四兩撥千斤  轉(zhuǎn)型，就是用更少的人創(chuàng)更多的效益，用更少的資源賺更多的錢。說白了，就是不能花大力氣賺小錢，而是要花小力氣賺大錢，最終就是要達到“四兩撥千斤”的效果。

轉(zhuǎn)型不能跟風(fēng)  發(fā)展經(jīng)濟是一門科學(xué)，不能意氣用事，也不能為了面子而做。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)給人家看的，而是要給自己過日子的，所以千萬不能跟風(fēng)，一定要按照中央精神，結(jié)合自身實際，實事求是的轉(zhuǎn)型。

百花齊放  我在各地培訓(xùn)班上常講，中國的新農(nóng)村建設(shè)，框定在一個模式是不會成功的，百花齊放才是成功的。我看，轉(zhuǎn)型也是如此，不應(yīng)該限定在某一領(lǐng)域，而應(yīng)該因地制宜、統(tǒng)籌全局，什么合適，就做什么；什么有效，就做什么。轉(zhuǎn)型也不是丟掉這一塊，發(fā)展那一塊，而是鞏固提升這一塊，創(chuàng)新拓展那一塊。“有所為”可能是比較容易的，可以做到的，“有所不為”往往是比較困難的，難以做到的。如何把握呢？不要什么都做，要做核心的。

主動轉(zhuǎn)  轉(zhuǎn)型，一定要早、一定要穩(wěn)，一定要在企業(yè)形勢好的時候主動轉(zhuǎn)，而且精力越足越要轉(zhuǎn)，不能等到形勢不行了、精力不夠了逼迫轉(zhuǎn)。華西如果10年前沒有轉(zhuǎn)，而是現(xiàn)在轉(zhuǎn)，那一定會很難；如果現(xiàn)在還不轉(zhuǎn)，等到10年后再轉(zhuǎn)，那一定難上加難。因此，華西現(xiàn)在加快轉(zhuǎn)型，可以說是正當(dāng)時！

以效益論英雄  習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上明確提出：“再不能簡單以GDP論英雄！”總書記的這句講話，讓我們信心更足、底氣更足。這些年來，華西一直朝著“淡化銷售、注重效益”的方向前進，主要把握三條：一是不求做大，但求做強。我的看法，“大”不等于好，只有“強”才是真的好；二是不求做快，但求做穩(wěn)?，F(xiàn)在談“快”是誰都會的，談“慢”卻是少有人講的。其實過快、過慢都是不科學(xué)的。如果轉(zhuǎn)得太快，把村民都轉(zhuǎn)失業(yè)了，那誰都會轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該宜快則快，宜慢則慢；三是不求做多，但求做好，充分利用好現(xiàn)有的資金優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的“穩(wěn)中求進、好中求進”。

危機與風(fēng)險  現(xiàn)在許多人都在講，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，處處有危機、時時有風(fēng)險。我認(rèn)為，看待問題要一分為二。什么是“危機”？避開“危”，就是“機”；什么叫“風(fēng)險”？擋住“風(fēng)”，就沒“險”。因此，我們干事創(chuàng)業(yè)一定要有信心，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更是如此，雖然有信心不一定能成功，但喪失信心卻一定會失敗。