【啟示與思考】

曾經(jīng)中國英語培訓界里程碑式的人物、瘋狂英語的創(chuàng)始人李陽最近再度回歸公眾視野，這次卻是宣布自己加入直銷公司安利。11月4日凌晨4時，李陽一條言辭狂熱的微博引起廣泛關注。在這條1431字的長微博里，李陽用了79個感嘆號，稱加入直銷公司安利后自己找到了靈魂的歸宿。

這條微博背后，或許暴露出曾一度引領學習英語熱潮的瘋狂英語在如今的教育培訓市場已經(jīng)逐漸被邊緣化的現(xiàn)實。有報道稱，今年3月，李陽瘋狂英語廣州總校爆出拖欠工資的傳聞。

有業(yè)內(nèi)人士感嘆，瘋狂英語更像是李陽一個人在單打獨斗。一個企業(yè)的發(fā)展是靠團隊的，而不是一個人單打獨斗。相比新東方打造的眾多知名教師，李陽最大的問題在于，瘋狂英語只有李陽一個人。如今，不管是英語培訓還是直銷領域，各個細分行業(yè)都已經(jīng)過了依靠單打獨斗、憑借個人品牌就能成功的時代。

再加上曾經(jīng)如同偶像的李陽個人形象上有一個不小污點。自2011年被美籍妻子Kim微博爆出家暴后，李陽的負面新聞就沒斷過。如今的李陽可能還有知名度，但是已經(jīng)沒有美譽度了，這樣還能有多大價值？因此，就李陽個人品牌而言，可能負資產(chǎn)大于正資產(chǎn)。

另外，分析瘋狂英語的商業(yè)模式可以發(fā)現(xiàn)，李陽用的是一種行銷的方法，一般進入三四線城市的中小學校，學校不用承擔任何費用，不掏錢，也不用管飯。李陽講完了，就順道推銷他的英語教材。除了銷售教材，瘋狂英語的業(yè)務還包括冬令營招生等。然而，在新東方等英語培訓機構已經(jīng)上市、做大，進而發(fā)展多個子品牌后，李陽通過拉起大篷車隊進城市、下鄉(xiāng)村的游學演講方式依舊沒有改變。不僅如此，曾經(jīng)的李陽打破國際上語言課小班的慣例，數(shù)千人甚至數(shù)萬人一起上課的業(yè)務模式也遭遇質(zhì)疑。如今，中國英語培訓的市場已經(jīng)發(fā)生變化。此前萬人演講式的轟動場面如今已經(jīng)很難重現(xiàn)，英語培訓也從大班式教學向小班甚至1對1的個性化需求轉(zhuǎn)變，但瘋狂英語顯然錯過了這個機會。

有人打比方說，俞敏洪是一位實力派的歌手，創(chuàng)辦了自己的樂隊并成立了自己的娛樂公司，李陽則是“紅透半邊天的偶像派“，曾經(jīng)紅極一時，但是十幾年還是在臺上唱著自己的歌，現(xiàn)已淡出歷史舞臺?；蛟S，如此比方不是最為恰當?shù)?，但它也給我們留下諸多思考。

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