我國(guó)經(jīng)貿(mào)發(fā)展前景

關(guān)于中國(guó)貿(mào)易順差是否會(huì)繼續(xù)上升，我主要談以下四點(diǎn)：

第一，我認(rèn)為順差是不會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大的?，F(xiàn)在我國(guó)的勞動(dòng)力、土地、資源以及環(huán)境要素成本在快速上升，前30年我國(guó)的優(yōu)勢(shì)是低成本，但現(xiàn)在我國(guó)面臨最大的挑戰(zhàn)就是成本不再低了，而且預(yù)期未來十年中國(guó)農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力將基本轉(zhuǎn)移完畢，便宜的勞動(dòng)力沒有了。當(dāng)?shù)统杀镜母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)告一段落的時(shí)候，由低成本創(chuàng)造的順差將會(huì)下降，而我們還要思考下一步我國(guó)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么。

目前國(guó)外承接低成本工序的轉(zhuǎn)移地正在逐漸成熟。現(xiàn)在印度雖然總?cè)丝跊]有超過我國(guó)，但15歲到34歲這個(gè)年齡層的人數(shù)已經(jīng)超過了我們，而且年輕勞動(dòng)力比我國(guó)更便宜。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在印度和我國(guó)的區(qū)別主要是兩點(diǎn)，一是基礎(chǔ)設(shè)施條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)，二是制造業(yè)率也就是工業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如中國(guó)。但這并不影響現(xiàn)在國(guó)際資本大量進(jìn)入印度，去打造印度從孟買到德里工業(yè)帶的基礎(chǔ)設(shè)施，未來十年印度的基礎(chǔ)設(shè)施條件會(huì)發(fā)生一個(gè)很大的變化，印度就會(huì)像1979年的中國(guó)那樣參與國(guó)際分工，因此我國(guó)的加工貿(mào)易不需要國(guó)內(nèi)主動(dòng)調(diào)整就會(huì)減少。

    從第十二個(gè)五年規(guī)劃開始，我國(guó)會(huì)采取擴(kuò)大內(nèi)需和實(shí)現(xiàn)國(guó)際收支基本平衡的政策，重視進(jìn)口和重視對(duì)外投資是我國(guó)下一步政策的一個(gè)主題，順差也就會(huì)相應(yīng)減少。

來華外資的構(gòu)成正在發(fā)生變化，在中國(guó)投資、生產(chǎn)以及銷售的外資比重在快速上升。前30年來中國(guó)投資是為了出口，這部分企業(yè)的比重大幅度下降。房地產(chǎn)等服務(wù)類外資的比重在大幅度的上升，2007年一年就上升了10%。

第二，來自于避稅天堂和自由港的外資現(xiàn)在出現(xiàn)了很高的增長(zhǎng)，而實(shí)際上來華投資產(chǎn)生出口這部分外資的比重出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的下降，我國(guó)貿(mào)易順差從長(zhǎng)期趨勢(shì)來看，即使我們不主動(dòng)調(diào)整都會(huì)出現(xiàn)下降。

前30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式我們叫舊模式，未來30年的模式我們叫新模式，堅(jiān)守前30年生產(chǎn)模式的我們叫舊企業(yè)，能夠面對(duì)未來的就是新企業(yè)。在未來30年，出口導(dǎo)向和招商引資為主的外向型模式會(huì)發(fā)生很大的變化。外向型經(jīng)濟(jì)在前30年功德無量，主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是解決了我國(guó)外匯短缺和資本短缺的兩個(gè)缺口；二是引入了外來競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，培育和發(fā)展了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；三是縮小了我們這一代年輕人在發(fā)展理念上跟國(guó)際的差距。

現(xiàn)在，前30年的外向型模式已經(jīng)難以為繼，因?yàn)橥庀蛐偷哪Ｊ绞切〗?jīng)濟(jì)體的模式，大國(guó)應(yīng)當(dāng)有大國(guó)的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變?yōu)榇髧?guó)的發(fā)展模式。未來的30年我國(guó)的發(fā)展模式首先應(yīng)該是以內(nèi)需為本，以內(nèi)需為本對(duì)我們最大的挑戰(zhàn)就是國(guó)內(nèi)統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成和發(fā)展。這次金融危機(jī)給我們一個(gè)很大的教訓(xùn)，很多企業(yè)做外銷，一旦轉(zhuǎn)內(nèi)銷就嚴(yán)重不適應(yīng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和條件與國(guó)外的尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)和條件相比差距很大。如果不解決這個(gè)差距問題，不解決統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成和發(fā)展問題，很難形成一個(gè)內(nèi)需為本的大國(guó)戰(zhàn)略。

雖然以外需為輔，但外需也是很重要的。如果以內(nèi)需為本，那么出口是滿足內(nèi)需的增量，每增加一個(gè)單位的出口就可以擔(dān)保一個(gè)單位內(nèi)需的固定成本，這樣一來外需不需要全成本定價(jià)，只要定在固定成本的臨界點(diǎn)上就可以了。邊際產(chǎn)品是遞增的，因此內(nèi)需的“本”要守住，外需的“輔”也不能丟掉，這樣才是一個(gè)開放的大國(guó)。

第三，從貿(mào)易角度來講，下一步我們的產(chǎn)品是轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考a(chǎn)品的出口、中間產(chǎn)品的出口還是成套設(shè)備的產(chǎn)品出口？

現(xiàn)在出口的主要是紡織服裝、箱包鞋帽，大都賣給老百姓，接下來要想賣更多工業(yè)品就要求我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要變得更加迂回、更加延伸、更加有深度。我們希望能進(jìn)口更多的能源、資源、技術(shù)、設(shè)備、人才，這樣進(jìn)口的東西既能保護(hù)環(huán)境，也能通過國(guó)內(nèi)的創(chuàng)造和生產(chǎn)來提高附加值。

 前30年競(jìng)爭(zhēng)的策略是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，未來30年的競(jìng)爭(zhēng)不再是圖便宜，而是要質(zhì)量好。由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)變成差異化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中國(guó)來講是一個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。

第四，過去我們更多地引進(jìn)外匯和資本，今后要更多地引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)和人才。前30年主要是商品走出去，未來30年要資本、人民幣和銀行協(xié)同作戰(zhàn)，共同走出去。

過去的商品走出去都是跨國(guó)公司幫我們賣出去的，我們自己沒有培育和形成自主市場(chǎng)營(yíng)銷能力，下一步就要培養(yǎng)出一批中國(guó)自己的跨國(guó)公司，提升國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的綜合運(yùn)作能力，能力比錢更重要。在未來的30年，中國(guó)要一步步打造自己的全球生產(chǎn)體系和區(qū)域生產(chǎn)體系。現(xiàn)在鼓勵(lì)大企業(yè)為主體的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，比如大企業(yè)海爾在巴基斯坦建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)；江蘇陽(yáng)光集團(tuán)是一家紡織企業(yè)，現(xiàn)在在柬埔寨建境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)。現(xiàn)在是把開發(fā)區(qū)建到國(guó)外。但是目前的大企業(yè)還不夠多，可以通過我國(guó)政府和境外政府簽訂政府境外經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議，為企業(yè)在國(guó)外站住腳搭建基地。

前30年我們打了一個(gè)特別好的基礎(chǔ)，未來30年對(duì)企業(yè)家而言，可以說一切從零開始，是一個(gè)新的起點(diǎn)。

（報(bào)告人系國(guó)家發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

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