第五,要有良好的心態(tài)。林百里是全球最大的做筆記本電腦的公司的創(chuàng)始人。他給我講過很多他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事。他說一開始做筆記本電腦時,大家都說電腦就放在桌面上用,哪有人會拿著到處走的?大家都認(rèn)為筆記本電腦產(chǎn)業(yè)不會是大的產(chǎn)業(yè),同時也不相信它的質(zhì)量。那時候他的公司只有幾個人。他做好之后,挨家挨戶敲門賣電腦,大部分人不理他,認(rèn)為他是做推銷的,就把他打發(fā)了。有一次他去敲一家的門,敲門之后,他給人家展示這個筆記本電腦,那戶人十分的不客氣,把門一摔,這個電腦就被砸到地下去了。林百里也不急,他把筆記本電腦拿起來說,你看我的電腦還沒有砸壞,你還買嗎?那人就被他感動了,買了這個電腦。我講這個例子就是想說,不管你多成功,其實心態(tài)一定要好,而且心態(tài)好的時候,一切會有轉(zhuǎn)機。
在我的公司里面,和我一塊工作的人評價說,我是個老好人。我自己也同意,我覺得我受之無愧。在公司里面,特別是像微軟這樣的企業(yè),一定要包容,有的時候溝通力差一點,性格孤僻一點,我覺得都可以包容,只要把他放到不同的地方就行了,不讓他碰管理就行。但有三種人是絕對不能容忍的。第一,是雙面人。這種人喜歡玩辦公室政治。他對老板一個版本,對同事一個版本,對他屬下又是一個版本。這樣的人,不管多聰明,都要趕快清除出這個隊伍。第二,是負(fù)面人。這種人對任何事情都要抱怨,對任何現(xiàn)實的東西都不滿意。這種人一定要趕快清除,因為正面的能量可以傳染,負(fù)面的能量傳染得更快。第三,是對什么都不在意、玩世不恭、沒有任何激情的人。這樣的人對什么都打不起精神,最好也不要用他。
我覺得,每個人不管是做技術(shù)、做管理、做研發(fā)還是做市場,管理和領(lǐng)導(dǎo)力本身很難重復(fù),大家要根據(jù)自己的一些優(yōu)勢和不足,找到一個好的團隊,最終把整個目標(biāo)達(dá)成。
馬云說,最理想的團隊是劉備+五虎上將+諸葛亮。但是這種配對是千年不遇的。在現(xiàn)實中是什么團隊呢?更多的是唐僧+孫悟空+豬八戒+沙和尚。這個團隊也不錯,唐僧能力比較差,但是方向很清楚,就是要去取經(jīng);孫悟空本事很大,但老犯錯誤;豬八戒屬于工作不努力,每天享受生活,但是很會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)很高興的人;沙和尚是很好的職業(yè)經(jīng)理人,每天什么都不問,努力工作,八小時一打卡。這樣的團隊其實是我們生活中真實的團隊,這種團隊最后經(jīng)過九九八十一難,也能取到真經(jīng),最后獲得成功。
總而言之,整個信息產(chǎn)業(yè)在發(fā)生著一個巨大的變革,我們可以稱為“一二三四”——一個云;兩個越來越多的智能設(shè)備;三個中心,以人為中心、以服務(wù)為中心、以數(shù)據(jù)為中心;四個目的,即要提供內(nèi)容,提供社區(qū)、提供通訊、提供商務(wù)。創(chuàng)新很重要,但是創(chuàng)新是靠人,所以說IT等于IP+IQ,也就是創(chuàng)新+聰明的人。好的團隊就是像唐僧+孫悟空+豬八戒+沙和尚這樣的團隊,大家一起努力最終一定能達(dá)到目的。
(據(jù)宣講家網(wǎng)站報告錄音整理
編輯:仲良)
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