高昂利潤的理由

為什么制藥業(yè)可以將救命藥定如此高價而獲取令人錯愕的利潤？他們的回答通常會是一個行業(yè)的美麗故事。這個故事通常包括兩個內容：一串研發(fā)成本數字和藥物帶來的社會價值。

新基公司就強調這樣的事實：在美國，過去20年間制藥業(yè)救助的癌癥生存者的數量增長了1倍，從700萬增長到1400萬。“通過我們的方法，我們幫助了許多癌癥患者進入長期可管理的疾病狀態(tài)，并且獲得治愈”；“就多發(fā)性骨髓瘤而言，過去10年間，患者的生存率提高了73%。以前，由于醫(yī)療水平有限，多發(fā)性骨髓瘤患者就算花再多的錢也不能得到治療，無法生存更久，更高質量地生活。”

隨之，新基公司表示，這一切都不是白來的，制藥業(yè)為此付出艱辛的探索——漫長的時間和無數的金錢。“一項創(chuàng)新療法從研發(fā)到最終使病人受益需要15年的時間。1萬種化合物中只有1種能夠通過臨床試驗，10種療法中只有1種有可盈利的意義。”

瑞士諾華集團前董事長魏思樂曾寫過一本名叫《神奇的抗癌藥丸》的書。在書中，他列數了在研發(fā)格列衛(wèi)（一種治療白血病的靶向藥物）的歷程中，諾華如何以患者為第一位考量，不顧前景不佳的風險，催生新藥的事實。

不過，他清楚格列衛(wèi)的定價——慢性期慢性粒細胞性白血病患者每日劑量400毫克的治療費用為每月2000~2400美元，加速期或急性轉化期的慢性粒細胞性白血病患者每日劑量600毫克的治療費用為每月3500美元——所引起的非議。

“我們確實同意那些認為格列衛(wèi)定價頗高的意見，然而在衡量過所有因素和條件之后，我們確信此價位公平合理。”在比較了患者選擇其他治療方案時的成本后——異體骨髓移植19.3萬元且并發(fā)癥幾率高，化療、干擾素治療的費用與格列衛(wèi)相同且副作用很大——他如此表示。

魏思樂的辯解還有：如果將新藥上市前置作業(yè)的各個階段列入考慮，估計每一個新藥的計劃項目須耗費6億美元。新藥上架之前，所需時程則平均費時10~14年。“鑒于專利保護期限僅為20年，因此只剩下6~10年的盈利期，在該盈利期內，我們必須賺取足夠的利潤，來支付先前的資金與風險投入，以及進行企業(yè)再投資所需經費。如果失去了專利權保障，則產品價格將無法取得盈利的優(yōu)勢。無法獲得預期的利潤，就無法再投資于后續(xù)的研發(fā)。此事無關道德，也無關是非，純粹是企業(yè)生存的邏輯問題”。

他期望社會公眾認清制藥業(yè)在某種角度上“也是商業(yè)經營，與微軟公司、通用電氣公司或百事可樂公司沒什么兩樣。我們同樣希望借由出售產品而獲取利潤。沒有利潤就不會有資金，不會有研發(fā)，不會有投資，到頭來就不會有新產品。許多人往往忽略此一事實，而寧可站在短視的立場，只想用更少的錢買藥。”

他的繼任者江慕忠在接受記者采訪時也持類似的觀點。江慕忠說，“我們必須獲得足夠的收益才能進行研發(fā)再投資，以便開發(fā)新一代的創(chuàng)新藥物”。

如此，高價和巨利似乎都是理所應當的。