三是中國企業(yè)能否在消費(fèi)升級(jí)中抓住中國這一“世界市場”。我國現(xiàn)在已經(jīng)超過德國成為世界第一大出口國了，但危機(jī)之后，我國的出口短期可能還會(huì)有些增長，中長期將會(huì)受到影響。危機(jī)使整個(gè)世界份額縮小，這是“收入效應(yīng)”，同時(shí)一些份額還要被越南、印度、馬來西亞、印度尼西亞等國家分走，即“替代效應(yīng)”。當(dāng)然，我國不是等著被別人替代，我們正在升級(jí)，只是升級(jí)的速度稍慢一些。

現(xiàn)在的情形是，我國跟前面要追趕的目標(biāo)之間差距縮小得慢，后面的“追兵”跟我們之間的差距縮小得快。比如在制造業(yè)領(lǐng)域，我國跟日本、德國之間有15年的差距，可是跟追我國的那些國家只有5到10年的差距。這意味著5年之后，有些國家就追上我們了。可是我們要把與日本、德國的15年差距縮短到10年、5年的難度非常大，到這時(shí)需要自己創(chuàng)新了。好在我國有這么大的市場，危機(jī)之后中國從“世界工廠”變?yōu)?ldquo;世界市場”，用消費(fèi)帶來升級(jí)，但是在消費(fèi)升級(jí)的過程中，中國企業(yè)能否抓住這個(gè)市場，也是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

這場危機(jī)中，一些企業(yè)確實(shí)做得非常好。比如，東莞勞動(dòng)力減少了60萬，可是產(chǎn)量和出口量已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前了，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、靠資本深化。過去是用勞動(dòng)力，現(xiàn)在開始用半自動(dòng)化的設(shè)備；過去是被動(dòng)的接訂單生產(chǎn)，現(xiàn)在主動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品，為別人掛牌生產(chǎn)。這樣就沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走了。像東莞這樣的往上走的過程就是替代日本、德國的過程。事實(shí)上這個(gè)過程已經(jīng)開始了，日本、美國、德國也開始賣中國貨了。德國、日本最為自豪的是擁有世界上無人能比的制造技術(shù)，但它跟美國之間是跨時(shí)代的差距，上世紀(jì)九十年代之后，美國已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，而日本還停留在工業(yè)化時(shí)代。而我國現(xiàn)在同時(shí)要在工業(yè)化時(shí)代和信息化時(shí)代兩個(gè)領(lǐng)域去追趕別人，而我國后面的追兵也要追上來了，現(xiàn)在真的跟長征有點(diǎn)像，前面有人制造阻力，后面有人在追趕，挑戰(zhàn)和壓力非常大。

“十二五”時(shí)期發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢