統(tǒng)一了，任何困難都能克服。

忙什么才重要  不管你是一個(gè)書記，還是一個(gè)委員；不管你是一位村民，還是一個(gè)職工；不管你身處哪個(gè)行業(yè)，也不管你擔(dān)任何種崗位，多么忙不重要，忙什么才重要。要明確自身應(yīng)該忙什么，應(yīng)該怎么忙？這就要首先明確責(zé)任。責(zé)任在哪里，心思就在哪里、力量就在哪里、成效就在哪里。

村莊轉(zhuǎn)型

中共十八屆三中全會(huì)對(duì)我國新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略提出了更高要求。物質(zhì)層面的富足固然重要,精神層面的建構(gòu)才是靈魂，新型城鎮(zhèn)化是人們精神生活和物質(zhì)生活綜合提升的過程。推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化、打造城鎮(zhèn)化新農(nóng)村，華西走出了一條城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的共進(jìn)之路。

城鄉(xiāng)一體與產(chǎn)業(yè)發(fā)展  十八屆三中全會(huì)明確了“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠”的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，為小城鎮(zhèn)建設(shè)指明了方向。城鄉(xiāng)一體不再是空洞的理論，城鄉(xiāng)建設(shè)也不再是短期的行為。當(dāng)然，不管城市，還是農(nóng)村，要發(fā)展關(guān)鍵要與產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。沒有產(chǎn)業(yè)，城市會(huì)變成“鬼城”，農(nóng)村只能是“空村”。

文化的融合  周邊村通過“一分五統(tǒng)”的幫帶，10多年來取得了日新月異的變化。我認(rèn)為，更為可貴的是，大華西不僅實(shí)現(xiàn)了共富的可持續(xù)發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了文化的可持續(xù)融合。大華西干群認(rèn)可“一分五統(tǒng)”、認(rèn)可華西精神、認(rèn)可共富之路，從而統(tǒng)一思想、提高素質(zhì)，融入華西這個(gè)大家庭！