宣講家點評：《中國好聲音》的商業(yè)模式創(chuàng)新

《中國好聲音》就是一個商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模式，市場定位，價值鏈整合方面都有深刻的體現(xiàn)。

創(chuàng)新一：舍棄惡俗，回歸好聲音

《中國好聲音》不以貌取人，只用聲音打動人，而明星導(dǎo)師們選取學(xué)員的標準也一律以“好聲音”為評判。抵制了國內(nèi)的選秀節(jié)目以“惡俗、毒舌、冷酷、拜金、富二代、造假”等吸引觀眾眼球節(jié)目形式，它顯得更貼近生活、樸實無華的感動。中國整個流行樂陷入低迷，新生代好歌手好作品匱乏，急需注入一股振奮人心的力量，越想振奮人心，越需要正本清源。

《中國好聲音》就是在打開正本清源，回歸好聲音的一扇窗戶……

創(chuàng)新二：創(chuàng)造性的制播分離

《中國好聲音》是中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。中國到目前為止衛(wèi)視的“制播分離”劃分了三種模式：

第一種模式是電視臺的勞務(wù)輸出。電視臺把一部分工作交給電視臺以外的人來做，但是總的控制權(quán)在電視臺，有時還會下派導(dǎo)演負責(zé)。它只是把一些純粹勞務(wù)，包括剪輯師、編導(dǎo)等基層工作請外人完成，但核心技術(shù)和節(jié)目內(nèi)容都是電視臺掌控的。

第二種模式是電視臺負責(zé)審查、付費和播出，制作公司全職生產(chǎn)，是目前的主流。由某制作公司負責(zé)創(chuàng)意、理念、制作，獨立完成一檔節(jié)目。制作公司先拿出一個樣片，交由電視臺的審片委員會審查，他們會預(yù)估這個節(jié)目的收視率和廣告吸附力，再考慮是否購買。

第三種模式是《中國好聲音》創(chuàng)新的一種新穎的制播分離模式?！吨袊寐曇簟吩谏虡I(yè)模式創(chuàng)新中就體現(xiàn)了在制播的分離與分成方面。制作方和電視臺共同投入，共擔(dān)風(fēng)險，共享利潤。根據(jù)報道，制作方和電視臺之間有一道線的約定，低于這道線，制作方賠償，高于這道線，二者分紅。制作方為了更高的收視率，必須提高節(jié)目的品質(zhì)，必須請到非常專業(yè)的明星、制作人員。這種制播分離的模式，制作成本上不會吝嗇，而要想辦法把節(jié)目質(zhì)量做高。

創(chuàng)新三：利益共享，形成了導(dǎo)師利益共同體

《中國好聲音》那英、劉歡、庾澄慶、楊坤四位導(dǎo)師的收入模式是技術(shù)入股，彩鈴分紅。它不同于以往請嘉賓過來按場報價，來一場算一場的勞務(wù)報酬模式。而是把整個導(dǎo)師團隊跟節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，導(dǎo)師在節(jié)目當(dāng)中的參與和投入作為投資。制作方與中國移動有很好的合作，嘗試把音樂類的后期開發(fā)，把所有學(xué)員的現(xiàn)場演唱制作成彩鈴，提供給全國的手機用戶來下載。學(xué)員們的收入也將來自彩鈴下載，學(xué)員通過彩鈴下載得到認可之后，還可以從中分紅，形成良性循環(huán)，共贏互利。