創(chuàng)新四：形成了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，贏利形式多樣

《中國好聲音》開播的前三期節(jié)目收視率分別為超過1.5%、2.8%、3.093%。據(jù)保守統(tǒng)計，浙江衛(wèi)視十場《中國好聲音》的軟、硬廣告收益約在2.5088億到2.7088億人民幣之間。

制作方和電視臺除了傳統(tǒng)的廣告收入分成、向視頻網(wǎng)站征收的版權(quán)費之外，還把目光投向了整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈。制作方把選手簽約這一環(huán)以及簽約后的商業(yè)演出等項目也收歸自己所有。加上一系列為選手定制的商業(yè)演出、活動（國內(nèi)大型連鎖酒吧的定期室內(nèi)演唱會，國內(nèi)、國際商業(yè)演出，音樂劇以及中國移動付費彩鈴下載），不僅延長了選秀選手的生命力，也建立了《中國好聲音》的持續(xù)贏利能力。

從策劃到操作，四個月時間，一個億的投入，最終獲取三倍巨額盈利，短時間內(nèi)拉動了幾乎所有商家的神經(jīng)，牽起了一張巨大的商業(yè)之網(wǎng)，這真是一臺激情熊熊燃燒的娛樂大戲。它不僅是一個極其成功的商業(yè)模板，且在這個傳播方式正面臨革命的時代，預(yù)示著文化投資、文化消費、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展某種值得思考的方向。

“好聲音”實際是一個符號，它最大限度調(diào)度了越來越多人的消費熱情。這樣的前提下，爭論各自演唱水平之高低，本身都在抬高消費的熱誠。一個個具體可辨識，可熱議的角色通向各種不同趣味的有關(guān)“好聲音”辯駁；角色越反差，情緒就越起伏；模仿的臺上歌手與被模仿的臺后明星偶像對應(yīng)；導(dǎo)師選擇選手與培養(yǎng)的趣味引來各自的擁躉與敵手；各樣的溢美與批評引出各樣的意氣與激憤；由此才魚龍交雜、驚濤拍岸，洶涌澎湃。這就是網(wǎng)絡(luò)立體傳播時代典型的文化商業(yè)。越來越發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)培植起了越來越挑剔，表面越來越自以為獨立的個性意識，有關(guān)“好聲音”因此就有無數(shù)標(biāo)準在彼此反應(yīng)與彼此對抗。