2.從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者來(lái)說(shuō)，這次事件更需要我們思考規(guī)模企業(yè)的管理體系和規(guī)范作業(yè)。從京東劉總的微博中得知這次巨大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)是＂臨時(shí)動(dòng)議＂，頗令我吃驚。涉及擁有數(shù)萬(wàn)名員工，上百億銷售額，幾千家商品合作伙伴的規(guī)模型企業(yè)發(fā)動(dòng)如此震撼價(jià)格戰(zhàn)，居然是領(lǐng)導(dǎo)者在一夜之間作出的決定。除了佩服劉總的豪氣和勇氣外，我實(shí)在不知道如何可以做到調(diào)兵遣將，配備資源打一場(chǎng)三年的價(jià)格戰(zhàn)？假如此戰(zhàn)是真的，準(zhǔn)備是否充分？（第二天貨源就斷了），假如不是真的，那么今后領(lǐng)導(dǎo)者將很難做到令行既止，因?yàn)閱T工會(huì)被指令的真實(shí)性感到困惑。狼來(lái)了的故事我們從小就聽過無(wú)數(shù)遍。不可想像的是劉總在微博里宣稱的所有管理者取消休假，豪無(wú)知情的被＂我決定＂緊急參與臨時(shí)性的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)。我估計(jì)很難有一家公司，整個(gè)管理體系和團(tuán)隊(duì)，要看自己老板的圍脖，才得知下一步企業(yè)該怎么做，了解自己的業(yè)務(wù)方向。 呵呵我還是對(duì)京東的決策執(zhí)行系統(tǒng)很是佩服的，因?yàn)橐话闳绱说拇笠?guī)?；顒?dòng)，兩個(gè)月的準(zhǔn)備是少不了的。

3.價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)的一種，但這類戰(zhàn)術(shù)帶有很濃重的上世紀(jì)工業(yè)時(shí)代的痕跡。如今21世紀(jì)，我們除了擁有現(xiàn)代技術(shù)，設(shè)備，資金外，我們更需要互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)思想。即使要進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，也要明白是為了誰(shuí)而戰(zhàn)。如果真是為了消費(fèi)者而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)，你的對(duì)手是傳統(tǒng)的即得利益群體和模式，那是一場(chǎng)持久的，單調(diào)，生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。假如，你是為了殺死對(duì)手的價(jià)格戰(zhàn)，那是一種殺敵一千，自傷八百的蠻力街頭打架。贏的可能性很小，因?yàn)榭苛獯蚣艿膶?duì)手會(huì)層出不窮。21世紀(jì)，我們不能拿者現(xiàn)代化的武器，打得確是長(zhǎng)矛斧頭般的街頭打斗。而且必須問這個(gè)問題，假如我們不是用投資者出的錢，而是用自己的積蓄打價(jià)格戰(zhàn)，您還會(huì)打嗎？很多企業(yè)今天缺的不是資金，不是技術(shù)，而是思想！所以打架之前，問明白自己為誰(shuí)而戰(zhàn)！憑啥可以戰(zhàn)？如何戰(zhàn)以及是否能接受最壞的結(jié)果。

4.價(jià)格戰(zhàn)最終吃虧的是消費(fèi)者。大家有個(gè)誤區(qū)，覺得價(jià)格戰(zhàn)對(duì)消費(fèi)者是巨大好處的。但事實(shí)上惡性價(jià)格戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)重傷害消費(fèi)者的利益。假如生產(chǎn)廠家在價(jià)格戰(zhàn)中沒有利潤(rùn)，甚至是虧損經(jīng)營(yíng)，沖當(dāng)炮灰，廠商們是不可能提供后續(xù)服務(wù)的，更不可能對(duì)消費(fèi)者有持續(xù)創(chuàng)新。 目前人人都想做電子商務(wù)平臺(tái)，但作為平臺(tái)，我們必須明白企業(yè)使用我們是為了賺更多的錢。我們必須在捍衛(wèi)消費(fèi)者權(quán)益的情況下，最大限度的保護(hù)生產(chǎn)廠家的利益。這個(gè)度的把握是平臺(tái)成功的重要關(guān)鍵和原則。如果一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)是綁架了廠家，＂詐＂了消費(fèi)者，用投資者的錢打自己認(rèn)為值得的＂名戰(zhàn)＂，這代價(jià)實(shí)在太大了點(diǎn)。