柳傳志演講:怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁

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柳傳志演講:怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁

——柳傳志在北大國(guó)際MBA高級(jí)經(jīng)理班的演講

聯(lián)想的管理法則聽(tīng)上去非常簡(jiǎn)單,但實(shí)際貫徹起來(lái)卻對(duì)管理者有著相當(dāng)高的要求.

總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事,第一個(gè)是制定戰(zhàn)略,并設(shè)計(jì)實(shí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟.第二是帶好員工隊(duì)伍,讓你的隊(duì)伍有能力按照這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)施.這兩件事做好了,企業(yè)就能向好處發(fā)展.但在做這兩件事情之前,還有一件更重要的事要辦,就是建班子.企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,否則你把事情布置下

去之后,后面的人未必照你的意思去做.有了好的班子才能群策群力,同時(shí)對(duì)第一把手也就有了制約.沒(méi)有一個(gè)好的班子就制定不了好的戰(zhàn)略,就帶不好隊(duì)伍,所以領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際上是第一位的.聯(lián)想把以上這些總結(jié)為管理的3個(gè)要素:建班子;定戰(zhàn)略;帶隊(duì)伍.

正視國(guó)情

在今天的中國(guó)當(dāng)好總裁,還要有三要素以外的一個(gè)能力,就是對(duì)中國(guó)環(huán)境適應(yīng)和改造的能力.社會(huì)主義初級(jí)階段這句話(huà)的含義太豐富了,什么事情都是初級(jí)階段,會(huì)有大量經(jīng)濟(jì)、企業(yè)之外的事情困擾著我們.就此總裁還要考慮到可不可以為了企業(yè)改造大環(huán)境?一般都改不了,那能不能局部改造我們生存的小環(huán)境?

如果還不行,我們可不可以適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境?將來(lái)?xiàng)l件容許了能不能馬上相應(yīng)做大的動(dòng)作?這是在中國(guó)做一個(gè)好總裁必須要考慮的問(wèn)題.

機(jī)制問(wèn)題往往也不是由總裁決定的.機(jī)制問(wèn)題是搞好企業(yè)的一個(gè)必要條件,如果花了半生的精力把企業(yè)辦大了,辦好了,一退休就什么都沒(méi)有你的份了,這將是很難接受的.于是就有了褚時(shí)健的59歲現(xiàn)象.這件事我有同情的一面,他犯法絕對(duì)是錯(cuò)誤的,但是他犯法以前,做了18年好總裁,創(chuàng)造了上千億的利稅,這是多大一筆錢(qián)??!但18年中他個(gè)人的總回報(bào)只有80萬(wàn)元,這太不相稱(chēng)了,是不合理的.這件事是不合理在前,不合法在后;違法絕對(duì)是錯(cuò)誤的,但是國(guó)家也應(yīng)該反省,否則這種事情以后可能還會(huì)發(fā)生.

我們總結(jié)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的老板有4個(gè)方法跟國(guó)家斗:第一個(gè)就是褚時(shí)健這種做法,這是完全違法的,一旦被國(guó)家抓住,就徹底完了;第二就是把企業(yè)變成一個(gè)聯(lián)通管.好比說(shuō)我在這里辦國(guó)營(yíng)企業(yè),再讓一個(gè)最得力的部下在別的地方辦一個(gè)公司,然后我把好的業(yè)務(wù)往他那邊介紹,利潤(rùn)全都到他那邊去,那里有我的投資,或者不投資最后分紅.這樣做沒(méi)犯法,但是這個(gè)企業(yè)能辦好嗎?第三種方法更被動(dòng)一點(diǎn),就是快退休的時(shí)候選擇我看得上的人破格提拔來(lái)接我的班,這樣可使我退休后的待遇能夠繼續(xù)保持下去.這種做法是最普遍,最經(jīng)常的.但是老總這么做,黨委書(shū)記也這么做,常務(wù)副總也這么做,企業(yè)里有兩個(gè)這么做就會(huì)形成宗派,就無(wú)藥可治了,最終是把企業(yè)弄得一塌胡涂;第四種狀況就是當(dāng)一天和尚撞一天鐘,不給你好好干,明哲保身,這同樣搞不好企業(yè).所以機(jī)制的問(wèn)題不解決確實(shí)是一個(gè)大的問(wèn)題.

我們研究高科技企業(yè)要把好4個(gè)大關(guān)口:一是觀念;二是機(jī)制;三是環(huán)境;四是管理.管理固然重要,但在中國(guó)這種特殊環(huán)境中,老總不對(duì)前三個(gè)方面有研究,事情是做不好的.就此對(duì)老總有兩個(gè)要求:第一是目標(biāo)要高,要把辦企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來(lái)干,這樣才能受得往委曲,才能充滿(mǎn)正氣.第二個(gè)是要有對(duì)環(huán)境一眼看到底的能力,要能審時(shí)度勢(shì),要把事情看清楚,知道辦得辦不得,后果會(huì)是怎么樣.聯(lián)想認(rèn)真地研究了這個(gè)問(wèn)題.我們專(zhuān)門(mén)有一個(gè)公關(guān)外聯(lián)部,就是專(zhuān)門(mén)研究跟國(guó)家各個(gè)部委打交道,看怎么才能夠保持我們企業(yè)正常運(yùn)作,怎么能夠盡量得到國(guó)家的支持.這是門(mén)學(xué)問(wèn),是中國(guó)的特殊情況,是哈佛課程里不會(huì)講的.

管理三要素

一、建班子

戰(zhàn)略要靠班子來(lái)制定,隊(duì)伍要靠班子來(lái)帶,所以建班子是三要素中第一位的,班子不和,什么事都做不成.班子沒(méi)建好有兩種情況:一種是 “1+1<1”,就是一個(gè)班子做事還不如一把手一個(gè)人做好.主要原因是無(wú)原則糾紛和產(chǎn)生宗派.第二種是“1+1<2”,就是有了這個(gè)班子之后確實(shí)比你一個(gè)人強(qiáng)了,但是遠(yuǎn)沒(méi)有

達(dá)到它應(yīng)該發(fā)揮的能力.這主要是班子成員的積極性沒(méi)有完全調(diào)動(dòng)起來(lái).怎么才能調(diào)動(dòng)起來(lái)?積極性太高了以后怎樣防止互相碰撞?

責(zé)任編輯:潘攀校對(duì):總編室最后修改:
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