“華西村”三個(gè)字，名聞天下；它的當(dāng)家人吳協(xié)恩，更是中國數(shù)百萬村官的卓越代表。身為黨的十八大代表、中國村社發(fā)展促進(jìn)會會長，吳協(xié)恩的特色思維、轉(zhuǎn)型理念和發(fā)展戰(zhàn)略，越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。

　吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀

“轉(zhuǎn)型不是我的獨(dú)創(chuàng)，華西也不是最近10年開始轉(zhuǎn)的，而是從老書記創(chuàng)業(yè)伊始就一直在轉(zhuǎn)，從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，再到三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，轉(zhuǎn)型始終沒有停滯過。我所做的，無非是在老書記奠定的基礎(chǔ)上‘錦上添花’而已。”每當(dāng)談到華西的“轉(zhuǎn)型”，吳協(xié)恩都會如此坦言……　

毋庸置疑，這是吳協(xié)恩自謙的說法。其實(shí)，如今的華西村能保持50多年的長盛不衰，并形成全國各地、全面開花的產(chǎn)業(yè)布局，與吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀是密不可分的。正如他所講的，轉(zhuǎn)型不是單一的，而是全方位、多層面、立體化的。讓我們一起從“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人的轉(zhuǎn)型、村莊轉(zhuǎn)型”這三個(gè)方面，全面展現(xiàn)吳協(xié)恩有關(guān)轉(zhuǎn)型的一些特色理念和精彩論點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

事實(shí)證明，從最初的農(nóng)業(yè)，到“農(nóng)工商建游”五業(yè)俱興，華西村半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，也同是一條成功的轉(zhuǎn)型之路。特別是當(dāng)前，中央經(jīng)濟(jì)工作會議再一次強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型升級的重要性。為什么轉(zhuǎn)型？什么是轉(zhuǎn)型？怎么來轉(zhuǎn)型？吳協(xié)恩有他獨(dú)到的見解。

改革與轉(zhuǎn)型  當(dāng)今時(shí)代，改革有困難，不改革會更困難。在從中央到地方各級組織的推動下，中國將發(fā)生更多的變化，而這種變化對我們每一個(gè)人都是一種機(jī)會。人生可以有過錯(cuò)，但不可以錯(cuò)過。企業(yè)如人，要牢牢抓住這次良機(jī)，促進(jìn)華西的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打“持久戰(zhàn)”  現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要兩手抓，一手抓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升，提升什么？怎樣提升？我認(rèn)為，不僅包括企業(yè)管理的提升、技術(shù)含量的提升、產(chǎn)品檔次的提升、人才引進(jìn)的提升，還包括企業(yè)固定資產(chǎn)利潤率的提升、人均創(chuàng)利的提升。就產(chǎn)品而言，我這個(gè)產(chǎn)品能否在質(zhì)量上領(lǐng)先、價(jià)格比上領(lǐng)先、市場份額上領(lǐng)先；就企業(yè)而言，我這個(gè)企業(yè)是否在同行中有地位？是否在市場中有分量？是否在社會上有知名度？我要求各企業(yè)、各部門的經(jīng)理，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，既要看到成績的來之不易，又要看到道路的坎坷不平，要準(zhǔn)備好打“持久戰(zhàn)”。