三是中國企業(yè)能否在消費升級中抓住中國這一“世界市場”。我國現(xiàn)在已經(jīng)超過德國成為世界第一大出口國了，但危機之后，我國的出口短期可能還會有些增長，中長期將會受到影響。危機使整個世界份額縮小，這是“收入效應(yīng)”，同時一些份額還要被越南、印度、馬來西亞、印度尼西亞等國家分走，即“替代效應(yīng)”。當然，我國不是等著被別人替代，我們正在升級，只是升級的速度稍慢一些。

現(xiàn)在的情形是，我國跟前面要追趕的目標之間差距縮小得慢，后面的“追兵”跟我們之間的差距縮小得快。比如在制造業(yè)領(lǐng)域，我國跟日本、德國之間有15年的差距，可是跟追我國的那些國家只有5到10年的差距。這意味著5年之后，有些國家就追上我們了?？墒俏覀円雅c日本、德國的15年差距縮短到10年、5年的難度非常大，到這時需要自己創(chuàng)新了。好在我國有這么大的市場，危機之后中國從“世界工廠”變?yōu)?ldquo;世界市場”，用消費帶來升級，但是在消費升級的過程中，中國企業(yè)能否抓住這個市場，也是我們面臨的一個嚴重的挑戰(zhàn)。

這場危機中，一些企業(yè)確實做得非常好。比如，東莞勞動力減少了60萬，可是產(chǎn)量和出口量已經(jīng)恢復(fù)到危機前了，就是靠技術(shù)創(chuàng)新、靠資本深化。過去是用勞動力，現(xiàn)在開始用半自動化的設(shè)備；過去是被動的接訂單生產(chǎn)，現(xiàn)在主動研發(fā)產(chǎn)品，為別人掛牌生產(chǎn)。這樣就沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走了。像東莞這樣的往上走的過程就是替代日本、德國的過程。事實上這個過程已經(jīng)開始了，日本、美國、德國也開始賣中國貨了。德國、日本最為自豪的是擁有世界上無人能比的制造技術(shù)，但它跟美國之間是跨時代的差距，上世紀九十年代之后，美國已經(jīng)進入信息化時代，而日本還停留在工業(yè)化時代。而我國現(xiàn)在同時要在工業(yè)化時代和信息化時代兩個領(lǐng)域去追趕別人，而我國后面的追兵也要追上來了，現(xiàn)在真的跟長征有點像，前面有人制造阻力，后面有人在追趕，挑戰(zhàn)和壓力非常大。

“十二五”時期發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢