當(dāng)前，村干部隊(duì)伍建設(shè)受人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、年齡偏大、文化水平偏低的影響比較滯后，無法適應(yīng)新形勢下包羅萬象的群眾工作需求。如何建立一批素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的后備村干部隊(duì)伍，確保黨在推進(jìn)基層各項(xiàng)事業(yè)中后繼有人，是擺在我們面前急需解決的課題。

筆者認(rèn)為，選拔后備村干部須堅(jiān)持“從群眾中來到群眾中”的原則。

首先是有一套嚴(yán)格的應(yīng)試考試程序。參照機(jī)關(guān)事業(yè)單位招考程序，規(guī)定一定文化程度，限制一定年齡組織報(bào)名、筆試、面試，內(nèi)容涉及國家的大政方針、法律法規(guī)、時(shí)政熱點(diǎn)等，考察應(yīng)試者的基本文化素養(yǎng)。

其次是采取教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式培養(yǎng)。利用黨校、遠(yuǎn)程教育平臺等，組織村級后備干部學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)、市場經(jīng)濟(jì)知識、種植養(yǎng)殖等，讓后備干部帶頭學(xué)習(xí)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)。針對后備干部在群眾中影響力不夠，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際，安排后備干部參與計(jì)劃生育、扶貧幫困、征地拆遷等具體工作，幫助提高其處理各種矛盾和復(fù)雜問題的能力。

最后是有一本動(dòng)態(tài)管理臺賬。對后備干部的文化程度、培養(yǎng)情況、工作表現(xiàn)、政治素養(yǎng)、專項(xiàng)特長、技術(shù)技能培養(yǎng)方責(zé)任人等進(jìn)行登記造冊。明確培養(yǎng)責(zé)任人，采取走訪群眾、與后備干部交心談心等方式，認(rèn)真填寫培養(yǎng)登記冊以供教育培訓(xùn)。結(jié)合后備干部聯(lián)系人的意見及群眾、黨員、村民的情況反映，定期對后備干部進(jìn)行考核評議，對表現(xiàn)好、成績突出、群眾認(rèn)可的大膽啟用，對表現(xiàn)差、工作不力、群眾意見大的進(jìn)行幫助，經(jīng)教育后仍表現(xiàn)不好的、能力差的不適合做后備干部的取消其資格，以確保后備干部隊(duì)伍的質(zhì)量。