用理念帶動(dòng)更多人  轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)思想，思路決定出路，思路不準(zhǔn)可能就是絕路。因此，只要是基層干部培訓(xùn)班在華西舉辦，我總要抽空親自來講一講。我認(rèn)為，這不僅是一種理念的傳播，也是一種共富的帶動(dòng)。哪怕來的10000個(gè)人中，能帶動(dòng)100個(gè)人，或者10個(gè)人，他們回去后把家鄉(xiāng)改變了，這也是值得的。

年輕人是華西村的未來  華西努力為年輕人提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建事業(yè)平臺，同時(shí)還十分重視他們?nèi)烁衿返碌酿B(yǎng)成和理想信念的陶冶。每年都要組織他們參觀貧困地區(qū)，接受傳統(tǒng)教育，認(rèn)真回顧村史、家史、個(gè)人成長史，在“三史”教育中對比自己的作為，在“六愛”活動(dòng)中提升自己的覺悟，愛黨愛國愛得深不深？愛親愛友愛得夠不夠？愛村愛己愛得真不真？幫助年輕人牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，讓他們懂得什么該做、什么不該做，會(huì)辦事，能干事，不出事。

新三車原則  老書記90年代中期曾提出過“好路、好車、好司機(jī)”，他這個(gè)理念，影響和促進(jìn)了華西幾十年的用人和發(fā)展，實(shí)踐證明是成功的。現(xiàn)在，我也講一個(gè)“新三車原則”：合適的人要請上車，到站的人要請下車，坐錯(cuò)的人要換輛車。只有這樣，華西這輛車才能開得更穩(wěn)、更妥、更好。

多數(shù)人監(jiān)督少數(shù)人  無論是一個(gè)社會(huì)，還是一個(gè)企業(yè)，不要少數(shù)人監(jiān)督多數(shù)人，而是要多數(shù)人監(jiān)督少數(shù)人。華西的民主測評，對干部來講，就是一次監(jiān)督的實(shí)施，促使他們更有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心；對員工來講，就是一種激勵(lì)的機(jī)制，激發(fā)他們的大局意識、履職意識和主人翁意識。

用人看人品  “用人”關(guān)鍵還是要用“人品”。從一定意義上來講，“人品”比“人才”還重要。為啥這樣講呢？如果“有才無德”，從短時(shí)間來看，可能會(huì)起到一些作用，但是在將來，對企業(yè)的反作用也會(huì)更大。只有“德才兼?zhèn)?rdquo;，才是企業(yè)健康發(fā)展的保障。

用人的辯證法  用好一個(gè)人，既要給他權(quán)力，又要給他責(zé)任；既不放大他的缺點(diǎn)，也不看輕他的優(yōu)點(diǎn)；既用有才能的人，更用會(huì)用人才的人。最終目的，是讓合適的人干合適的事，讓合適的人上合適的崗。