三是民營企業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)。傳統(tǒng)的都是文化經(jīng)營單位，我記得2001年的時候，我國文化市場的經(jīng)營單位法律上還必須是全民所有制或者是集體所有制，這樣才有資格從事文化產(chǎn)業(yè)活動，有一些個體的還得找一個單位掛靠，以說明自己是集體所有制的。但現(xiàn)在我國文化產(chǎn)業(yè)增加值的80%左右都是民營產(chǎn)業(yè)社會資本。現(xiàn)在從文化部管理的范圍來講，所有的領(lǐng)域都向社會開放，只是對少數(shù)外資有所限制。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么快，民營企業(yè)雖不能說居功至偉，也是作出了很大的貢獻。只靠國家來發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不僅現(xiàn)在做不到，即使將來經(jīng)濟社會發(fā)展更快的時候，要想單靠國家的力量來解決十幾億人的文化消費、文化需求也是不可能實現(xiàn)的。

有一些民營企業(yè)在完成了原始積累以后，開始更加注重提升企業(yè)形象、品質(zhì)和知名度，或者為了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，紛紛投資到文化領(lǐng)域。現(xiàn)在有很多拿著錢到文化領(lǐng)域來找項目的企業(yè)，而且投資都是億元以上的。大家可能知道有一個做動漫的品牌叫做中南卡通，五年前去他們公司調(diào)研時，我問他們?yōu)槭裁聪肫饋碜鰟勇?，因為他們原來是做房地產(chǎn)和電訊的，當時市場規(guī)模也是上百億的企業(yè)，他們的吳總說其實想做這個事也是被逼的，這個企業(yè)在杭州蕭山也算是大企業(yè)了，但是年終要搞一個總結(jié)活動都很困難。后來有人建議，從每年兩個億的廣告費中拿出20%—30%做一個文化項目，這樣會提升公司的品牌效應(yīng)。后來他們琢磨了半天，每年拿出兩千萬投資動漫，第一年、第二年、第三年，三年投資六千萬沒有見任何動靜，但他們咬牙堅持，第四年終于有了一點名堂，第五年市場已經(jīng)很火了，現(xiàn)在成了中國動漫領(lǐng)域中舉足輕重的企業(yè)。

從總的趨勢來講，民營企業(yè)對文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)注程度和投入力度會越來越大。從產(chǎn)業(yè)門類來講，他們形容文化產(chǎn)業(yè)是中國正在被開墾的處女地。