讓我談?wù)勎覍π腋５母杏X，跟經(jīng)濟改革沒什么實際關(guān)系，所以說我因為一個做具體企業(yè)工作的人，比較能談的事兒主要還是企業(yè)的微觀管理，那么今天我就想就這個問題談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

我們每個人由于年齡、性格、我們閱歷的深淺、處于的環(huán)境的不同，對幸福的理解肯定是不一樣的，我自己作為一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者，然后后來變成了一個企業(yè)家，那么什么事兒能讓我覺得幸福呢？

我談兩點吧，第一點就是對我來說，在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福，就是不斷地設(shè)立新的目標，這個追求目標的過程和實現(xiàn)目標后的愉快都會讓我感到幸福。我們聯(lián)想在1984年成立的時候，想設(shè)立一個自己品牌的電腦，但是離我們的目標逼近一步的時候，那真的是一種非常愉快的感覺。

到了1990年、1991年的時候，我們有了自己品牌的電腦。但是到了1994年前后的時候，我們占中國市場一個非常非常小的比例，IBM、康柏等等進入到中國來以后，我們就會受到非常大的沖擊了，我們應(yīng)該講無論從技術(shù)、資金這些角度上，跟這些外國的大企業(yè)比，真的是小舢板和航空母艦這樣的比例，這么比真的不為過，差得太遠了，但是我們竟然就從占整個市場的2%一直打到了2001年的時候，我們占了中國市場的27%，占了一個絕對第一的位置。

后來戴爾進入中國，我們又打不過人家，2001年我們的市場份額又下跌，我們又苦苦研究人家的打法，最后我們研究出一個新的雙模式的打法，我們在中國就打敗了戴爾，后來又并購了IBM等等，成為了一個國際型的企業(yè)。今天我們在并購IBMPC以前，我們營業(yè)額是29億美元，那是2004年的時候，現(xiàn)在我們2011年的時候，我們的營業(yè)額做到了298億美元，我指的僅是電腦這一塊兒，市場的份額占到15.7%，馬上下個季度我們就可以更進一步了。這些事兒本身這個過程，我覺得是一種愉快，達到最后的結(jié)果肯定那是一種更大的愉快。

所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。那么在這個整個的過程中，有令人不愉快的地方、不幸福的地方這些本身都是正常的，心態(tài)都應(yīng)該放平靜，你不要把所有的事情都變得很理想化。

我的第二點幸福感是聯(lián)想的企業(yè)文化中有一條內(nèi)容叫以人為本，實現(xiàn)這個以人為本讓我覺得很幸福。以人為本的主要核心內(nèi)容是把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的長期目標中去，這句話是它的核心。

我們的一個外國同事跟我說，在這個企業(yè)里面有不同層次的人，有基本員工、有中高管理層還有最高管理層，現(xiàn)在還有中國人、外國人，怎么可能讓大家都把自己的這個追求融入到企業(yè)的目標中去呢？我想這個是能實現(xiàn)的。在聯(lián)想里邊就分成了，我們自己就把員工看成為有基本員工，這些基層員工他們的主要特點是希望努力地工作、負責(zé)任地工作，但是得到自己應(yīng)得的一份物質(zhì)報酬，隨著企業(yè)的增加，報酬要增加，他們可以把更多的時間或者說精力花在家里面去享受家庭生活的幸福，這個非常正常，而且也很合理。但是在企業(yè)里邊還有一部分人，這部分人就是處于中層骨干的位置這個位置上，核心骨干，他們希望能夠有更大的管理的權(quán)利, 更大的事業(yè)大。

總體上講就是我自己的感覺就是，聯(lián)想相對這些年來，我個人也是把重心不僅放在業(yè)務(wù)上，主要是通過業(yè)務(wù)怎么去發(fā)現(xiàn)人和培養(yǎng)人，能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一個領(lǐng)軍一面的人才，就能托管出一大片業(yè)務(wù)，于是就有更多的人，有了更多上進的舞臺，這個讓我的感覺特別好。另外由于我們把產(chǎn)權(quán)激勵的機制有一個充分的考慮，為未來聯(lián)想做一個真正的沒有家族的家族企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。因此在聯(lián)想就希望通過機制、通過文化能辦成一個沒有家族的家族企業(yè)，我們正在為這個而努力。

總體上講我自己對幸福的看法就是，你不但自己要感覺幸福，而且能夠使和你一起共事的人都感覺幸福，這是更大的幸福。最后由于我年齡越來越大，所以還有一點對老年人的特殊感覺，就是有你惦記著的人，有真正惦記著你的人，那才是最大的幸福。