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張其成:從《周易》中學(xué)管理(5)

 

下面一個和叫保和,也就是故宮里面前三殿的最后一殿叫保和殿?!吨芤住飞险f“保和太和乃利貞”。保和強調(diào)的就是要堅持住,要持之以恒。什么叫成功?成功就是把簡單的事情重復(fù)去做。保和所體現(xiàn)出來的哲理也是非常深的,我們可以舉一個例子,據(jù)說古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的一個學(xué)生問他,“老師啊,我們怎樣才能成為像你這樣的哲學(xué)家呢?”蘇格拉底說這有什么難的呢,你每一天甩手三百次就行了。第二天所有的學(xué)生都在那里甩手三百次,一個月之后只有20個學(xué)生在甩手,一年之后只有一個學(xué)生在那里甩手,他的名字叫柏拉圖,這就是在堅持。

那什么叫異和?異是不同的意思,把不同的東西合起來。這一點對一個管理者來說尤為重要,異和叫不同的合??追蜃诱f過“君子和而不同,小人同而不和”,君子是把不同的東西和起來,越是不同的東西和起來作用才越大。中國古代很早就說過“和時生物,同者不濟”,如果都是相同的東西就沒有生命力了,只有把不同的東西組合起來,才能有很大的生命力。這一點實際上是教我們怎么做戰(zhàn)略、怎么定位、怎么做成第一,做第一一定要反向來,要跟別人做的不同。某世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司給企業(yè)做的有一種方法叫做“標(biāo)桿法”,樹一個標(biāo)桿,就是“中國的某某某”,如“中國的IBM”,一樹標(biāo)桿這個企業(yè)就完了。齊白石說過“學(xué)我者生,似我者死”,學(xué)我可以,但是跟我差不多就死了。比如說可口可樂是世界著名的品牌,那么百事可樂怎么才能超過它?首先要跟它做得不同,可口可樂的消費者定位是8歲到80歲的高端定位,百事可樂想要成功就體現(xiàn)在“反”字上,跟他反著來做??煽诳蓸肥嵌ㄎ辉?歲到80歲,百事可樂就定位在年輕一代;可口可樂裝潢是紅色的,百事可樂就是藍色的;可口可樂的定位是高端的,百事可樂的定位就是低端的。當(dāng)然現(xiàn)在他們的價錢差不多,一開始做的時候就不同,不要學(xué)他什么。世界還有第三品牌叫七喜,有了可口可樂、百事可樂后,我還想做一個飲料品牌怎么做?吸取智慧才是大道理,真正的管理的精髓是要跟他們兩個都不同,都同你就完了。怎么不同?他們兩個是屬于可樂,里面有咖啡因,七喜就打非可樂,不含咖啡因。你看我們中國的一個飲料品牌王老吉是怎么做的?就是給他定位,你百事可樂、可口可樂是上火的,我這個品牌就跟他對著來,我是去火的,這不就上來了?所以我們要學(xué)會這種智慧,這是最重要的。當(dāng)然這里面除了不同之外,最后還要達到“和”的局面。比如說蒙牛的董事長牛根生的思想就是一種“和”的思想,蒙牛做了幾個廣告,這幾個廣告從某種角度上可以反映出蒙牛成長的幾個階段。我介紹一下其中的兩個廣告:有一個廣告叫做為內(nèi)蒙古喝彩,下面標(biāo)的是伊利、鄂爾多斯、蒙牛,這個廣告是蒙牛做的一個公益廣告,但是他把伊利放在第一位,這不是“和”的思想嗎?第二個廣告與伊利一道把呼和浩特打造成中國的乳都,這也完全是一種“和”的思想。最后伊利跟蒙牛兩大品牌已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了,原來光明是第一品牌,現(xiàn)在光明是第三品牌,但是已經(jīng)不在一個層次上。為什么蒙牛上升這么快呢?就是與牛根生董事長骨子里這種傳統(tǒng)的思想有關(guān)系,他剛開始起步的時候?qū)Ψ绞遣蛔屗饋淼?,但是他并不是用同樣的手段反擊對方,而是采取和的思想?/p>

剛才講的都是具體的方法,這些方法都可以運用在我們的企業(yè)上。達到太和的境界是什么呢?至少分四個層面,一是人與自然的和,二是人與社會的和,三是人與人的和,四是人心身的和,這才叫和諧的企業(yè)。和諧的企業(yè)就是真正的大和的企業(yè),太和又叫大和,這種精神被很多外國人用過去了,比如說日本的名字叫大和民族,有一句話說“一個日本人是一條蟲,三個日本人是一條龍”,這就是“太和”,特別團結(jié)、特別和諧。而所謂的“一個中國人是一條龍,三個中國人是一條蟲”,這就是不和了,原來這個“和”是祖上給我們留下來的寶貝,現(xiàn)在把它給丟了,所以我們現(xiàn)在要重新?lián)旎貋恚@樣才能做成一個和諧的企業(yè)。希望我們的家庭、我們的人生、我們的企業(yè)都是太和的家庭、太和的人生、太和的企業(yè)!

 

 

(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,

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