世界經(jīng)濟結構深度調整給我國經(jīng)濟帶來巨大壓力

目前，中國處于中上等收入國家向高收入國家邁進的關鍵時期，調整經(jīng)濟結構、需求結構、產(chǎn)業(yè)結構的要求非常迫切。這次國際金融危機使國際供求關系發(fā)生深刻變化，這種深刻變化給中國的經(jīng)濟結構調整帶來了巨大壓力。

在國際金融危機之前，世界的供求關系是一種三角關系：第一種類型是美歐等消費型國家，他們的消費大于供給。第二種類型是中國、印度等生產(chǎn)型國家，生產(chǎn)大于消費，大量生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品，國內消費不了，向外出口。第三種類型是中東、巴西、澳大利亞、加拿大、俄羅斯等國家，這些國家有鐵礦石、黃金、稀有金屬、木材、天然氣，他們采掘這些資源，粗加工或精加工后賣給世界各國。

金融危機之后，這種正常的供求關系被打亂。首先改變了美歐國家。美歐國家現(xiàn)在出現(xiàn)一個區(qū)域杠桿化趨向，就是美歐發(fā)達國家開始減少消費，增加儲蓄，減少借貸。金融危機前美國的儲蓄率是負0.41%，目前美國的儲蓄率已經(jīng)上升到6.8%，這樣一來就會減少進口。中國最近這幾個月的出口增幅在下跌，國內的生產(chǎn)機器沒有停止運轉，國內產(chǎn)能在不斷增加，但歐洲國家在減少消費需求，那這么多產(chǎn)能誰來消費？

美國總統(tǒng)奧巴馬已經(jīng)明確說，美國下一步要減少勞動密集型產(chǎn)品進口，同時今后美國的出口在五年內要翻一番。美國今后出口的主要是高科技產(chǎn)品，將對我國形成一種高端市場的擠壓。

在低端市場上，我國也受到擠壓。金融危機之后，在美歐市場上大量出現(xiàn)了洪都拉斯、孟加拉、越南、印度等國家的商品。這些國家在生產(chǎn)與中國一樣的產(chǎn)品，他們的勞動成本、土地價格、污染成本等比中國還低，他們在發(fā)達國家的市場上正在替代中國產(chǎn)品，就像10年前中國替代亞洲四小龍一樣。

這就是中國目前調整經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構的原因。中國的產(chǎn)業(yè)結構處于夾縫中，必須殺出一條血路。產(chǎn)業(yè)分工在國際上有一個微笑型曲線，左上端是研發(fā)專利、品牌標準制定，右上端是品牌服務市場、零部件供應，下邊是加工組裝。左上端和右上端利潤率高，能達到20%—25%，下邊加工組裝利潤率最低。中國的產(chǎn)業(yè)大部分都處在加工組裝環(huán)節(jié)，所以中國過去只能靠做大規(guī)模賺一點小錢。大家看一下美國蘋果手機的利潤是怎么分割的？一部手機600美元的利潤，美國蘋果公司占60%，韓國人開的公司占13%，日本人和東亞其他國家占26%，中國只加工組裝，分到6.54美元，也就是1%。

所以，中國現(xiàn)在面臨兩難：第一，做大規(guī)模，產(chǎn)品賣不出去，國內也消費不了。第二，不做大規(guī)模，又沒有高端產(chǎn)業(yè)做支撐。這就是中國的現(xiàn)實。

去年中國生產(chǎn)了200億件服裝，我們只有13億人，全世界60多億人，平均每人多少？去年中國造了60億雙鞋（皮鞋、塑料鞋、布鞋），加上一次性鞋將近90億雙，還有7億噸鋼鐵， 16.5億噸水泥， 6.2億部手機，1.8億臺計算機，1億臺彩電，到今年年底汽車的產(chǎn)能會達到1800萬輛。大家想一想，如果外國減少需求，我們的產(chǎn)品能賣到哪兒去？