由“淺”變“深”

浙江工業(yè)產(chǎn)值的80%左右都出自產(chǎn)業(yè)集群，但由于這種“集”群在發(fā)展初期，其產(chǎn)業(yè)組織和聯(lián)系是淺層次的，企業(yè)在地理上扎堆的主要動因是為了獲取如知識溢出等外部經(jīng)濟，因此浙江人一直給它一個俗稱叫“塊狀經(jīng)濟”。

但是，進入新世紀以來，浙江傳統(tǒng)塊狀經(jīng)濟升級加快，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群初步形成，產(chǎn)業(yè)集群中的產(chǎn)業(yè)組織和聯(lián)系由“淺”變“深”。在產(chǎn)業(yè)集群中，大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位正逐步確立，與中小企業(yè)的外包分工體系逐步完善。企業(yè)尤其是大中企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展出了超細密的專業(yè)化分工體系，可分割的功能操作或工序不斷從企業(yè)內(nèi)部分離出去，本地生產(chǎn)配套體系逐步完善，本地配套率達到60-80%不等。

從“低”到“高”

近幾年來，浙江大企業(yè)的價值鏈升級加快，正擺脫過去純靠代工、加工的低端路徑，大力開發(fā)和培育品牌、研發(fā)、管理和營銷網(wǎng)絡(luò)等高端要素優(yōu)勢，走高端發(fā)展的路子。大企業(yè)與中小企業(yè)的價值鏈分工深化，大企業(yè)普遍發(fā)展出了由中小企業(yè)參與的外包分工體系，如溫州的低壓電器、寧波服裝、義烏襪業(yè)等等，純制造環(huán)節(jié)逐步以大企業(yè)分離出去，總的市場銷量中大企業(yè)的自制率不斷下降。

這一過程一方面使大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的市場集中度不斷提高，另一方面以中小企業(yè)為主的獨立市場主體逐步減少。浙江正逐步形成大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的、金字塔式的產(chǎn)業(yè)組織，中小企業(yè)正在重新定位，主要演變?yōu)閷I(yè)化的外包企業(yè)、專業(yè)化的生產(chǎn)配套企業(yè)和專業(yè)化的出口企業(yè)等等。

從“進”到“出”

多年來，浙江省一直是沿海發(fā)達省市唯一的一個凈資本輸出的省份。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年浙商在省外的（國內(nèi)）投資總額超過3萬億元，其中從省內(nèi)輸出的資本就達1.3萬億元，超過了當年區(qū)域內(nèi)的投資總額。這也是為什么浙江本土投資率下降、經(jīng)濟增長率回落的主要原因。

因此，簡單地用封閉經(jīng)濟的框架和邏輯來分析一個省份，如浙江的投資率、增長率，只能得出錯誤的結(jié)論。總體來說，浙江經(jīng)濟已進入從本土化發(fā)展向區(qū)域擴張和多國經(jīng)營轉(zhuǎn)變的新階段。浙江大企業(yè)正通過生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移、新設(shè)工廠、并購各種股權(quán)投資等縱、橫向一體化，實現(xiàn)跨區(qū)域擴張。

從以上五大趨勢的刻畫可見，以“輕、小、集、加”為標志的“浙江模式”已經(jīng)變了，已經(jīng)在逐步形成一個新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“浙江模式”。

這個模式的生成和機制可以提煉為內(nèi)生性或內(nèi)源性：內(nèi)生于經(jīng)濟發(fā)展階段本身的內(nèi)在要求，內(nèi)生于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的突出能力，內(nèi)生于市場的力量。這個模式還表現(xiàn)為民營大企業(yè)的主導(dǎo)性，以及轉(zhuǎn)型升級路子的多樣性。