核心提示：《中國好聲音》自開播以來，收視率節(jié)節(jié)攀升，隨之而來的是它的商業(yè)效應(yīng)也不斷彰顯，這背后其實(shí)是它自身商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。

編者按：節(jié)節(jié)飆升的廣告費(fèi)和收視率無不證明著《中國好聲音》的成功。從最初的每15秒15萬，到現(xiàn)在的每15秒36萬廣告費(fèi)，以及同時(shí)段全國收視冠軍的持續(xù)保持，《中國好聲音》儼然成了一臺(tái)賺錢的機(jī)器。

而這臺(tái)賺錢機(jī)器從節(jié)目開播后的兩周之內(nèi)，就幫它的播放平臺(tái)浙江衛(wèi)視收回了成本。

都說《中國好聲音》的成功是站在了其原版荷蘭《The　Voice》這一巨人的肩膀上，但兩者在賺錢的模式上卻不盡相同。并且與以往國內(nèi)的一系列同類型節(jié)目相比，《中國好聲音》在商業(yè)模式上都有著不少創(chuàng)新之處，這興許也解釋了它為何能將商業(yè)效應(yīng)發(fā)揮到極致的原因。

參與廣告分成

從國外買進(jìn)版權(quán)到制作，《中國好聲音》出自“燦星制作”之手。響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吨袊_(dá)人秀》、《武林大會(huì)》以及《華語音樂榜中榜》均打造自這個(gè)團(tuán)隊(duì)。然而不同于以往的這些節(jié)目，也不同于國外原版的 《The　Voice》，燦星制作此次打造的《中國好聲音》首次引入真正意義上的“制播分離”。

《中國好聲音》宣傳總監(jiān)陸偉在接受本報(bào)記者采訪時(shí)對(duì)此作出了解釋：“以往所謂的制播分離通常是制作單位完成一檔節(jié)目的創(chuàng)意、理念及制作，然后由電視臺(tái)花錢購買。所以對(duì)于制作單位來說，收入是固定的，如果要獲取更大的利潤(rùn)空間，他們只能從控制自身成本的方向努力。”

但這次，燦星制作卻是直接參與浙江衛(wèi)視的廣告分成。根據(jù)陸偉的介紹，燦星制作與浙江衛(wèi)視達(dá)成協(xié)議，如果節(jié)目收視率在一定的標(biāo)準(zhǔn)之上將由雙方共同參與廣告的分成。

不封頂?shù)摹⒕薮蟮睦麧?rùn)空間無疑倒逼著燦星制作出最好的產(chǎn)品，不惜成本與投入。而過去的模式只會(huì)讓制作單位想盡辦法減少開支，這在陸偉看來是形成惡性循環(huán)的開始。“控制成本會(huì)影響節(jié)目的質(zhì)量，這直接導(dǎo)致收視率不好，收視率不好電視臺(tái)的廣告營收也受影響。”陸偉說。

參與電視臺(tái)廣告分成的制播分離模式避免了過去的惡性循環(huán)，而為了要贏取更多的利潤(rùn)，制作單位會(huì)竭盡全力制作出最好的節(jié)目來確保收視率，這便形成了良性循環(huán)。

但陸偉也坦言，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)闋N星制作承擔(dān)了所有的版權(quán)費(fèi)，如果節(jié)目達(dá)不到規(guī)定的收視標(biāo)準(zhǔn)，他們還將單方面擔(dān)負(fù)廣告商的損失。