領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧
每個領(lǐng)導(dǎo)者手中都握有一定的權(quán)力,這個權(quán)力叫做職位權(quán)力,是國家和人民賦予的,領(lǐng)導(dǎo)干部行使手中權(quán)力的時候要以國家和人民的利益為重。職權(quán)本身是一種威力,職權(quán)幫助我們決策,職權(quán)幫助我們選人、用人,職權(quán)幫助我們獎懲。但領(lǐng)導(dǎo)干部要注意,千萬不要濫用你的職權(quán),尤其是以權(quán)謀私,否則你的官位就做不長了。我覺得,以權(quán)謀私是很多人很容易犯的一個通病,我們每一個人都應(yīng)該吾日三醒吾身。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會授權(quán),授得好了,可以幫助你完成很多事;授得不好,就容易變成殉私舞弊。有時候要分權(quán),有時候要集權(quán)。為了提高效益,調(diào)動積極性,權(quán)力可以適當(dāng)?shù)叵路拧?/p>
領(lǐng)導(dǎo)都要面臨管理的問題,管理也是要智慧的。
第一,管理要管心,管心要安心,安心才能歸心,自古以來都是如此,絕對不要搞那種雇傭關(guān)系,一定要讓下屬充分發(fā)揮主人公的精神。我舉個例子,有一個部門丟失了一張重要的支票,后來是掃地的工人發(fā)現(xiàn)了,就把支票交給了部門領(lǐng)導(dǎo)。這個領(lǐng)導(dǎo)就問他,這么多錢可以讓你終身享福了,為什么要上交?工人說,我這是為了報(bào)答你,因?yàn)槟忝恳淮温愤^我掃地的時候,總是很和氣地對我說,你辛苦了,你掃得真干凈。我覺得你很尊重我的勞動。大家看,就是這么簡單的一件小事,領(lǐng)導(dǎo)要是尊重下屬,他也會尊重你。
第二,要進(jìn)行科技管理。我們知道,科技是第一生產(chǎn)力,任何智慧都是要講科學(xué)的,管理也要用科學(xué)的方法,科技也是創(chuàng)新的前提。一切發(fā)明、一切創(chuàng)新、一切管理都是要建立在科學(xué)技術(shù)知識這個物質(zhì)基礎(chǔ)上,所以我們一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種物質(zhì)基礎(chǔ),就像吃飯一樣,你不吃飯你的身體就健康不了,你不學(xué)習(xí)你這個領(lǐng)導(dǎo)就沒有物質(zhì)基礎(chǔ),所以要多看書,新一代的領(lǐng)導(dǎo)者尤其要有非常豐富淵博的知識。
第三,要善于理財(cái)。每一個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都要碰財(cái)產(chǎn)問題,理財(cái)其實(shí)是個正道。關(guān)于理財(cái)這個問題,孔子說過一句話,見利思義,不能見利忘義,很多情況下領(lǐng)導(dǎo)容易犯見利忘義這個錯誤。社會就是要向富的方向發(fā)展,不要以窮為榮,三千年前的《易經(jīng)》就告訴我們,發(fā)財(cái)不是個壞事,但《易經(jīng)》還說了,要不害財(cái)、不害命、不獨(dú)富、要經(jīng)富。
管理不僅僅是一種科學(xué),更是一種藝術(shù),任何一個高級的管理人,必須要懂哲學(xué),必須要懂科學(xué),必須要懂文化,還要懂技術(shù)?!兑捉?jīng)》管理智慧自古以來就告訴我們,管理要善變,要根據(jù)周圍的發(fā)展不停地改變,修訂制度,要讓你的制度有生氣,讓決策不僅合理化,還要有刺激性。管理要創(chuàng)新,一個管理家沒有創(chuàng)新是不行的,一個領(lǐng)導(dǎo)沒有開拓精神也是不行的。管理要簡易,我們一個通病,就是不能簡易。很多管理人都容易犯什么錯誤呢?就是復(fù)雜,什么事情越復(fù)雜好像越有水平,包括常寫的介紹信、通知,都是很復(fù)雜的。為什么就不能簡化呢?很多行政都是人浮于事,真正要有效率,這個簡易很重要。我在倫敦參觀過他們的博物館,我進(jìn)去的時候并沒有大批保安在那里盯著,其實(shí)只有一個人在那里看就夠了,他通過遍布博物館四周的電子眼在看。簡易、簡化應(yīng)該成為我們管理的一個重要原則。老子有一句著名的話叫,治大國若烹小鮮,就是當(dāng)政者要少擾民。
伊尹是商初大臣,他原本是一個廚師,后來當(dāng)了宰相,他用烹飪的道理來治理國家,提出一個火候問題,這個火候用在管理上其實(shí)就是個時機(jī)問題。伊尹幫助湯去滅夏桀,第一次他發(fā)現(xiàn)夏桀還能夠調(diào)九夷之兵,這說明夏桀的能力還很大,還可以調(diào)動好多小國家的兵,這還不是機(jī)遇,也不是火候,他就勸湯退兵。第二次去的時候發(fā)現(xiàn),夏桀只能調(diào)三夷之兵,伊尹就說,我們可以進(jìn)攻了。后來就發(fā)兵就把夏桀滅掉了,建立了商。這就是說,時機(jī)和火候的把握是領(lǐng)導(dǎo)在管理決策要重視的問題。
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