這兩個談話，對了解毛澤東在遵義會議前后是怎樣成為中央領導核心的，很有幫助。

的確，毛澤東在遵義會議進入中央常委后，最初既不是黨的總負責人，也不是軍事指揮的最后決策者，但為什么說他是領導核心呢？這涉及認識問題的方法論，是形式地看問題，還是從實質看問題。在醞釀由誰來接替博古時，周恩來、朱德等是力主毛澤東的，但毛澤東推辭不就，認為讓張聞天先干一個時期比較合適。這主要是考慮共產國際的背景，由張聞天接任，容易為共產國際接受。而讓張聞天接任，又需要做各方面的工作，這就是在遵義會議上沒有立即作出改變最高領導的決定的考量。在長征期間，軍事工作是第一位的，黨的工作主要是圍繞打仗轉。前述“張王橘談”已說明了張聞天對毛澤東的擁戴，讓他出山直接領導紅軍的軍事行動是首要任務。再則，張聞天為人民主而不專權，對博古交給他的這個“負總責”不會“念念不忘”。

在軍事方面，有如上述，周恩來的態(tài)度很明確，要讓毛澤東來掛帥。周恩來長期處在軍事領導主要崗位，在李德到中央蘇區(qū)后，兩人的意見不時相左，特別是在第五次反“圍剿”后，在軍事指揮問題上常常爭吵。湘江戰(zhàn)役后，兩人的爭論更加激烈，到黎平會議期間，一向溫文爾雅的周恩來居然對李德拍了桌子，可見矛盾之尖銳。軍團領導人都擁護周，遵義會議剝奪了李德指揮權，自然就由周代表政治局行使最后決策權。但周恩來不攬權，在做最后決策時都要廣泛聽取各種意見，特別是毛澤東的意見。這在當年3月的茍壩會議上表現得最明顯。茍壩的頭一天會議上，與會的紅軍將領對來回渡赤水而沒打仗已有些不耐煩，一致同意林彪等提出的攻打打鼓新場守敵建議。但毛澤東反復強調不能打固守之敵，應在運動戰(zhàn)中消滅敵人，并以寧可不當剛剛擔任的前敵司令部政治委員職務相抗爭，但他仍舊未能說服大家。毛澤東堅信自己的意見正確，到了深夜，提著馬燈，摸走山路，到周恩來住處，要周晚一點下達命令，并找來朱德，說服了二人。第二天，周恩來提議繼續(xù)開會，三人共同說服了求戰(zhàn)心切的紅軍高級將領，撤消進攻決定，使紅軍免遭一次重大挫折。這次會議上成立了由周恩來、毛澤東、王稼祥三人組成的軍事小組，又稱“三人團”，周仍是團長。這個新“三人團”，正式確立了毛澤東在紅軍最高領導機構中的地位。他盡管不是主要負責人，但周恩來在作最后決定時都尊重或征求他的意見。他的正確主張實際指導著此后中央紅軍的行動，其所發(fā)揮的核心作用凸顯無遺。

經過這些年的黨史現場考察與史料考索，在我看來，遵義會議后毛澤東的領導核心地位，歸根結底，是由這樣三個因素形成的。

首先是“勢”。紅軍長征從突破國民黨軍的一道道封鎖線開始，就是不斷打仗。戰(zhàn)爭的大勢將軍事領導推到了最重要的位置。誰能領導軍隊，誰就能發(fā)揮核心作用。遵義會議前，毛澤東是隨隊行軍的。遵義會議后，他參與中央常委和紅軍的領導，使他有了發(fā)揮核心作用的大平臺，成為率領紅軍長征的實際主角。

其次是“才”。“勢”是前提，能否發(fā)揮核心作用唱主角，關鍵是才干。毛澤東能夠發(fā)揮核心作用唱主角，就在于他“太有才”了。前述張聞天和周恩來對他的評價和期待，說明了這一點。“勢”為時事造英雄提供了機會，“才”是英雄造時事的根本。

再次是“場”。這就是毛澤東的活動場所和工作環(huán)境。遵義會議后改組過的中央政治局，跟博古主持中央政治局時的情況大不一樣。那時，毛澤東被排斥、受壓抑、處于逆境，才能得不到發(fā)揮。遵義會議后完全變了，中央政治局的4個常委，能夠發(fā)揮核心作用的就只有張聞天、周恩來和他三人了，而張、周都很尊重他。張聞天主持政治局開會，注意發(fā)揚民主作風，能夠充分討論問題，這為毛澤東展現自己的智慧和才干提供了一個很好的“場”。有這個“場”和沒有這個“場”大不一樣，毛澤東的境遇也因之完全不同。遵義會議后，有了這個“場”，毛澤東展示出卓越才能，演出了一幕幕威武雄壯的活劇，成為黨中央領導的實際核心。 （石仲泉）

鏈接：參加遵義會議人員名單

政治局委員：

毛澤東 張聞天 周恩來

朱 德 陳 云 博 古

政治局候補委員：

王稼祥 劉少奇 鄧 發(fā)

何克全（凱豐）

紅軍總部和各軍團負責人：

劉伯承 李富春 林 彪 聶榮臻

彭德懷 楊尚昆 李卓然

中央秘書長：鄧小平

共產國際軍事顧問：李 德

翻譯：伍修權