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領導藝術

  • 領導者怎樣用人？

    上傳時間:2012-07-11查看:141次

      管理工作能否圓滿完成，關鍵因素在于人。正如毛澤東指出：“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”唐太宗說：“為政之要，惟在得人。用非其才，必難致治。”曾國藩也認為：“成大事者，以多得助手為第一要義”“人存而后政舉”“將欲維持成法，所須引用正人”。而領導者的首要任務，就是選用合適的人，做合適的事。領導者的存在價值不...

  • 批評人的七大策略

    上傳時間:2012-07-05查看:289次

      批評對于個人來說，是幫助他人改正缺點，自我進步的有效方法，對于領導者來說，是改善管理的重要手段，當然，批評也是一種藝術。俗話說：金無足赤，人無完人。人生在世，孰能無過，一般來說，人都有自知之明。人們發(fā)現(xiàn)自己的錯誤后，會對過失的性質、危害、根源等進行一些反思。但是，當局者迷，旁觀者清。自己的反思再深刻，總不如旁觀者看得透徹。所以，當我們發(fā)現(xiàn)別人的過失時，及時地予...

  • 拍馬屁是種心理激勵技巧

    上傳時間:2012-07-05查看:238次

    微博時代，很多白領粉絲了自己的老板，而作為回報，老板也回粉來跟員工互動。為此，如何在微博中表現(xiàn)出自己勤奮上進、熱愛公司的一面，也成為上班族考慮的問題。5月30日，網友“和菜頭”在微博上發(fā)了一套《馬屁微博教程》，用于教上班族在微博時代獲得老板歡心。該教程在網上迅速被轉發(fā)，網友紛紛表示“給公司各個在微博不說人話只打雞血假亢奮經常愛特老板求表揚的家伙們看看”，“轉給每加班或做一...

  • 必知的實用手機禮儀

    上傳時間:2012-07-01查看:81次

    1.在一切公共場合，手機在沒有使用時，都要放在合乎禮儀的常規(guī)位置。不要在并沒使用的時候放在手里或是掛在上衣口袋外。放手機的常規(guī)位置有：一是隨身攜帶的公文包里，這種位置最正規(guī);二是上衣的內袋里;有時候，可以將手機暫放腰帶上，也可以放在不起眼的地方，如手邊、背后、手袋里，但不要放在桌子上，特別是不要對著對面正在聊天的客戶。 2.在會議中、和別人洽談的時候，最好的方式還是把它關掉，起碼也要調到震動狀...

  • 你是哪種領導風格

    上傳時間:2012-06-27查看:146次

    什么是最佳領導風格？什么樣的領導風格能夠為組織帶來卓越績效？這是領導力研究領域中最受關注的核心問題。在第二次世界大戰(zhàn)末期，美國俄亥俄州大學和密歇根大學的學者們就開始了對領導行為和風格的研究。時至今日，學者們已經發(fā)表和出版了數(shù)以萬計的論文和書籍，直到今天，領導者的最佳領導風格及其與組織績效之間的關系依然是學術界和企業(yè)界關注的熱點話題。 為了認識領導力這頭大象的“整體”，我們必須先...

  • 怎么開會有效率

    上傳時間:2012-06-26查看:70次

    會該怎么開，如果很難遇到有趣的會議，那么至少應該保證會能開得有效率。 假如你踏入職場已經有幾年的時間，假如讓你總結工作體會，你可能得出的結論是：每天上班，干得最多的一件事兒就是，開會。至于不同行業(yè)不同公司的區(qū)別，不過就是開不同的會而已。 的確，開會正在成為我們主要的工作方式。公司里各個部門，大大小小的事兒，很容易一說起來就走到那一步了：來，我們開個會吧。此外還有跟客戶開了數(shù)不清的會...

  • 領導要關注的十類“老實人”

    上傳時間:2012-06-26查看:98次

    一是不和你套近乎但又能積極配合你工作的人。不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。然而，有些人也是“積極”配合你工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著“老實人”的假面孔，達個人之目的，也最容易讓領導干部“眼花繚亂”。 二是不和你多走動但又能體諒你良...

  • 越幸福 越高效

    上傳時間:2012-06-25查看:104次

    在經濟糟糕透頂，我們每個人都為有份工作而慶幸之際，擔心員工是否幸福似乎顯得有些不合時宜。不過，根據(jù)對持續(xù)高績效員工隊伍的研究，本文作者發(fā)現(xiàn)企業(yè)完全有理由去關注這個問題，因為從長期看，幸福的員工比不幸福的員工更有成效。 那么，在工作中感到幸福是什么意思呢？作者想到了一個合適的詞：生機勃勃。他們認為生機勃勃的員工隊伍是這樣一群人：他們不僅感到快樂，工作卓有成效，而且會參與打造企業(yè)和自己的未來...

  • 高效多產領導人士的9種習慣

    上傳時間:2012-06-20查看:150次

    領導的定義有很多，這里引用了一些偉人所總結的領導者精髓。也許最有名的就是甘地說的那句“成為那個改變世界的人吧。” 領導不需要頭銜 但是作為領導專家的Robin Sharma卻指出，你不必非得獲得個領導的頭銜。他告訴我們，即使我們是團隊工作或是個人單干，我們都必須抓緊成為我們個人領域的領導。 自我領導是指自己控制自己，自己對自己的命運負責。它主張向前看而不是向后看...

  • 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術之間保持平衡

    上傳時間:2012-06-18查看:63次

    對于高級領導者來說很艱難的一件事情就是學習放下。換句話說，他們在新的工作崗位上還像在舊的工作崗位上一樣行事，這通常會帶來不好的反應。相反，好的領導者應該學會走到后臺，即便這意味著他們必須放棄喜歡做的事情也要這樣做。 我曾經有機會同一位高級管理人員共事，他非常擅長合同談判。但是隨著他的職位的提升，他很快就發(fā)現(xiàn)自己沒有時間完成這項任務了，所以就把這項任務交給了其他人。他學著用一種適應于他的階...

  • 讓你成為更果斷的決策者

    上傳時間:2012-06-17查看:89次

    作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼。 "如果一位管理者傾向于不承擔風險，這也將影響到他或她進而做出決策的能力，"管理咨詢公司斯坦布萊施爾及合伙人（Steinbrecher & Associates）的首席執(zhí)行官（CEO）蘇珊.斯坦布萊施爾（Susan Steinbrecher）說，"我也見到過陷...

  • 學會精力管理 讓你事半功倍

    上傳時間:2012-06-14查看:106次

    工作效能專家托尼·施瓦茨是Energy Project公司的CEO。這家公司曾為包括索尼公司和美聯(lián)銀行在內的一些大型組織提供了咨詢和培訓服務，通過一個名為“能量管理計劃”的項目，幫助數(shù)千位領導人和管理者建立起良好的習慣，科學地管理他們的能量，而非時間。 像短...

  • 管理者忙里偷閑的四項定律

    上傳時間:2012-06-14查看:61次

    二八定律：把時間花在最重要的事情上，可以化忙為閑 管理學中有一個重要的定律——“二八定律”，大意是，在任何特定群體中，重要的因子通常只約占20%，而不重要的因子約占80%，因此，只要能控制20%的重要因子，就能控制住全局。如果我們能夠找出最重要的事情，將時間花在最重要的20%的事情上，而不是花在80%瑣碎的事情上，自然可以化忙為閑。 時間管理四象限定律...