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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  • 易經(jīng)中的領(lǐng)導(dǎo)智慧

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:102次

      乾卦的第二爻是顯龍。見(jiàn)龍?jiān)谔铮?jiàn)大人。 如果說(shuō)在初九階段，龍還羽翼未豐，需要潛伏，那么來(lái)到九二階段，龍就可以行動(dòng)了，這時(shí)的龍就變成了顯龍。爻辭見(jiàn)龍?jiān)谟?，利?jiàn)大人，意思是誰(shuí)看見(jiàn)了龍?jiān)谔镆吧媳寂埽词谴蠹罄暮檬?，這時(shí)的龍呢就可能會(huì)碰到他的恩公或機(jī)會(huì)而一舉成名，所以這時(shí)的龍一旦遇到機(jī)會(huì)就一定要行動(dòng)。 《易經(jīng)》最早是一部用于算命預(yù)測(cè)吉兇的書(shū)，如果一個(gè)...

  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之潛龍勿用

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:47次

    《易經(jīng)》指出，在第一階段，領(lǐng)導(dǎo)者一定要沉得住氣，要耐得住寂寞。要潛下心來(lái)學(xué)習(xí)煅煉內(nèi)功，磨礪心性，不出頭。因?yàn)檫@階段你的勢(shì)力還不足，時(shí)機(jī)還未到，你應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，虛懷若谷，一句話，學(xué)會(huì)潛伏。 我用管理學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，企業(yè)家境界學(xué)說(shuō)領(lǐng)域的思維對(duì)這七句爻辭做一個(gè)初步的說(shuō)明。 乾卦第一爻，叫初九，，在《易經(jīng)》中，稱(chēng)陽(yáng)為九，稱(chēng)陰為六，乾卦為陽(yáng)卦，因此它的第一爻就叫初九，對(duì)這種稱(chēng)謂此處不想多講，我們...

  • 如何做一個(gè)寬大為懷的領(lǐng)導(dǎo)者？

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:74次

      為什么要對(duì)各級(jí)主管說(shuō)寬容？這同領(lǐng)導(dǎo)工作的性質(zhì)有關(guān)。任何工作，無(wú)非涉及到兩個(gè)方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不寬容，不影響同物打交道。一個(gè)科學(xué)家，性格怪癖，但他的工作只是一個(gè)人在實(shí)驗(yàn)室里同儀器打交道，那么，不寬容無(wú)傷大雅。一個(gè)車(chē)間里的員工，只是同機(jī)器打交道，那么，即使他同所有人都合不來(lái)，也不妨礙他施展技藝制造出精美的產(chǎn)品。但是，任何管理者，都必須同人打交道...

  • 從乾隆縱貪窺帝王領(lǐng)導(dǎo)心理

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:39次

    對(duì)嚙噬國(guó)基的人，皇帝雖然很生氣乃至生出殺氣，內(nèi)心卻對(duì)他們有感情，常常放一馬。這一點(diǎn)，和他們用強(qiáng)硬手段對(duì)付“謀反”的人是有些不同的。乾隆對(duì)李侍堯就是一例。據(jù)說(shuō)，云貴總督李侍堯貪污索賄一案敗露后，經(jīng)欽差大臣和珅初審，定為“斬監(jiān)候，秋后處決”，但大學(xué)士、九卿奉旨核議時(shí)，認(rèn)為應(yīng)從重，改為即行斬決。覆審報(bào)告送達(dá)皇帝那里，辦事果斷的乾隆皇帝不僅不再果斷，而且相當(dāng)猶豫。 為什么猶豫...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者：威脅并不奏效

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:52次

    你上周威脅過(guò)別人嗎？員工、供應(yīng)商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威脅不僅毫不奏效，他們實(shí)際上削弱了你的控制力和可信度。 除了在極少數(shù)情況下，有更好的方法去管理他人和把事情搞定。 最近，威脅已經(jīng)飛快地沖出了華盛頓。在我的經(jīng)歷中，我從未聽(tīng)到過(guò)如此多虛弱、空洞和未經(jīng)證實(shí)的威脅。 如果明天我們不提高債務(wù)上限的話…… 社會(huì)保障支票將不會(huì)兌現(xiàn)， 醫(yī)療保險(xiǎn)賬單...

  • 唐僧：為什么我是成功的領(lǐng)導(dǎo)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:125次

    唐僧之所以是成功的領(lǐng)導(dǎo)： 一、有超強(qiáng)的駕馭能力。 唐僧組閣的取經(jīng)班子，雖說(shuō)只有四個(gè)人，可要想管好還真不容易。孫猴子有真本事，敢打敢拼，能降妖除魔，屬于班子中的精英，這一點(diǎn)組織上是認(rèn)可的，可也是個(gè)天不怕地不怕的主，動(dòng)不動(dòng)就翻臉，猴子屁股摸不得，甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常惹出亂子;八戒好吃懶做，受不了苦，本事不大，毛病不小，喜歡打小報(bào)告，還總想下個(gè)館子泡個(gè)妞啥的，游山玩水有吃有...

  • 唐僧：我的領(lǐng)導(dǎo)技巧

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:84次

      西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)里，唐僧無(wú)疑是看上去最軟弱的一個(gè)人。但是，他看似迂腐軟弱，卻是一個(gè)成功的好領(lǐng)導(dǎo)。 從管理學(xué)角度來(lái)看，作為團(tuán)隊(duì)的核心，應(yīng)該能夠最大限度地發(fā)揮成員的特長(zhǎng)，避免內(nèi)耗，使1+1>2。因此，核心的個(gè)人能力未必勝過(guò)其他成員，甚至可能是最弱的，但他具有難以替代的協(xié)調(diào)能力和凝聚力，核心非唐僧莫屬。作為領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該有定力，堅(jiān)守原則，處變不驚。這一點(diǎn)，唐僧做得非常...

  • 領(lǐng)導(dǎo)力，不能僅僅是“個(gè)人的超越”！

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:56次

    當(dāng)前的企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的“個(gè)人超越”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，組織的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是一個(gè)不容忽視的當(dāng)務(wù)之急。 最近，一本名叫《修煉領(lǐng)導(dǎo)力》的書(shū)被國(guó)內(nèi)“再版”，書(shū)中扉頁(yè)上寫(xiě)明：“謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給有勇氣實(shí)現(xiàn)真正的自我轉(zhuǎn)變并熱心服務(wù)世界和創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者”。據(jù)說(shuō)，該書(shū)第一版誕生到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去10年了，在美國(guó)的100多所大學(xué)已將其選定為教材，并且成了最暢銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)籍。

  • 晏嬰與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:74次

      晏平仲，名嬰，是齊國(guó)萊地夷維人。他輔佐了齊靈公、莊公、景公三代董事長(zhǎng)（國(guó)君），在齊國(guó)受到人們的尊重。在和“領(lǐng)導(dǎo)”相處方面，晏嬰有著自己一套主張。 山東，古稱(chēng)齊地，可謂人杰地靈。自武王成湯伐紂成功，將齊地賜予國(guó)師呂尚（又稱(chēng)姜尚，人稱(chēng)姜太公）后，呂尚的子孫就在此地繁衍生存。這塊土地上既誕生了孔子這樣的管理學(xué)家，也誕生了著名的職業(yè)經(jīng)理人管仲和晏嬰。

  • 智力型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:78次

      “觀棋不語(yǔ)真君子”是一句兒時(shí)在樹(shù)下棋桌旁聽(tīng)來(lái)的“老人言”，意即勸誡觀棋者不要隨意插嘴打亂弈棋者的思路，同時(shí)此語(yǔ)也是對(duì)觀棋規(guī)范的共識(shí)。 我的姨夫是一位酷愛(ài)弈棋的開(kāi)灤井下工人。下井是一種苦差使，但是收入比常人多出幾倍。所以雖然背著“煤黑子”的外號(hào)，但六、七十年代的井下工人還是很樂(lè)觀，自稱(chēng)為“開(kāi)灤老板子”。每到發(fā)薪的時(shí)候...

  • 強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)最需要學(xué)習(xí)管理溝通！

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:110次

      一般人以為，只有自己的下屬才需要學(xué)會(huì)與他的上級(jí)即老板溝通，而不知道需要學(xué)習(xí)溝通的不是別人，而恰恰是身為老板的那些人你們！尤其是已經(jīng)事業(yè)有成的強(qiáng)勢(shì)老板，不僅從一開(kāi)始就非常強(qiáng)勢(shì)，而且隨著時(shí)間推移和事業(yè)發(fā)展，會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，極端的情況下，會(huì)變得讓所有的下屬和他身邊的家人無(wú)法忍受！ 本來(lái)一個(gè)正常老板老總領(lǐng)導(dǎo)的五官圖是五官各得其位，既有眼睛耳朵，也有嘴巴鼻子，但...

  • 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，能提高執(zhí)行力嗎？

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:56次

    一個(gè)朋友給我講了個(gè)很有趣的故事。某家企業(yè)的生產(chǎn)副總裁脾氣很大，每每遇到管理者工作做得不到位，就大發(fā)雷霆，破口大罵。領(lǐng)導(dǎo)試圖以其咄咄逼人的態(tài)度來(lái)提高執(zhí)行力。數(shù)年下來(lái)，問(wèn)題產(chǎn)生了，管理者們已經(jīng)不把老總的脾氣和破口大罵當(dāng)回事了。記得有一次，他大發(fā)脾氣之后，顧問(wèn)很不安地問(wèn)管理者，你們到底什么得罪了領(lǐng)導(dǎo)。管理者們反過(guò)來(lái)安慰我們顧問(wèn)說(shuō)，沒(méi)事，老總就這脾氣，今天算是給面子的了，你們顧問(wèn)不在的時(shí)候罵得更兇&hell...

  • 搭建有序的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:64次

      如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，或者你已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者，不管你在哪個(gè)行業(yè)哪個(gè)領(lǐng)域，你都必須想三件事情： 第一，必須通過(guò)其他人來(lái)完成你做的工程。 我們必須通過(guò)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作，領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)隊(duì)伍、分配屬下開(kāi)展工作，并且來(lái)監(jiān)督他們的工作。這是領(lǐng)導(dǎo)力很重要的一部分。因?yàn)橐胪瓿赡稠?xiàng)工作，不是靠領(lǐng)導(dǎo)自己?jiǎn)未颡?dú)斗而是通過(guò)帶領(lǐng)隊(duì)伍去完成的。 第二...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者要有大局觀

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:139次

    見(jiàn)過(guò)一些領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎天天心情都不好，因?yàn)楹芏嗍虑槎紱](méi)有按照他的計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃沒(méi)有完成，總要尋找原因吧，結(jié)果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下屬不盡心，沒(méi)有全力以赴，沒(méi)有責(zé)任心，沒(méi)有勇于奉獻(xiàn)的精神；要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，如果自己親自動(dòng)手，將會(huì)如何如何地手到擒來(lái)。久而久之，江湖上有了“執(zhí)行力”的說(shuō)法，這下總算在理論上站住腳了，原來(lái)真的不是自己不行，也不是決策不好，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，是...

  • 諸葛亮不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:35次

    以銅為鏡可以正衣冠，以古為鏡可以知興衰，以人為鏡可以明得失。那么，如果以古人為鑒，則可以從歷史的興衰中明白得失。 在三國(guó)時(shí)期，有兩個(gè)舉足輕重的人物，一個(gè)是諸葛亮，一個(gè)是袁紹。一直以來(lái)，諸葛亮被看作是智慧的化身，袁紹的管理才能也廣受好評(píng)。 但是，引用管理學(xué)中的名詞，諸葛亮屬于事必躬親的蜜蜂型的領(lǐng)導(dǎo)，袁紹則是生性多疑的刺猬型領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)中央電視臺(tái)“東方時(shí)空”欄目近期的調(diào)查結(jié)果，...

  • 如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:44次

    如何做一個(gè)上對(duì)得起公司，下受到員工承認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)呢? 一、分工 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作;不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。 合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺(jué)，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(zhǎng)，最高效的完成工作任務(wù)，體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。...

  • 當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的六大精粹

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:55次

    精粹1：踏弱音板 在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 精粹2：表?yè)P(yáng)在先 批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。切記：即使最有涵的人，也不喜歡指出他做錯(cuò)了事。先進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓他知道上級(jí)是...

  • 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)站在背后

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:44次

    “中國(guó)企業(yè)的‘一把手’更像跨國(guó)企業(yè)的一線經(jīng)理。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地指出，在他看來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谄髽I(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入下一步的發(fā)展時(shí)依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上去推動(dòng)組織的變革。 的確，在初創(chuàng)期的企業(yè)需要一位魅力型的領(lǐng)導(dǎo)式英雄將一群人團(tuán)結(jié)在一起披荊斬棘。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度提速時(shí)，不能再只依靠魅力型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人威信和威望，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)...

  • 真正的領(lǐng)導(dǎo)力：人格魅力

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:85次

    一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)?領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能具有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的執(zhí)政能力?美國(guó)著名成功心理學(xué)大師拿破侖•希爾博士有句名言：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)自讓人欽佩的人格。”增加親民務(wù)實(shí)的人格魅力，是當(dāng)前提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)政能力的關(guān)鍵因素。 人格魅力影響執(zhí)政能力 香港著名企業(yè)家李嘉誠(chéng)在總結(jié)他多年的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：如果你想做團(tuán)隊(duì)的老板，簡(jiǎn)單的多，你的權(quán)力主...

  • 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八大手段

    上傳時(shí)間:2012-07-11查看:108次

      一、用人的藝術(shù) 如何用好人，除了要端正用人思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還要注意以下問(wèn)題。善于用人所長(zhǎng)。用人之訣在于用人所長(zhǎng)，且最大限度地實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。用人所長(zhǎng)。 首先要注意“適位”陳景潤(rùn)如果不是被華羅庚發(fā)現(xiàn)，并將他調(diào)到數(shù)學(xué)研究所工作，他就難以摘取數(shù)學(xué)皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取經(jīng)成...