領導的用人智慧
領導者的用人智慧是我要講最后的一個問題。我們知道,在古代有很多謀略家,有很多是搞陰謀的,像趙高搞的那個指鹿為馬就是陰謀,但我們的謀略強調的陽謀,還有就是說目光要銳利。我舉個例子,范蠡幫助越王勾踐打敗吳王后他就隱退了,他給同僚文仲寫信說,飛鳥盡,良弓藏,狡兔死,走狗烹,就是說越王這個人可以共患難,不可以共甘樂??上闹俨恍牛砸詾樽约簽楣篡`打下了江山,建立了豐功偉業(yè),勾踐就算不會大力嘉獎他,總也不至于害他吧!結果,沒過多久,他就收到了勾踐賜給他的長劍,于是乎,拔劍自刎!文仲缺乏范蠡那種敏銳的預測能力。這就是說,做人、做領導要有敏銳的預測能力、洞察能力。
《孫子兵法》說,攻心為上、攻城為下,就是打仗的將軍首先要善于攻心,而不是攻城,只有擁有宏觀的戰(zhàn)略思想才能取得勝利,這是一個大將應該具備的。
我認為,一個領導者的用人智慧是很重要的,因為你用什么人決定著你做事的成敗,歷史上但凡成功的君主都非常會用人。小人毋用,什么是小人?小人一定是嘰嘰喳喳、凈搞小動作、凈出壞注意的那種人。古人最強調任人唯賢,而不是任人唯親。自古以來,成功的領導者都是求賢如渴。我舉一個例子,周公是西周著名的丞相,關于他求賢若渴有一個典故叫做,周公吐脯捂發(fā)。周公求賢若渴到什么程度呢?某日周公見到他喜歡的一謀士前來投奔,吃到嘴里的肉都吐將出來,趕快去接見他。周公捂發(fā)是什么呢?他在洗頭發(fā)的時候,說有人要來求見,于是捂著頭發(fā)就出來了。如果這些賢臣賢人來求我們,我們是不是會拿著點架子、你得給我送點禮、或者說點好話、或者交換一下條件?這些歪風邪氣要堅決制止。
領導用人還要注意幾種人才結構。第一種是中間人才,就是核心人才,核心人才必須德才兼?zhèn)?,又有才又有德的才可以用作核心人才。第二種是技術人才。技術人才要有才能,而且責任心要強,不一定每個人都德才兼?zhèn)?。第三種是備用人才,要有一技之長。
《易經(jīng)》里面也有關于怎樣用人的內容,我簡單給大家講講,僅做參考。
第一,選擇領導者、決策者。比如處級干部如何選科級干部。要選心胸比較廣闊,富有遠見,穩(wěn)重自持的人。穩(wěn)重是很重要的一個內涵,當領導的人不一定太外向,也不要內內。比如發(fā)言,領導不要第一個發(fā)言,也不要最后一個,當然有時候需要領導做最后的總結,一般情況下,我建議領導要做中間啟發(fā)性的發(fā)言。
第二,選擇公關人員、外交人員。我們知道,公關人員、外交人員必須很活潑、很好動,非常靈敏,也非常地敏感,思維非常地敏捷,高度外向。這一類人都不穩(wěn)定,情緒老是起伏,可以向風一樣時而狂風驟雨,時而又和風細雨。但是敏感的人善嫉妒,多疑心,易偏執(zhí),要格外注意這一點。
第三,選擇產(chǎn)品設計創(chuàng)造者,就是愛搞發(fā)明創(chuàng)造的人。這種人很像天空的太陽,陽氣很重,秉天的火氣,但火氣很沖,容易火性外溢。這一類人氣質是外向的,最大的一個特點就是思維是閃電般的,目光很敏銳,眼睛特別靈敏,他們的缺點是容易自大浮夸,驕傲好斗,野心勃勃。
第四,選擇謀士。《沙家浜》里的刁參謀長最為典型,這類人有水的秉性,水的特點是下沉,所以這類人高度地內向,不多說話,喜歡靜。他們城府非常地深,而且特別善謀,常用心計,善于用耳朵暗中聽八方,一般是最后一個發(fā)言。如果不問他,他絕對是不會說的,但是這樣的人容易消沉,容易抑郁。
第五,選擇實干家。每一個單位、每一個公司都應該有一些實干家。這一類人比較厚道,比較寬容,而且勤懇實干,他們有實干家的素質。集體里面不能沒有這樣的人,他們的氣質也比較穩(wěn)定。但是這樣的人也有個弊端,反映比較慢,對新鮮事物欠敏感,有時候也可以說與世無爭甚至安于現(xiàn)狀。
作為一個領導者,最重要的是自己要有核心,一個成功的領導者就像《論語》里說的,為政以德,譬如北辰,居其所而眾星共之。一個領導如果有這樣的凝聚力,就會是一個很好的領導。
今天就講到這里了,供大家參考。
(報告人系北京中醫(yī)科學院教授、易經(jīng)學會會長,據(jù)宣講家網(wǎng)站報告錄音整理)
(根據(jù)宣講家網(wǎng)報告整理編輯,
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