領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者手中都握有一定的權(quán)力，這個(gè)權(quán)力叫做職位權(quán)力，是國(guó)家和人民賦予的，領(lǐng)導(dǎo)干部行使手中權(quán)力的時(shí)候要以國(guó)家和人民的利益為重。職權(quán)本身是一種威力，職權(quán)幫助我們決策，職權(quán)幫助我們選人、用人，職權(quán)幫助我們獎(jiǎng)懲。但領(lǐng)導(dǎo)干部要注意，千萬(wàn)不要濫用你的職權(quán)，尤其是以權(quán)謀私，否則你的官位就做不長(zhǎng)了。我覺(jué)得，以權(quán)謀私是很多人很容易犯的一個(gè)通病，我們每一個(gè)人都應(yīng)該吾日三醒吾身。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)授權(quán)，授得好了，可以幫助你完成很多事；授得不好，就容易變成殉私舞弊。有時(shí)候要分權(quán)，有時(shí)候要集權(quán)。為了提高效益，調(diào)動(dòng)積極性，權(quán)力可以適當(dāng)?shù)叵路拧?/p>

領(lǐng)導(dǎo)都要面臨管理的問(wèn)題，管理也是要智慧的。

第一，管理要管心，管心要安心，安心才能歸心，自古以來(lái)都是如此，絕對(duì)不要搞那種雇傭關(guān)系，一定要讓下屬充分發(fā)揮主人公的精神。我舉個(gè)例子，有一個(gè)部門(mén)丟失了一張重要的支票，后來(lái)是掃地的工人發(fā)現(xiàn)了，就把支票交給了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就問(wèn)他，這么多錢(qián)可以讓你終身享福了，為什么要上交？工人說(shuō)，我這是為了報(bào)答你，因?yàn)槟忝恳淮温愤^(guò)我掃地的時(shí)候，總是很和氣地對(duì)我說(shuō)，你辛苦了，你掃得真干凈。我覺(jué)得你很尊重我的勞動(dòng)。大家看，就是這么簡(jiǎn)單的一件小事，領(lǐng)導(dǎo)要是尊重下屬，他也會(huì)尊重你。

第二，要進(jìn)行科技管理。我們知道，科技是第一生產(chǎn)力，任何智慧都是要講科學(xué)的，管理也要用科學(xué)的方法，科技也是創(chuàng)新的前提。一切發(fā)明、一切創(chuàng)新、一切管理都是要建立在科學(xué)技術(shù)知識(shí)這個(gè)物質(zhì)基礎(chǔ)上，所以我們一定要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種物質(zhì)基礎(chǔ)，就像吃飯一樣，你不吃飯你的身體就健康不了，你不學(xué)習(xí)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有物質(zhì)基礎(chǔ)，所以要多看書(shū)，新一代的領(lǐng)導(dǎo)者尤其要有非常豐富淵博的知識(shí)。

第三，要善于理財(cái)。每一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都要碰財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，理財(cái)其實(shí)是個(gè)正道。關(guān)于理財(cái)這個(gè)問(wèn)題，孔子說(shuō)過(guò)一句話(huà)，見(jiàn)利思義，不能見(jiàn)利忘義，很多情況下領(lǐng)導(dǎo)容易犯見(jiàn)利忘義這個(gè)錯(cuò)誤。社會(huì)就是要向富的方向發(fā)展，不要以窮為榮，三千年前的《易經(jīng)》就告訴我們，發(fā)財(cái)不是個(gè)壞事，但《易經(jīng)》還說(shuō)了，要不害財(cái)、不害命、不獨(dú)富、要經(jīng)富。

管理不僅僅是一種科學(xué)，更是一種藝術(shù)，任何一個(gè)高級(jí)的管理人，必須要懂哲學(xué)，必須要懂科學(xué)，必須要懂文化，還要懂技術(shù)?！兑捉?jīng)》管理智慧自古以來(lái)就告訴我們，管理要善變，要根據(jù)周?chē)陌l(fā)展不停地改變，修訂制度，要讓你的制度有生氣，讓決策不僅合理化，還要有刺激性。管理要?jiǎng)?chuàng)新，一個(gè)管理家沒(méi)有創(chuàng)新是不行的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有開(kāi)拓精神也是不行的。管理要簡(jiǎn)易，我們一個(gè)通病，就是不能簡(jiǎn)易。很多管理人都容易犯什么錯(cuò)誤呢？就是復(fù)雜，什么事情越復(fù)雜好像越有水平，包括常寫(xiě)的介紹信、通知，都是很復(fù)雜的。為什么就不能簡(jiǎn)化呢？很多行政都是人浮于事，真正要有效率，這個(gè)簡(jiǎn)易很重要。我在倫敦參觀(guān)過(guò)他們的博物館，我進(jìn)去的時(shí)候并沒(méi)有大批保安在那里盯著，其實(shí)只有一個(gè)人在那里看就夠了，他通過(guò)遍布博物館四周的電子眼在看。簡(jiǎn)易、簡(jiǎn)化應(yīng)該成為我們管理的一個(gè)重要原則。老子有一句著名的話(huà)叫，治大國(guó)若烹小鮮，就是當(dāng)政者要少擾民。

伊尹是商初大臣，他原本是一個(gè)廚師，后來(lái)當(dāng)了宰相，他用烹飪的道理來(lái)治理國(guó)家，提出一個(gè)火候問(wèn)題，這個(gè)火候用在管理上其實(shí)就是個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題。伊尹幫助湯去滅夏桀，第一次他發(fā)現(xiàn)夏桀還能夠調(diào)九夷之兵，這說(shuō)明夏桀的能力還很大，還可以調(diào)動(dòng)好多小國(guó)家的兵，這還不是機(jī)遇，也不是火候，他就勸湯退兵。第二次去的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，夏桀只能調(diào)三夷之兵，伊尹就說(shuō)，我們可以進(jìn)攻了。后來(lái)就發(fā)兵就把夏桀滅掉了，建立了商。這就是說(shuō)，時(shí)機(jī)和火候的把握是領(lǐng)導(dǎo)在管理決策要重視的問(wèn)題。