第五道題：“接棒”與“揮棒”

作為主官，從前任手中接過來的既是指揮棒，更是接力棒。指揮棒代表的是權(quán)力，更是一種責(zé)任；接力棒代表的是傳承，更是一種擔(dān)當(dāng)。新官上任切忌急于“立威”、急于“立法”、急于“立功”，應(yīng)抱著“換班子不換路子、重接力不重專利”的樸素想法，老老實(shí)實(shí)接力，扎扎實(shí)實(shí)接續(xù)，踏踏實(shí)實(shí)接班，堅(jiān)持做到“三個(gè)保持、三個(gè)不搞”。一是保持選人用人的連續(xù)性，不搞“一朝天子一朝臣”。毛澤東曾經(jīng)指出：“要能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人，包括從前反對自己反對錯(cuò)了的人，不管他是哪個(gè)山頭的，不要記仇，不能‘一朝天子一朝臣’。”作為繼任者，必須保持選人用人的連續(xù)性，對前任班子選拔任用的骨干人才，不僅要一視同仁地不整不換、不舍不棄，而且還要真心實(shí)意地繼續(xù)任用、接力培養(yǎng)。這樣，才能為新班子順利開局提供可靠的人氣支撐。二是保持制度機(jī)制的連續(xù)性，不搞“一個(gè)將軍一個(gè)令”。歷任主官形成了操作性很強(qiáng)的制度機(jī)制，新官上任最忌諱的是將其輕易打破，另搞一套“將令”出來，這不僅會(huì)引起矛盾，還會(huì)給工作帶來被動(dòng)。因此，應(yīng)肯定并遵守這些制度機(jī)制，在繼承中慎重修正不合時(shí)宜的內(nèi)容。作為繼任者，進(jìn)入角色、適應(yīng)崗位、凝聚人心的最好辦法，就是一脈相承地繼承傳統(tǒng)，一以貫之地尊重慣例，一如既往地遵守制度機(jī)制，這樣在接力中借力、在順勢中強(qiáng)勢，才有利于推動(dòng)工作的健康發(fā)展。三是保持工作任務(wù)的連續(xù)性，不搞“新官上任三把火”?，F(xiàn)實(shí)中確有新官如愿以償燒成了“三把火”，但也有不少新官出師不利引火燒身。為什么火沒燒成，反倒燒了自己，其主要原因是刻意“燒火”、急于“燒火”、不善“燒火”。我覺得，對前任領(lǐng)導(dǎo)決定的、連續(xù)性較強(qiáng)、仍在進(jìn)行的工作，要繼續(xù)干好并出色完成，這樣“燒火”才得人心、省人力、聚人氣。應(yīng)選取官兵最關(guān)心、要求最迫切的問題，組織力量集中“燒火”，并發(fā)揮特長，拿出自己的看家本事，以贏得初戰(zhàn)告捷的奇效。

（作者系65735部隊(duì)政委）