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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  • 領(lǐng)導(dǎo)者怎樣用人？

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:141次

      管理工作能否圓滿完成，關(guān)鍵因素在于人。正如毛澤東指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”唐太宗說(shuō)：“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。”曾國(guó)藩也認(rèn)為：“成大事者，以多得助手為第一要義”“人存而后政舉”“將欲維持成法，所須引用正人”。而領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。領(lǐng)導(dǎo)者的存在價(jià)值不...

  • 批評(píng)人的七大策略

    上傳時(shí)間:2012-07-05查看:289次

      批評(píng)對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，是幫助他人改正缺點(diǎn)，自我進(jìn)步的有效方法，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是改善管理的重要手段，當(dāng)然，批評(píng)也是一種藝術(shù)。俗話說(shuō)：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。人生在世，孰能無(wú)過(guò)，一般來(lái)說(shuō)，人都有自知之明。人們發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤后，會(huì)對(duì)過(guò)失的性質(zhì)、危害、根源等進(jìn)行一些反思。但是，當(dāng)局者迷，旁觀者清。自己的反思再深刻，總不如旁觀者看得透徹。所以，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)別人的過(guò)失時(shí)，及時(shí)地予...

  • 拍馬屁是種心理激勵(lì)技巧

    上傳時(shí)間:2012-07-05查看:238次

    微博時(shí)代，很多白領(lǐng)粉絲了自己的老板，而作為回報(bào)，老板也回粉來(lái)跟員工互動(dòng)。為此，如何在微博中表現(xiàn)出自己勤奮上進(jìn)、熱愛(ài)公司的一面，也成為上班族考慮的問(wèn)題。5月30日，網(wǎng)友“和菜頭”在微博上發(fā)了一套《馬屁微博教程》，用于教上班族在微博時(shí)代獲得老板歡心。該教程在網(wǎng)上迅速被轉(zhuǎn)發(fā)，網(wǎng)友紛紛表示“給公司各個(gè)在微博不說(shuō)人話只打雞血假亢奮經(jīng)常愛(ài)特老板求表?yè)P(yáng)的家伙們看看”，“轉(zhuǎn)給每加班或做一...

  • 必知的實(shí)用手機(jī)禮儀

    上傳時(shí)間:2012-07-01查看:81次

    1.在一切公共場(chǎng)合，手機(jī)在沒(méi)有使用時(shí)，都要放在合乎禮儀的常規(guī)位置。不要在并沒(méi)使用的時(shí)候放在手里或是掛在上衣口袋外。放手機(jī)的常規(guī)位置有：一是隨身攜帶的公文包里，這種位置最正規(guī);二是上衣的內(nèi)袋里;有時(shí)候，可以將手機(jī)暫放腰帶上，也可以放在不起眼的地方，如手邊、背后、手袋里，但不要放在桌子上，特別是不要對(duì)著對(duì)面正在聊天的客戶。 2.在會(huì)議中、和別人洽談的時(shí)候，最好的方式還是把它關(guān)掉，起碼也要調(diào)到震動(dòng)狀...

  • 你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

    上傳時(shí)間:2012-06-27查看:146次

    什么是最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠?yàn)榻M織帶來(lái)卓越績(jī)效？這是領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域中最受關(guān)注的核心問(wèn)題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國(guó)俄亥俄州大學(xué)和密歇根大學(xué)的學(xué)者們就開(kāi)始了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格的研究。時(shí)至今日，學(xué)者們已經(jīng)發(fā)表和出版了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的論文和書(shū)籍，直到今天，領(lǐng)導(dǎo)者的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其與組織績(jī)效之間的關(guān)系依然是學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。 為了認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力這頭大象的“整體”，我們必須先...

  • 怎么開(kāi)會(huì)有效率

    上傳時(shí)間:2012-06-26查看:70次

    會(huì)該怎么開(kāi)，如果很難遇到有趣的會(huì)議，那么至少應(yīng)該保證會(huì)能開(kāi)得有效率。 假如你踏入職場(chǎng)已經(jīng)有幾年的時(shí)間，假如讓你總結(jié)工作體會(huì)，你可能得出的結(jié)論是：每天上班，干得最多的一件事兒就是，開(kāi)會(huì)。至于不同行業(yè)不同公司的區(qū)別，不過(guò)就是開(kāi)不同的會(huì)而已。 的確，開(kāi)會(huì)正在成為我們主要的工作方式。公司里各個(gè)部門(mén)，大大小小的事兒，很容易一說(shuō)起來(lái)就走到那一步了：來(lái)，我們開(kāi)個(gè)會(huì)吧。此外還有跟客戶開(kāi)了數(shù)不清的會(huì)...

  • 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注的十類(lèi)“老實(shí)人”

    上傳時(shí)間:2012-06-26查看:98次

    一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類(lèi)老實(shí)人注重的是主動(dòng)干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽(tīng)從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個(gè)人私利，見(jiàn)風(fēng)使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實(shí)人”的假面孔，達(dá)個(gè)人之目的，也最容易讓領(lǐng)導(dǎo)干部“眼花繚亂”。 二是不和你多走動(dòng)但又能體諒你良...

  • 越幸福 越高效

    上傳時(shí)間:2012-06-25查看:104次

    在經(jīng)濟(jì)糟糕透頂，我們每個(gè)人都為有份工作而慶幸之際，擔(dān)心員工是否幸福似乎顯得有些不合時(shí)宜。不過(guò)，根據(jù)對(duì)持續(xù)高績(jī)效員工隊(duì)伍的研究，本文作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)完全有理由去關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期看，幸福的員工比不幸福的員工更有成效。 那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一個(gè)合適的詞：生機(jī)勃勃。他們認(rèn)為生機(jī)勃勃的員工隊(duì)伍是這樣一群人：他們不僅感到快樂(lè)，工作卓有成效，而且會(huì)參與打造企業(yè)和自己的未來(lái)...

  • 高效多產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人士的9種習(xí)慣

    上傳時(shí)間:2012-06-20查看:150次

    領(lǐng)導(dǎo)的定義有很多，這里引用了一些偉人所總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者精髓。也許最有名的就是甘地說(shuō)的那句“成為那個(gè)改變世界的人吧。” 領(lǐng)導(dǎo)不需要頭銜 但是作為領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家的Robin Sharma卻指出，你不必非得獲得個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的頭銜。他告訴我們，即使我們是團(tuán)隊(duì)工作或是個(gè)人單干，我們都必須抓緊成為我們個(gè)人領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。 自我領(lǐng)導(dǎo)是指自己控制自己，自己對(duì)自己的命運(yùn)負(fù)責(zé)。它主張向前看而不是向后看...

  • 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間保持平衡

    上傳時(shí)間:2012-06-18查看:63次

    對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)很艱難的一件事情就是學(xué)習(xí)放下。換句話說(shuō)，他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧线€像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會(huì)帶來(lái)不好的反應(yīng)。相反，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)走到后臺(tái)，即便這意味著他們必須放棄喜歡做的事情也要這樣做。 我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)同一位高級(jí)管理人員共事，他非常擅長(zhǎng)合同談判。但是隨著他的職位的提升，他很快就發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有時(shí)間完成這項(xiàng)任務(wù)了，所以就把這項(xiàng)任務(wù)交給了其他人。他學(xué)著用一種適應(yīng)于他的階...

  • 讓你成為更果斷的決策者

    上傳時(shí)間:2012-06-17查看:89次

    作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時(shí)地做出決定。這對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是非常自然的事情，但是，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，艱難的抉擇會(huì)造成他們長(zhǎng)時(shí)間的猶豫不決。此處存在著一個(gè)主要的抑制劑--恐懼。 "如果一位管理者傾向于不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也將影響到他或她進(jìn)而做出決策的能力，"管理咨詢公司斯坦布萊施爾及合伙人（Steinbrecher & Associates）的首席執(zhí)行官（CEO）蘇珊.斯坦布萊施爾（Susan Steinbrecher）說(shuō)，"我也見(jiàn)到過(guò)陷...

  • 學(xué)會(huì)精力管理 讓你事半功倍

    上傳時(shí)間:2012-06-14查看:106次

    工作效能專(zhuān)家托尼·施瓦茨是Energy Project公司的CEO。這家公司曾為包括索尼公司和美聯(lián)銀行在內(nèi)的一些大型組織提供了咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，通過(guò)一個(gè)名為“能量管理計(jì)劃”的項(xiàng)目，幫助數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)人和管理者建立起良好的習(xí)慣，科學(xué)地管理他們的能量，而非時(shí)間。 像短...

  • 管理者忙里偷閑的四項(xiàng)定律

    上傳時(shí)間:2012-06-14查看:61次

    二八定律：把時(shí)間花在最重要的事情上，可以化忙為閑 管理學(xué)中有一個(gè)重要的定律——“二八定律”，大意是，在任何特定群體中，重要的因子通常只約占20%，而不重要的因子約占80%，因此，只要能控制20%的重要因子，就能控制住全局。如果我們能夠找出最重要的事情，將時(shí)間花在最重要的20%的事情上，而不是花在80%瑣碎的事情上，自然可以化忙為閑。 時(shí)間管理四象限定律...