三是中國(guó)企業(yè)能否在消費(fèi)升級(jí)中抓住中國(guó)這一“世界市場(chǎng)”。我國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)德國(guó)成為世界第一大出口國(guó)了，但危機(jī)之后，我國(guó)的出口短期可能還會(huì)有些增長(zhǎng)，中長(zhǎng)期將會(huì)受到影響。危機(jī)使整個(gè)世界份額縮小，這是“收入效應(yīng)”，同時(shí)一些份額還要被越南、印度、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等國(guó)家分走，即“替代效應(yīng)”。當(dāng)然，我國(guó)不是等著被別人替代，我們正在升級(jí)，只是升級(jí)的速度稍慢一些。

現(xiàn)在的情形是，我國(guó)跟前面要追趕的目標(biāo)之間差距縮小得慢，后面的“追兵”跟我們之間的差距縮小得快。比如在制造業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)跟日本、德國(guó)之間有15年的差距，可是跟追我國(guó)的那些國(guó)家只有5到10年的差距。這意味著5年之后，有些國(guó)家就追上我們了。可是我們要把與日本、德國(guó)的15年差距縮短到10年、5年的難度非常大，到這時(shí)需要自己創(chuàng)新了。好在我國(guó)有這么大的市場(chǎng)，危機(jī)之后中國(guó)從“世界工廠”變?yōu)?ldquo;世界市場(chǎng)”，用消費(fèi)帶來(lái)升級(jí)，但是在消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)能否抓住這個(gè)市場(chǎng)，也是我們面臨的一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

這場(chǎng)危機(jī)中，一些企業(yè)確實(shí)做得非常好。比如，東莞勞動(dòng)力減少了60萬(wàn)，可是產(chǎn)量和出口量已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前了，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、靠資本深化。過(guò)去是用勞動(dòng)力，現(xiàn)在開(kāi)始用半自動(dòng)化的設(shè)備；過(guò)去是被動(dòng)的接訂單生產(chǎn)，現(xiàn)在主動(dòng)研發(fā)產(chǎn)品，為別人掛牌生產(chǎn)。這樣就沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走了。像東莞這樣的往上走的過(guò)程就是替代日本、德國(guó)的過(guò)程。事實(shí)上這個(gè)過(guò)程已經(jīng)開(kāi)始了，日本、美國(guó)、德國(guó)也開(kāi)始賣(mài)中國(guó)貨了。德國(guó)、日本最為自豪的是擁有世界上無(wú)人能比的制造技術(shù)，但它跟美國(guó)之間是跨時(shí)代的差距，上世紀(jì)九十年代之后，美國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，而日本還停留在工業(yè)化時(shí)代。而我國(guó)現(xiàn)在同時(shí)要在工業(yè)化時(shí)代和信息化時(shí)代兩個(gè)領(lǐng)域去追趕別人，而我國(guó)后面的追兵也要追上來(lái)了，現(xiàn)在真的跟長(zhǎng)征有點(diǎn)像，前面有人制造阻力，后面有人在追趕，挑戰(zhàn)和壓力非常大。

“十二五”時(shí)期發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢(shì)