對(duì)于云計(jì)算，我覺得我們國(guó)家要制定一個(gè)戰(zhàn)略，制定出一些新的部署計(jì)劃。云計(jì)算是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是新的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)的神經(jīng)中樞和引擎，應(yīng)盡早部署制定。對(duì)此我提了四個(gè)建議。

其一，建議企業(yè)和政府共同投入建立基金。其二，要積極的參與全球的云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)的制定。云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是全球開放的。如果封閉起來，是很難把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大的。影響整個(gè)云計(jì)算的技術(shù)開放方式應(yīng)該是參與并且領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)。其三，建立研發(fā)的科研團(tuán)隊(duì)。其四是自然用戶界面。

計(jì)算機(jī)最難的、也是最難突破的部分，往往是自然用戶界面。在通訊方面有1G、2G、3G，在計(jì)算機(jī)方面是不分的。在每一次給計(jì)算機(jī)定義的時(shí)候，往往要附這個(gè)界面。早期的PC用的是文字性的輸入，到了80年代末90年代初，圖形用戶界面產(chǎn)生?，F(xiàn)在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代——自然界面。計(jì)算機(jī)的圖形不僅僅是坐標(biāo)而且是語(yǔ)音、手勢(shì)，是表情。用戶界面最高的境界是沒有用戶界面，個(gè)人就是用戶界面。大家最近看到一些產(chǎn)品，iPhone、iPad，它們都充分利用了多點(diǎn)的觸摸。人在游戲機(jī)前自由的去運(yùn)動(dòng)，計(jì)算機(jī)用視頻可以捕捉所有的信息：我的坐標(biāo)，我的表情，我的語(yǔ)音等整個(gè)的運(yùn)動(dòng)。這是一種全新的交互方式，可以用在手機(jī)上面、電腦上面、電視上面，可以徹底改變我們以后的溝通方式。

所以我認(rèn)為，這是我自己看到的最大的技術(shù)方面的突破。這種效果可能在以后的5年甚至10年才會(huì)看得出來，可能所產(chǎn)生的效果比我們過去看到的很多東西都要大，可能會(huì)有和圖形用戶界面、云計(jì)算同樣大的影響力。

信息產(chǎn)業(yè)中的管理科學(xué)

有一本書可能很多人都讀過，叫《基業(yè)長(zhǎng)青》。其中講到一個(gè)好的公司，一定要經(jīng)過三個(gè)考驗(yàn)。首先，要跨越時(shí)間。它的標(biāo)準(zhǔn)是50年?？赡苓@對(duì)中國(guó)太久了，我們改革開放才30年。他是講美國(guó)，美國(guó)有300年的歷史，如果一個(gè)公司50年了還能存在、還在發(fā)展，像GE、IBM這樣的公司，才叫跨越時(shí)間的考驗(yàn)。微軟還算不上，因?yàn)槲④洭F(xiàn)在才30多年。第二，要跨越不同的領(lǐng)導(dǎo)人。不僅僅是創(chuàng)始人，而是換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人、換一個(gè)CEO、換一個(gè)董事長(zhǎng)，還可以同樣的成功。這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，特別是對(duì)于亞洲國(guó)家的企業(yè)。一些家族企業(yè)，包括臺(tái)灣、中國(guó)大陸都有這樣的問題。比如臺(tái)積電的老總已經(jīng)80多歲了，退休了五年發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)不行，80多歲又回來執(zhí)掌公司?，F(xiàn)在中國(guó)大陸很多公司都有同樣的問題，創(chuàng)始人想休息了或者年紀(jì)大了想交班的時(shí)候，找不著接班人。所以一個(gè)好的企業(yè)，像IBM、GE這樣的企業(yè)，大家往往都不知道誰是CEO，但是它還可以同樣的成功。第三，要跨越不同的產(chǎn)品線。一個(gè)企業(yè)往往開始時(shí)有個(gè)很聰明的創(chuàng)始人，用一個(gè)好的主意做成了一件產(chǎn)品，可以做得相當(dāng)好。但是當(dāng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)方面發(fā)生變化的時(shí)候，沒有能夠進(jìn)入新的產(chǎn)品或新的產(chǎn)業(yè)。很多企業(yè)都是遇到這樣的困難，最后就無法生存了。

最佳領(lǐng)導(dǎo)人是把物質(zhì)和智慧結(jié)合到一塊。首先，領(lǐng)導(dǎo)要有智慧、誠(chéng)信、信譽(yù)，對(duì)員工、客戶要仁慈，有勇氣，還要有決定力。然后，要有一個(gè)法律管理體系。我比較佩服的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是GE公司原來的CEO杰克·韋爾奇。他講“人才是4E+P”。第一個(gè)E是一種積極的能量。就是作為一個(gè)員工也好、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人也好，你自己要對(duì)你做的事很喜歡，有正面的能量。第二個(gè)E是別人。不僅自己要很興奮，還要使整個(gè)的團(tuán)隊(duì)很興奮，也就是要能影響別人。正面的能量往往是可以傳染的。第三個(gè)E是競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)人在企業(yè)里面，一定要明白我到底和別人有什么不一樣，我到底能給這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的價(jià)值。第四個(gè)E是執(zhí)行力。在這方面他特別強(qiáng)調(diào)“停止一件事情的能力”。因?yàn)樵谄髽I(yè)里面，往往開始一件事很容易，但是停止一件事情卻很困難。最后一個(gè)P就是激情，這個(gè)最重要。沒有激情，前面那四點(diǎn)都沒有任何的用處。

另外，還有很多的理論家講到領(lǐng)導(dǎo)力的問題?！秲?yōu)秀到卓越》這本書介紹了五種老總，分別展示了五個(gè)不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力。第一層，個(gè)人要有很高的智慧和技能。第二層，要能夠影響到別人。第三層，作為一個(gè)管理者，不僅自己做得好又能影響別人，還可以分配資源和管理人。第四層，領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，要有戰(zhàn)略。第五層是最難做到的，是屬于一種魅力，要能夠成為公司的靈魂，能有一種宗教性的吸引力。比如像喬布斯、蓋茨這樣的人。我認(rèn)為這種能力往往是無法培養(yǎng)的，可能有天生的成份。