第五，要有良好的心態(tài)。林百里是全球最大的做筆記本電腦的公司的創(chuàng)始人。他給我講過很多他當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的故事。他說一開始做筆記本電腦時，大家都說電腦就放在桌面上用，哪有人會拿著到處走的？大家都認(rèn)為筆記本電腦產(chǎn)業(yè)不會是大的產(chǎn)業(yè)，同時也不相信它的質(zhì)量。那時候他的公司只有幾個人。他做好之后，挨家挨戶敲門賣電腦，大部分人不理他，認(rèn)為他是做推銷的，就把他打發(fā)了。有一次他去敲一家的門，敲門之后，他給人家展示這個筆記本電腦，那戶人十分的不客氣，把門一摔，這個電腦就被砸到地下去了。林百里也不急，他把筆記本電腦拿起來說，你看我的電腦還沒有砸壞，你還買嗎？那人就被他感動了，買了這個電腦。我講這個例子就是想說，不管你多成功，其實心態(tài)一定要好，而且心態(tài)好的時候，一切會有轉(zhuǎn)機。

在我的公司里面，和我一塊工作的人評價說，我是個老好人。我自己也同意，我覺得我受之無愧。在公司里面，特別是像微軟這樣的企業(yè)，一定要包容，有的時候溝通力差一點，性格孤僻一點，我覺得都可以包容，只要把他放到不同的地方就行了，不讓他碰管理就行。但有三種人是絕對不能容忍的。第一，是雙面人。這種人喜歡玩辦公室政治。他對老板一個版本，對同事一個版本，對他屬下又是一個版本。這樣的人，不管多聰明，都要趕快清除出這個隊伍。第二，是負(fù)面人。這種人對任何事情都要抱怨，對任何現(xiàn)實的東西都不滿意。這種人一定要趕快清除，因為正面的能量可以傳染，負(fù)面的能量傳染得更快。第三，是對什么都不在意、玩世不恭、沒有任何激情的人。這樣的人對什么都打不起精神，最好也不要用他。

我覺得，每個人不管是做技術(shù)、做管理、做研發(fā)還是做市場，管理和領(lǐng)導(dǎo)力本身很難重復(fù)，大家要根據(jù)自己的一些優(yōu)勢和不足，找到一個好的團隊，最終把整個目標(biāo)達(dá)成。

馬云說，最理想的團隊是劉備+五虎上將+諸葛亮。但是這種配對是千年不遇的。在現(xiàn)實中是什么團隊呢？更多的是唐僧+孫悟空+豬八戒+沙和尚。這個團隊也不錯，唐僧能力比較差，但是方向很清楚，就是要去取經(jīng)；孫悟空本事很大，但老犯錯誤；豬八戒屬于工作不努力，每天享受生活，但是很會巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)很高興的人；沙和尚是很好的職業(yè)經(jīng)理人，每天什么都不問，努力工作，八小時一打卡。這樣的團隊其實是我們生活中真實的團隊，這種團隊最后經(jīng)過九九八十一難，也能取到真經(jīng)，最后獲得成功。

總而言之，整個信息產(chǎn)業(yè)在發(fā)生著一個巨大的變革，我們可以稱為“一二三四”——一個云；兩個越來越多的智能設(shè)備；三個中心，以人為中心、以服務(wù)為中心、以數(shù)據(jù)為中心；四個目的，即要提供內(nèi)容，提供社區(qū)、提供通訊、提供商務(wù)。創(chuàng)新很重要，但是創(chuàng)新是靠人，所以說IT等于IP+IQ，也就是創(chuàng)新+聰明的人。好的團隊就是像唐僧+孫悟空+豬八戒+沙和尚這樣的團隊，大家一起努力最終一定能達(dá)到目的。

（據(jù)宣講家網(wǎng)站報告錄音整理

編輯：仲良）

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