關(guān)于推進(jìn)房地產(chǎn)稅改革的若干要領(lǐng)
首先,我們的管理部門(mén)應(yīng)該更開(kāi)明,適當(dāng)披露已搞了多年的物業(yè)稅模擬試點(diǎn)“空轉(zhuǎn)”的相關(guān)信息,稅基評(píng)估的模擬試點(diǎn)信息都不披露似乎無(wú)必要。各地試點(diǎn)具體的數(shù)據(jù)可以不披露,但是其框架完全可以披露一些信息。我們調(diào)研所到之處不接觸數(shù)據(jù),只了解“空轉(zhuǎn)”是怎么推進(jìn)的,當(dāng)公眾了解大體情況以后,很多的反對(duì)意見(jiàn)和傳言也就會(huì)不攻自破。比如有人說(shuō)這個(gè)事復(fù)雜得不得了,中國(guó)人操作不了。其實(shí)不是這樣的,我們已做了多年的十個(gè)地區(qū)的試點(diǎn),無(wú)論是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、東北地區(qū)還是西部,都是要求對(duì)地面上所有的不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)之后,按照三大模式做不動(dòng)產(chǎn)的稅基評(píng)估:一種是制造業(yè)的房產(chǎn)、一種是商業(yè)的房產(chǎn)、再一種就是消費(fèi)性住宅。三大類型都有已經(jīng)形成的評(píng)估公式和技術(shù)上的一套評(píng)估方案,而且把它軟件化了,調(diào)查人員、工作人員只要把不動(dòng)產(chǎn)的具體數(shù)據(jù)一一填入,給一個(gè)指令,計(jì)算機(jī)在軟件支持下自動(dòng)生成評(píng)估結(jié)果。當(dāng)然這需要培訓(xùn)干部,需要進(jìn)一步厘清里面的技術(shù)細(xì)節(jié),需要優(yōu)化相關(guān)軟件,但這都沒(méi)有硬障礙。所以這些事情應(yīng)該進(jìn)一步開(kāi)明地透露信息。
其次,應(yīng)該盡可能把政府關(guān)于未來(lái)改革的一些基本考慮做出必要的信息披露,給社會(huì)公眾吃定心丸。比如說(shuō)公務(wù)員、公職人員現(xiàn)在最擔(dān)心什么?辛辛苦苦干一輩子,最實(shí)惠的就是住房,如果說(shuō)剛剛房改拿到了自己有完全產(chǎn)權(quán)的房子,然后馬上要征房地產(chǎn)稅,可能大多數(shù)人會(huì)跳起來(lái)。所以我認(rèn)為這方面應(yīng)該非常清晰地給社會(huì)公眾(包括公職人員)一個(gè)“定心丸”:以后所有社會(huì)成員的所謂第一套房或者家庭人均計(jì)算下來(lái)的一定標(biāo)準(zhǔn)之下的基本住房,是不被這個(gè)稅覆蓋的。這一條非常重要,中國(guó)國(guó)情、大眾心態(tài)之下,有什么必要在這方面去觸動(dòng)人家的基本住房保障呢?看看試點(diǎn):上海方案只涉及增量,但依靠信息系統(tǒng)支持把新購(gòu)房與原有房合并計(jì)算人均擁有面積,再對(duì)高端征稅;重慶方案涉及了轄區(qū)內(nèi)幾千套獨(dú)立別墅的存量,但清楚地規(guī)定了180平米的“起征點(diǎn)”,仍是只調(diào)節(jié)高端。另外,有人說(shuō)中國(guó)基本特點(diǎn)就是第二套房有社會(huì)保險(xiǎn)功能,第二套房是自己給自己買(mǎi)了一個(gè)商業(yè)性的社會(huì)保險(xiǎn)——這有一些道理,那么對(duì)二套住房能不能稅率從輕?我覺(jué)得也完全可以探討。如對(duì)這兩點(diǎn)盡快形成相對(duì)清晰的原則性態(tài)度,再往下便可討論怎么樣按照支付能力原則去調(diào)節(jié)高端。對(duì)高端也不會(huì)硬要“傷筋動(dòng)骨”,應(yīng)該完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)稅制的“支付能力”原則,抽肥補(bǔ)瘦。這就是促進(jìn)先富起來(lái)的階層和低收入階層在一個(gè)社會(huì)共同體里享受改革開(kāi)放成果的和諧局面,實(shí)際上是一種共贏。先富起來(lái)的這些人,一年交一兩萬(wàn)、兩三萬(wàn)元錢(qián)或再高些的稅,而這個(gè)再分配使政府更有能力扶助低收入階層住有所居,促使整個(gè)社會(huì)和諧了,底層不鬧事,不是大家一起安享改革開(kāi)放成果嗎?
總之,應(yīng)該從方向、到路徑、到要領(lǐng),認(rèn)清我們應(yīng)該共同尋求制度優(yōu)化的一些基本認(rèn)識(shí),積極研討并提出建設(shè)性的意見(jiàn),支持相關(guān)管理部門(mén)在這方面更好地順應(yīng)形勢(shì),在改革中掌握好無(wú)可回避的制度創(chuàng)新和調(diào)控。
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