“瘋狂英語(yǔ)就等于李陽(yáng)，李陽(yáng)就等于瘋狂英語(yǔ)，那么李陽(yáng)就相當(dāng)于公司的風(fēng)向標(biāo)，他怎么樣公司就怎么樣，這個(gè)在初期是很好的，能夠幫助一個(gè)品牌很容易建立起來(lái)，但是到后來(lái)單靠一個(gè)人，是很難的。”周鵬認(rèn)為，這樣會(huì)導(dǎo)致瘋狂英語(yǔ)如果沒(méi)有李陽(yáng)去推廣，靠其他人去推廣會(huì)很困難。

而演講并非是最好的盈利模式。一位業(yè)內(nèi)人士向記者分析稱(chēng)，李陽(yáng)演講的主要目的是為了銷(xiāo)售教材以及冬令營(yíng)招生，或者有招收國(guó)際家庭等的商業(yè)目的，這種操作方式一來(lái)各學(xué)校都已明了，會(huì)有些反感；二來(lái)李陽(yáng)經(jīng)常毫無(wú)掩飾地大力推銷(xiāo)書(shū)籍、集訓(xùn)營(yíng)，對(duì)李陽(yáng)的個(gè)人形象以及對(duì)瘋狂英語(yǔ)品牌也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。

歐陽(yáng)維建在評(píng)價(jià)瘋狂英語(yǔ)的現(xiàn)狀時(shí)說(shuō)，“瘋狂英語(yǔ)應(yīng)該用系統(tǒng)化的方式提高商業(yè)化程度，這樣才能真正形成規(guī)模。但李陽(yáng)太能干了，公司這么多年已經(jīng)習(xí)慣了對(duì)他的過(guò)分依賴(lài)，從管理到生存都依賴(lài)他個(gè)人，中高端隊(duì)伍不穩(wěn)定，盈利模式太單一，這讓他一直疲于奔命。他一旦停下來(lái)，公司的生存又成問(wèn)題了，于是他又回到原點(diǎn)。”

李陽(yáng)也曾意識(shí)到這種問(wèn)題，他曾自嘲還不太懂得這個(gè)社會(huì)，更不知道如何去掌控一個(gè)商業(yè)公司。2011年，這種以李陽(yáng)個(gè)人品牌為主的弊端顯現(xiàn)出來(lái)，包括總裁、教學(xué)總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)、集訓(xùn)營(yíng)總監(jiān)在內(nèi)的多名高管，從廣東李陽(yáng)文化教育發(fā)展有限公司集體出走。

強(qiáng)硬的話語(yǔ)權(quán)

歐陽(yáng)維建是最早離開(kāi)的功臣。

“我跟李陽(yáng)當(dāng)時(shí)一起做瘋狂英語(yǔ)，是我們一起做起來(lái)的，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)李陽(yáng)個(gè)人非常強(qiáng)勢(shì)，李陽(yáng)骨子里有絕對(duì)的自信，能經(jīng)營(yíng)好自己的品牌，我們難免會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)上的分歧。”2002年，歐陽(yáng)維建選擇了離開(kāi)。

這種強(qiáng)勢(shì)自然體現(xiàn)出李陽(yáng)在公司具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，而這種話語(yǔ)權(quán)事實(shí)上也讓管理層極為尷尬。

“李陽(yáng)走得太快了，他一直在臺(tái)上拼命地往前沖，卻忽略了臺(tái)下的員工是否能夠跟上?，F(xiàn)實(shí)中產(chǎn)生這樣一個(gè)問(wèn)題，公司里缺乏能跟他平等對(duì)話的人。”歐陽(yáng)維建認(rèn)為，李陽(yáng)經(jīng)常在臺(tái)上講課，對(duì)市場(chǎng)人心、對(duì)孩子們的需求最為洞察也最為了解，所以到了臺(tái)下，他迫切地希望員工能夠解決他洞察到的問(wèn)題。

這種以個(gè)人為主體的視野一定是以強(qiáng)勢(shì)為特征的。而臺(tái)下的員工往往不能跟上他的步伐，彼此之間就會(huì)有落差。“畢竟十幾年來(lái)，只有一個(gè)李陽(yáng)。”

資料顯示，李陽(yáng)除了只身沖在第一線，同樣也事無(wú)巨細(xì)地插手公司的各項(xiàng)事務(wù)。李陽(yáng)曾要求所有總監(jiān)級(jí)別以上員工每天給他發(fā)一條短信匯報(bào)工作。李陽(yáng)下了講臺(tái)第一件事就是打開(kāi)電腦，回復(fù)員工的短信。員工稍有不滿(mǎn)或有解決不了的問(wèn)題，都會(huì)直接找李陽(yáng)，導(dǎo)致應(yīng)有的流程形同虛設(shè)。有些員工則直接聽(tīng)命于李陽(yáng)，旁人指揮不了。

李陽(yáng)的跳躍性思維和急躁不安的性格也讓手底下一些員工很是苦惱。

李陽(yáng)公司曾經(jīng)設(shè)立過(guò)多種售后服務(wù)項(xiàng)目：比如口語(yǔ)先鋒隊(duì)、形象大使、瘋狂英語(yǔ)俱樂(lè)部、李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)高級(jí)（全球、終身）顧問(wèn)等一系列的服務(wù)方案，但因?yàn)闆](méi)有明確、固定、成熟的方案，沒(méi)有一項(xiàng)服務(wù)能做到有謀有略，善始善終。

“李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)的事業(yè)發(fā)展到最后肯定是在人才這一塊，他需要多位能夠跟他同一個(gè)水平、能夠平等對(duì)話的人。”歐陽(yáng)維建認(rèn)為。

李陽(yáng)也正在不竭余力地培養(yǎng)“接班人”，心中也曾起過(guò)退休的念頭。