我們研發(fā)集團(tuán)在挑選人才的時(shí)候，也有一些準(zhǔn)則。首先，要誠(chéng)信。誠(chéng)信不僅僅是一個(gè)重要的品格，在公司里面也是十分重要的。我們把很多的技術(shù)、源代碼按各個(gè)層次交給不同的人去負(fù)責(zé)。這時(shí)一定要信任你，才會(huì)給你最大程度的決策力。這個(gè)時(shí)候的員工也一定要有誠(chéng)信，否則的話，把源代碼拿出去賣(mài)了，然后卷鋪蓋跑了，公司會(huì)損失很大。所以好的人品很重要。第二，開(kāi)闊的視野。IT產(chǎn)業(yè)總在發(fā)展、總在變化，你要了解最新的趨勢(shì)、了解最新的技術(shù)。第三，要有很強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。現(xiàn)在做一個(gè)軟件，不是兩三個(gè)人在自己家里面就可以做的，你需要有很多的合作。第四，要有跨文化的工作能力。有很多人在不同的地方同時(shí)開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件，不同的語(yǔ)言、不同的地域、不同文化背景。最后，一定要把它作為一個(gè)理想來(lái)追求，而不僅僅是打工。

這么多年，我和很多人一起工作，學(xué)到很多東西。我也在觀察不同的領(lǐng)導(dǎo)人，包括政府和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他們到底有哪些共性。其實(shí)每個(gè)人的風(fēng)格都不太一樣，有些人十分外向，有些人很內(nèi)斂，有些人又很熱情，有些人可能顯得比較冷酷一些。有些人口才很好，有些人講話還結(jié)巴，有些人很喜歡在媒體上露面，有些人從來(lái)不愿意接受媒體采訪。每個(gè)人的性格都不太一樣。那到底有什么樣的共性呢？我總結(jié)出了以下幾個(gè)方面：

第一，有使命感。所有這些人，做項(xiàng)目也好、辦公司也好，他并不是只為了賺錢(qián)，而是真的想要做件事。比如喬布斯、蓋茨這些人和別人在一塊，從來(lái)不談商業(yè)模式，不談能賣(mài)多少臺(tái)機(jī)器，談的更多的是我這個(gè)東西怎么樣能讓大家喜歡，我這個(gè)東西能解決什么問(wèn)題。這就是使命感。

第二，有一種簡(jiǎn)化問(wèn)題、抽象問(wèn)題的能力。一些看起來(lái)很復(fù)雜、很混亂的東西，這些人用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言就能把它講明白。

其實(shí)一個(gè)真正偉大的、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)就是要把事情做簡(jiǎn)單。比如英特爾就是要做好芯片，微軟就是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)做操作系統(tǒng)，谷歌要整合全球的信息，F(xiàn)acebook要把全球的人連在一塊，迪斯尼讓人們生活更有樂(lè)趣，GE要讓人們生活更亮，所以做燈泡。這些都是十分簡(jiǎn)單明確的。

在微軟有一個(gè)傳統(tǒng)，就是每個(gè)人進(jìn)公司之后，會(huì)給你安排一個(gè)導(dǎo)師，我的導(dǎo)師有幸就是蓋茨本人。每個(gè)月都會(huì)有一個(gè)和工作無(wú)關(guān)的、一對(duì)一的聊天機(jī)會(huì)。你什么問(wèn)題都可以問(wèn)，不過(guò)你問(wèn)他的問(wèn)題，他大多都解答不了。但是他可以幫助你思考。過(guò)去我開(kāi)玩笑說(shuō)，每次和蓋茨開(kāi)完會(huì)之后，你就會(huì)覺(jué)得腦袋很清晰，每次和鮑爾開(kāi)完會(huì)之后，你就覺(jué)得充滿了能量，覺(jué)得特別有勁。所以每個(gè)人可能帶來(lái)的東西不太一樣。但我覺(jué)得，抽象問(wèn)題、簡(jiǎn)化問(wèn)題的能力十分重要。

第三，要有自信。有些領(lǐng)導(dǎo)人講話聲音小小的，也不接受媒體采訪，十分的低調(diào)。我發(fā)現(xiàn)一些臺(tái)灣的領(lǐng)導(dǎo)人，口才比我們國(guó)企的老總差得很多，但是你看他們，特別是他們的眼睛里，都有一種自信。盡管他講話可能很婉轉(zhuǎn)，但是他讓你相信他可以做成。我認(rèn)為企業(yè)規(guī)模大了之后，領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的時(shí)間會(huì)很少。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)必須要給員工帶來(lái)的就是一種信心，認(rèn)為跟著他沒(méi)錯(cuò)，只要他是我們領(lǐng)導(dǎo)人，那我們公司一定有希望。

第四，要有判斷力。當(dāng)自己在公司做到CTO、CEO這樣職位的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)泻芏嗦斆魅?，而且這些聰明人都有不同的主意，他們講的話都是相互矛盾的。這個(gè)時(shí)候，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人很重要的就是選哪些人，選哪些主意，你必須做個(gè)決定。在企業(yè)里面，往往最糟糕的決定就是不做決定。其實(shí)有的時(shí)候，無(wú)論路是怎樣走的，最后都可以走到站點(diǎn)。但是如果你停在某個(gè)地方，你就等于錯(cuò)過(guò)了某個(gè)機(jī)會(huì)。好的領(lǐng)導(dǎo)人可能做正確決定的機(jī)率大一點(diǎn)。他也會(huì)犯錯(cuò)誤，但是大的方向，他是把握得比較準(zhǔn)的，而且犯了錯(cuò)之后，他知道怎么樣去調(diào)整。