下面一個和叫保和，也就是故宮里面前三殿的最后一殿叫保和殿?！吨芤住飞险f“保和太和乃利貞”。保和強調(diào)的就是要堅持住，要持之以恒。什么叫成功？成功就是把簡單的事情重復(fù)去做。保和所體現(xiàn)出來的哲理也是非常深的，我們可以舉一個例子，據(jù)說古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的一個學(xué)生問他，“老師啊，我們怎樣才能成為像你這樣的哲學(xué)家呢？”蘇格拉底說這有什么難的呢，你每一天甩手三百次就行了。第二天所有的學(xué)生都在那里甩手三百次，一個月之后只有20個學(xué)生在甩手，一年之后只有一個學(xué)生在那里甩手，他的名字叫柏拉圖，這就是在堅持。

那什么叫異和？異是不同的意思，把不同的東西合起來。這一點對一個管理者來說尤為重要，異和叫不同的合?？追蜃诱f過“君子和而不同，小人同而不和”，君子是把不同的東西和起來，越是不同的東西和起來作用才越大。中國古代很早就說過“和時生物，同者不濟”，如果都是相同的東西就沒有生命力了，只有把不同的東西組合起來，才能有很大的生命力。這一點實際上是教我們怎么做戰(zhàn)略、怎么定位、怎么做成第一，做第一一定要反向來，要跟別人做的不同。某世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司給企業(yè)做的有一種方法叫做“標(biāo)桿法”，樹一個標(biāo)桿，就是“中國的某某某”，如“中國的IBM”，一樹標(biāo)桿這個企業(yè)就完了。齊白石說過“學(xué)我者生，似我者死”，學(xué)我可以，但是跟我差不多就死了。比如說可口可樂是世界著名的品牌，那么百事可樂怎么才能超過它？首先要跟它做得不同，可口可樂的消費者定位是8歲到80歲的高端定位，百事可樂想要成功就體現(xiàn)在“反”字上，跟他反著來做?？煽诳蓸肥嵌ㄎ辉?歲到80歲，百事可樂就定位在年輕一代；可口可樂裝潢是紅色的，百事可樂就是藍色的；可口可樂的定位是高端的，百事可樂的定位就是低端的。當(dāng)然現(xiàn)在他們的價錢差不多，一開始做的時候就不同，不要學(xué)他什么。世界還有第三品牌叫七喜，有了可口可樂、百事可樂后，我還想做一個飲料品牌怎么做？吸取智慧才是大道理，真正的管理的精髓是要跟他們兩個都不同，都同你就完了。怎么不同？他們兩個是屬于可樂，里面有咖啡因，七喜就打非可樂，不含咖啡因。你看我們中國的一個飲料品牌王老吉是怎么做的？就是給他定位，你百事可樂、可口可樂是上火的，我這個品牌就跟他對著來，我是去火的，這不就上來了？所以我們要學(xué)會這種智慧，這是最重要的。當(dāng)然這里面除了不同之外，最后還要達到“和”的局面。比如說蒙牛的董事長牛根生的思想就是一種“和”的思想，蒙牛做了幾個廣告，這幾個廣告從某種角度上可以反映出蒙牛成長的幾個階段。我介紹一下其中的兩個廣告：有一個廣告叫做為內(nèi)蒙古喝彩，下面標(biāo)的是伊利、鄂爾多斯、蒙牛，這個廣告是蒙牛做的一個公益廣告，但是他把伊利放在第一位，這不是“和”的思想嗎？第二個廣告與伊利一道把呼和浩特打造成中國的乳都，這也完全是一種“和”的思想。最后伊利跟蒙牛兩大品牌已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了，原來光明是第一品牌，現(xiàn)在光明是第三品牌，但是已經(jīng)不在一個層次上。為什么蒙牛上升這么快呢？就是與牛根生董事長骨子里這種傳統(tǒng)的思想有關(guān)系，他剛開始起步的時候?qū)Ψ绞遣蛔屗饋淼?，但是他并不是用同樣的手段反擊對方，而是采取和的思想?/p>

剛才講的都是具體的方法，這些方法都可以運用在我們的企業(yè)上。達到太和的境界是什么呢？至少分四個層面，一是人與自然的和，二是人與社會的和，三是人與人的和，四是人心身的和，這才叫和諧的企業(yè)。和諧的企業(yè)就是真正的大和的企業(yè)，太和又叫大和，這種精神被很多外國人用過去了，比如說日本的名字叫大和民族，有一句話說“一個日本人是一條蟲，三個日本人是一條龍”，這就是“太和”，特別團結(jié)、特別和諧。而所謂的“一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲”，這就是不和了，原來這個“和”是祖上給我們留下來的寶貝，現(xiàn)在把它給丟了，所以我們現(xiàn)在要重新?lián)旎貋恚@樣才能做成一個和諧的企業(yè)。希望我們的家庭、我們的人生、我們的企業(yè)都是太和的家庭、太和的人生、太和的企業(yè)！