在全國組織部長會議上，中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山強調(diào)，選一個干部就是樹一面旗幟，“用一賢人，則賢人畢進。提出了鮮明選人用人的旗幟，為組織部門的選人用人指明了前進的方向。

人才最作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，從某種意義上來說關(guān)系著一切事物的發(fā)展。用一賢人，則賢人畢至，良好的選人用人風(fēng)尚，對于推動和促進地方經(jīng)濟發(fā)展和贏得民意民心都將著不可估量的作用。

在現(xiàn)實的工作中，我們還可以看到類似這樣的現(xiàn)象。很多地方費勁了很多周折，招才引才之后卻對人才的成長不聞不問，有的地區(qū)甚至還存在著很多阻礙著人才成長的體制與機制因素，很多傳統(tǒng)的思維和觀念在管理者的頭腦中還沒有真正的轉(zhuǎn)變，論資排輩和任人唯親的現(xiàn)象還依然存在，不是想盡一切辦法為人才的成長加薪助燃，相反在很大程度上還為人才引進來的人才灌輸著“木秀于林、風(fēng)必摧之”的傳統(tǒng)說教，在很大程度上打擊了人才工作的積極性和阻礙了人才的快速成長，賢人成了真正的閑人。

如何更好地破解這一現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)該努力創(chuàng)設(shè)一切條件為人才的成長服務(wù)，變“人才畢進”為“人才畢競”讓人才在公平的跑道上競相成長。

一是要破除傳統(tǒng)的人才觀，打破論資排輩的現(xiàn)象存在。傳統(tǒng)的論資排輩的現(xiàn)象，在很多地區(qū)和很多部門還依然存在。他們在選人用人的過程中，不唯賢，不唯能，只唯親。這樣的人才選用觀念又怎么能做到不斷激發(fā)人才的活力，促使人才更好地服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展。

二是要努力創(chuàng)設(shè)條件，為人才服務(wù)。從人才畢進到人才畢競。還需要人才的管理者和使用者為各類人才創(chuàng)設(shè)一切條件為人才的成長而服務(wù)，摒棄一切私心，千方百計，想方設(shè)法促進人才快速成長，多了解他們的需求，多提取他們的建議，能善下者，必能服人，領(lǐng)導(dǎo)者切忌憑借著權(quán)勢各類人才進行毫無根據(jù)的打壓和排擠。事實證明，越是心胸開闊的領(lǐng)導(dǎo)越是能把真正的人才聚集到自己身邊，為其所用。

三是要按照規(guī)章制度辦事。從“人才畢進”到“人才畢競”還需要人才的使用和管理部門要做到，采用一切科學(xué)合理的辦法和手段去發(fā)現(xiàn)人才和評價人才，堅持從伯樂相馬到賽場賽馬的轉(zhuǎn)變，破除一切不利于人才成長的發(fā)揮的體制與機制因素，讓各級各類人才都能夠在科學(xué)先進的體制機制內(nèi)健康快速地成長進步。