領導的用人智慧

領導者的用人智慧是我要講最后的一個問題。我們知道，在古代有很多謀略家，有很多是搞陰謀的，像趙高搞的那個指鹿為馬就是陰謀，但我們的謀略強調的陽謀，還有就是說目光要銳利。我舉個例子，范蠡幫助越王勾踐打敗吳王后他就隱退了，他給同僚文仲寫信說，飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹，就是說越王這個人可以共患難，不可以共甘樂?？上闹俨恍牛砸詾樽约簽楣篡`打下了江山，建立了豐功偉業(yè)，勾踐就算不會大力嘉獎他，總也不至于害他吧！結果，沒過多久，他就收到了勾踐賜給他的長劍，于是乎，拔劍自刎！文仲缺乏范蠡那種敏銳的預測能力。這就是說，做人、做領導要有敏銳的預測能力、洞察能力。

《孫子兵法》說，攻心為上、攻城為下，就是打仗的將軍首先要善于攻心，而不是攻城，只有擁有宏觀的戰(zhàn)略思想才能取得勝利，這是一個大將應該具備的。 

我認為，一個領導者的用人智慧是很重要的，因為你用什么人決定著你做事的成敗，歷史上但凡成功的君主都非常會用人。小人毋用，什么是小人？小人一定是嘰嘰喳喳、凈搞小動作、凈出壞注意的那種人。古人最強調任人唯賢，而不是任人唯親。自古以來，成功的領導者都是求賢如渴。我舉一個例子，周公是西周著名的丞相，關于他求賢若渴有一個典故叫做，周公吐脯捂發(fā)。周公求賢若渴到什么程度呢？某日周公見到他喜歡的一謀士前來投奔,吃到嘴里的肉都吐將出來,趕快去接見他。周公捂發(fā)是什么呢？他在洗頭發(fā)的時候，說有人要來求見，于是捂著頭發(fā)就出來了。如果這些賢臣賢人來求我們，我們是不是會拿著點架子、你得給我送點禮、或者說點好話、或者交換一下條件？這些歪風邪氣要堅決制止。 

領導用人還要注意幾種人才結構。第一種是中間人才，就是核心人才，核心人才必須德才兼?zhèn)?，又有才又有德的才可以用作核心人才。第二種是技術人才。技術人才要有才能，而且責任心要強，不一定每個人都德才兼?zhèn)?。第三種是備用人才，要有一技之長。

《易經(jīng)》里面也有關于怎樣用人的內容，我簡單給大家講講，僅做參考。

第一，選擇領導者、決策者。比如處級干部如何選科級干部。要選心胸比較廣闊，富有遠見，穩(wěn)重自持的人。穩(wěn)重是很重要的一個內涵，當領導的人不一定太外向，也不要內內。比如發(fā)言，領導不要第一個發(fā)言，也不要最后一個，當然有時候需要領導做最后的總結，一般情況下，我建議領導要做中間啟發(fā)性的發(fā)言。

第二，選擇公關人員、外交人員。我們知道，公關人員、外交人員必須很活潑、很好動，非常靈敏，也非常地敏感，思維非常地敏捷，高度外向。這一類人都不穩(wěn)定，情緒老是起伏，可以向風一樣時而狂風驟雨，時而又和風細雨。但是敏感的人善嫉妒，多疑心，易偏執(zhí)，要格外注意這一點。

第三，選擇產(chǎn)品設計創(chuàng)造者，就是愛搞發(fā)明創(chuàng)造的人。這種人很像天空的太陽，陽氣很重，秉天的火氣，但火氣很沖，容易火性外溢。這一類人氣質是外向的，最大的一個特點就是思維是閃電般的，目光很敏銳，眼睛特別靈敏，他們的缺點是容易自大浮夸，驕傲好斗，野心勃勃。

第四，選擇謀士。《沙家浜》里的刁參謀長最為典型，這類人有水的秉性，水的特點是下沉，所以這類人高度地內向，不多說話，喜歡靜。他們城府非常地深，而且特別善謀，常用心計，善于用耳朵暗中聽八方，一般是最后一個發(fā)言。如果不問他，他絕對是不會說的，但是這樣的人容易消沉，容易抑郁。

第五，選擇實干家。每一個單位、每一個公司都應該有一些實干家。這一類人比較厚道，比較寬容，而且勤懇實干，他們有實干家的素質。集體里面不能沒有這樣的人，他們的氣質也比較穩(wěn)定。但是這樣的人也有個弊端，反映比較慢，對新鮮事物欠敏感，有時候也可以說與世無爭甚至安于現(xiàn)狀。

作為一個領導者，最重要的是自己要有核心，一個成功的領導者就像《論語》里說的，為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。一個領導如果有這樣的凝聚力，就會是一個很好的領導。

今天就講到這里了，供大家參考。

（報告人系北京中醫(yī)科學院教授、易經(jīng)學會會長，據(jù)宣講家網(wǎng)站報告錄音整理）