“華西村”三個(gè)字,名聞天下;它的當(dāng)家人吳協(xié)恩,更是中國數(shù)百萬村官的卓越代表。身為黨的十八大代表、中國村社發(fā)展促進(jìn)會會長,吳協(xié)恩的特色思維、轉(zhuǎn)型理念和發(fā)展戰(zhàn)略,越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。
吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀
“轉(zhuǎn)型不是我的獨(dú)創(chuàng),華西也不是最近10年開始轉(zhuǎn)的,而是從老書記創(chuàng)業(yè)伊始就一直在轉(zhuǎn),從農(nóng)業(yè)到工業(yè),再到三產(chǎn)服務(wù)業(yè),轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過。我所做的,無非是在老書記奠定的基礎(chǔ)上‘錦上添花’而已。”每當(dāng)談到華西的“轉(zhuǎn)型”,吳協(xié)恩都會如此坦言……
毋庸置疑,這是吳協(xié)恩自謙的說法。其實(shí),如今的華西村能保持50多年的長盛不衰,并形成全國各地、全面開花的產(chǎn)業(yè)布局,與吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀是密不可分的。正如他所講的,轉(zhuǎn)型不是單一的,而是全方位、多層面、立體化的。讓我們一起從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、村莊轉(zhuǎn)型”這三個(gè)方面,全面展現(xiàn)吳協(xié)恩有關(guān)轉(zhuǎn)型的一些特色理念和精彩論點(diǎn)。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
事實(shí)證明,從最初的農(nóng)業(yè),到“農(nóng)工商建游”五業(yè)俱興,華西村半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路,也同是一條成功的轉(zhuǎn)型之路。特別是當(dāng)前,中央經(jīng)濟(jì)工作會議再一次強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的重要性。為什么轉(zhuǎn)型?什么是轉(zhuǎn)型?怎么來轉(zhuǎn)型?吳協(xié)恩有他獨(dú)到的見解。
改革與轉(zhuǎn)型 當(dāng)今時(shí)代,改革有困難,不改革會更困難。在從中央到地方各級組織的推動下,中國將發(fā)生更多的變化,而這種變化對我們每一個(gè)人都是一種機(jī)會。人生可以有過錯(cuò),但不可以錯(cuò)過。企業(yè)如人,要牢牢抓住這次良機(jī),促進(jìn)華西的轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打“持久戰(zhàn)” 現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要兩手抓,一手抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型,一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升,提升什么?怎樣提升?我認(rèn)為,不僅包括企業(yè)管理的提升、技術(shù)含量的提升、產(chǎn)品檔次的提升、人才引進(jìn)的提升,還包括企業(yè)固定資產(chǎn)利潤率的提升、人均創(chuàng)利的提升。就產(chǎn)品而言,我這個(gè)產(chǎn)品能否在質(zhì)量上領(lǐng)先、價(jià)格比上領(lǐng)先、市場份額上領(lǐng)先;就企業(yè)而言,我這個(gè)企業(yè)是否在同行中有地位?是否在市場中有分量?是否在社會上有知名度?我要求各企業(yè)、各部門的經(jīng)理,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上,既要看到成績的來之不易,又要看到道路的坎坷不平,要準(zhǔn)備好打“持久戰(zhàn)”。
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