根據(jù)《經(jīng)濟學人》更早前的調查，全球金融危機令跨國公司，尤其是大型跨國公司更為依賴中國市場，以期帶來更多營收。但目前中國對于大多跨國公司而言，仍是一個相對較小的市場。這份報告基于對328名非中國跨國公司高級管理人員的調查，以及對大型外國跨國公司高管、商業(yè)學者和市場分析師的深入訪談而完成，這次調查中，只有8%受訪者認為中國已是他們最大的市場。

如果能客觀地看待中國市場對于跨國公司的重要性，至少不會在一遇到中外價格差異的時候，就甩出“價格歧視”、“守土有則”的殺手锏，應該考慮下別人這么做的必要性。

隨著更多中國人有機會出國旅行或上網(wǎng)代購，大家自然會發(fā)現(xiàn)，從嬰兒配方奶粉到手機再到汽車，他們購買各種商品的價格可能都要比國內便宜。這背后有稅收差異的原因、有市場差異的原因，唯獨很少有“奸商”的原因。我們還是少一點憤怒為好。

【啟示與思考】

媒體愛幫企業(yè)來算成本賬，但一般是來證明企業(yè)效益好，值得表彰宣傳的典型才去算。幫星巴克算成本賬，目的是說明它成本低，進而論證它運營存在暴利。一方面媒體不見得專業(yè)權威，成本有方方面面，企業(yè)沒有義務向媒體透露；另一方面即便確實存在所謂暴利，只要它合法守法不偷稅漏稅，又有什么問題？

通過來材料成本低的數(shù)據(jù)，從而得出行業(yè)存在暴利的結論，這是一種常見的錯誤計算方法。但這樣的說法經(jīng)不起推敲，它忽略了的商品的其他成本，比如門店的房租、人力資本等。且不說這種錯誤違背了經(jīng)營者的實際情況和經(jīng)濟學原理，僅從常識，便可見其荒誕。

公眾及媒體還愛下結論，指責消費習慣畸形，認為星巴克在國外跟豆?jié){奶茶沒區(qū)別，不過是最普通的飲品，相當于餐飲中的麥當勞，在國內卻被捧成了高價消費品，甚至是標榜小資的必備飲品。先不管這種說法是否準確，但無疑星巴克在國內的流行受寵，是因為它瞄準并契合了相應的消費需求。指責消費習慣迷信品牌，問題并不在品牌。

另外，國內國外價格不一也不是問題。即便按照媒體的計算，認同國內國外成本價相差無幾，星巴克選擇在國內賣價更高，這也完全是它的銷售策略和定價自由。如果賣高的價格與低的價格收益相差不多，又何必勞神費思多賣一些然后賺同樣多的錢。國外的中餐廳價格要比國內高，也不能說明國外消費者就是被宰了，他們愿意花費更多去那兒消費，自然各自有各自的理由。

簡而言之，在市場經(jīng)濟中，產品的價格說到底是由供求關系決定的；貴與賤，由“寡”與“多”決定。星巴克硬是把美國的一個平民、大眾品牌在中國打造成一種小資甚至“貴族”形象。它只是抓住了物以稀為貴的商業(yè)常識，說到底，星巴克的價格暴利還是消費市場給出的定價。

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