領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)“三追求”
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:72次什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對你信賴？ 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？ 很多疑問在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下...
領(lǐng)導(dǎo)變革的“六合拳”
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:52次中國改革開放30年來，企業(yè)以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷了很大的變化。所有企業(yè)在發(fā)展過程中，有兩件事情必須處理，一是外部適應(yīng)，二是內(nèi)部整合。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)需要作戰(zhàn)略上的改變。當(dāng)組織戰(zhàn)略決定之后，需要去協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部的方方面面，這當(dāng)中包含著人力資源專家的努力。人力資源工作者通過精準(zhǔn)地理解組織變動(dòng)的環(huán)境、高管的思考，運(yùn)用自身的業(yè)務(wù)技能，可以使企業(yè)的轉(zhuǎn)軌更加平緩。企...
先進(jìn)管理水平是怎樣的
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:74次“何謂“先進(jìn)”？就是率先進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對國家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為“先進(jìn)人物”。那么什么樣的管理水平才能稱為“先進(jìn)管理水平”？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。 我們想一下，中國的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進(jìn)的發(fā)明吧？西方人能夠把這些發(fā)明應(yīng)用好，而我們自己沒有很好地利用...
管理多重性，人才是關(guān)鍵
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:109次有人把現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個(gè)方面：即人本復(fù)歸，產(chǎn)權(quán)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，企業(yè)文化。我們應(yīng)該站在最新發(fā)展階段的至高點(diǎn)上，學(xué)習(xí)一切新的東西，既不回避泰勒的科學(xué)管理理論的運(yùn)用，也不摒棄人際關(guān)系學(xué)派以及行為科學(xué)的理論和方法，可以把它運(yùn)用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結(jié)和提高。 當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)必須首先從內(nèi)部進(jìn)行適應(yīng)性改革才能處理好企業(yè)外部...
管理者要注意的十一點(diǎn)細(xì)節(jié)
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:46次1.不要在下屬面前顯示你是至高無上的。你的權(quán)威是來自發(fā)工資的單位！不是你。你要下屬對你佩服就要對下屬越加尊重，關(guān)懷。如果你是老板，請你也顯示你個(gè)人的素質(zhì)，不要一副暴發(fā)戶的嘴臉令下屬討厭。 2.不要老是在下屬面前顯示你那家長式的威嚴(yán)。下屬是你的戰(zhàn)友，你的拍檔，你的朋友。不是你生出來的兒女。 3.不要老是拿著雞毛當(dāng)令箭來壓下屬。下屬只是考慮他...
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)五種類型
上傳時(shí)間:2012-07-16查看:209次這個(gè)由美國南加州大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為研究所共同開發(fā)的系統(tǒng)擁有了超過1800萬個(gè)全球案例。其中經(jīng)過可信度和有效度檢驗(yàn)，且對受測者進(jìn)行測后追蹤與驗(yàn)證的案例也已有400多萬個(gè)。PDP已經(jīng)被眾多知名跨國公司采用，其結(jié)果顯示：如果以正確的方法進(jìn)行測試，PDP的準(zhǔn)確度會高達(dá)96%. 有意思的是，這個(gè)系統(tǒng)中的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)”分析，無論方法多么嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜，表述卻非常直觀，明確地將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)歸納為五...
領(lǐng)導(dǎo)：如何培養(yǎng)決斷力
上傳時(shí)間:2012-07-13查看:106次在策劃活動(dòng)中，既不能盲目地前進(jìn)，想當(dāng)然地為所欲為，也不能優(yōu)柔寡斷，貽誤商機(jī)。固然，慎重是策劃成功的重要條件，但決不是成功的必要條件。策劃人員必須堅(jiān)持果斷原則，而不是猶豫不決。在信息時(shí)代的今天，面對錯(cuò)綜復(fù)雜競爭激烈的態(tài)勢，轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，急劇變化的敵情，瞬息萬變的市場，意想不到的挫折，難以勝數(shù)的競爭對手，合格的策劃者必須具有果敢決斷的魄力。猶豫不決或舉棋不定，不僅可能使你貽誤了時(shí)機(jī)，而且可能因此...
成功人士與眾不同的九個(gè)做法
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:155次為什么你能順利地達(dá)成某些目標(biāo)，而在另一些任務(wù)上卻遭遇滑鐵盧？在這個(gè)問題上不僅是你，很多人都會感到不解和困惑。事實(shí)上，當(dāng)談及為什么會成功或失敗時(shí)，即使是那些睿智并卓有成就的人也感到頭疼。直覺的回答認(rèn)為，這是由于人們天生往往只擁有某些天賦而缺少另一些造成的，但這種認(rèn)識僅僅是此難題的一個(gè)小小的方面。事實(shí)上，幾十年來對成功的研究表明，成功人士之所以能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不是因?yàn)樗麄兪鞘裁礃拥娜耍谟谒麄冏隽四?..
領(lǐng)導(dǎo)：激勵(lì)下屬十法
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:68次一、聽取下屬意見 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷向直屬部下尋求有創(chuàng)意的意見。這一做法不但對發(fā)展公司業(yè)務(wù)有利，而且還能很好地調(diào)動(dòng)雙方進(jìn)行溝通的積極性。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于問問題，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注那些可以改變結(jié)果的問題。 調(diào)動(dòng)員工積極性技巧的高低跟你問問題的質(zhì)量直接相關(guān)。 二、不給員工施壓 沒有人在面對壓力或是感到緊張時(shí)可以表現(xiàn)得很好，領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。...
領(lǐng)導(dǎo)力：下屬的十八種性格
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:76次俗話說：“尺有所短，寸有所長。”人有所長，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實(shí)上完美的人才是沒有的，也正是這一點(diǎn)考驗(yàn)著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的用人理念和頭腦，一位合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補(bǔ)短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。 在這里，我們試從性格出發(fā)，來分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的“長”與“短”...
四種類型的人與領(lǐng)導(dǎo)智慧
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:138次古時(shí)候一州之長稱為“州牧”，這一個(gè)“牧”字，道出了我們先人的管理智慧。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。 “牛”型 如果你在牧場上看到一個(gè)牛群，立馬會發(fā)現(xiàn)其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強(qiáng)壯得多，他長著一對長長的、銳利的角，在帶著牛犢的母牛遇到危險(xiǎn)...
領(lǐng)導(dǎo)力：一分鐘可以改變一生
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:81次他差一點(diǎn)兒殺人，但一分鐘改變了他的生命。 謝爾曼·羅杰斯上大學(xué)時(shí)，他在愛達(dá)荷州的一個(gè)伐木場度過了一個(gè)暑假。當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人要外出幾天，他讓羅杰斯臨時(shí)負(fù)責(zé)。 "如果工人不聽從我的命令怎么辦？"羅杰斯問。他想到了托尼，一個(gè)移民工人，整天牢騷滿腹，讓別人都有點(diǎn)怕他。 "開除，"負(fù)責(zé)人說。接著，仿佛看出羅杰斯的心思似的，他又說："我想你是在想著如果有機(jī)會的話就開除托尼吧。我覺得這不好。我...
領(lǐng)導(dǎo)力：掌握人性
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:61次人有很強(qiáng)烈的被承認(rèn)、肯定的欲望需求，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想要貫徹自己的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，到底要進(jìn)行的具體行動(dòng)是什么? 掌握人性 1.如果下屬不服從工作，可以預(yù)示的方式來引起他們的警惕.預(yù)先告知如果不遵從指示時(shí)，將行使一定懲罰的方式，讓下屬遵從指示行動(dòng)。 2.要給下屬們留有面子。人有被承認(rèn)、肯定的欲望需求。因此，警告說：“如果做這樣的事，會被大家笑話哦!”或“如果不做好這件事的話，誰都...
領(lǐng)導(dǎo)力：重視現(xiàn)有的下屬
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:70次有些企業(yè)一方面拼命挖人，高薪招聘，另一方面對已有的人才卻不重視，給人一種遠(yuǎn)香近臭的感覺，結(jié)果新人一來，很快變臭，企業(yè)又不得不四處求鮮。 輸血是一種迫不得已的辦法，健康的肌體本身就有極強(qiáng)的造血功能，可以讓自身的細(xì)胞新陳代謝，保持活力。 美國聯(lián)邦快遞是全球最大的快遞公司，它有自己一套非常完備的培訓(xùn)課程，每時(shí)每刻，聯(lián)邦快遞都有3％到5％的員工在接受培訓(xùn)，公司在員工培訓(xùn)方面的花費(fèi)每年約有1.55...
老板之老與板
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:39次《現(xiàn)代漢語詞典》對老板一詞詮釋如下：“私營工商業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有者；掌柜的”。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展與各種所有制形式的相繼出現(xiàn)，老板的身價(jià)陡增，老板一詞也身價(jià)百倍了。老板之“老”與“板”究竟有哪些現(xiàn)實(shí)的內(nèi)涵呢？ 老板之“老”應(yīng)“老”在： A、老煉的作為。經(jīng)營產(chǎn)業(yè)無論大小，都應(yīng)“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，觀察清楚后再實(shí)施...
領(lǐng)導(dǎo)力：霍布森選擇效應(yīng)
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:93次對這種沒有選擇余地的所謂“選擇”后人稱為“霍布森選擇效應(yīng)”。 1631年，英國劍橋商人霍布森從事馬匹生意，他說，你們買我的馬、租我的馬，隨你的便，價(jià)格都便宜。霍布森的馬圈大大的、馬匹多多的，然而馬圈只有一個(gè)小門，高頭大馬出不去，能出來的都是瘦馬、賴馬、小馬，來買馬的左挑右選，不是瘦的，就是賴的。因?yàn)檫x擇只能在門口選，這個(gè)空間就小。 后來，管理學(xué)家西蒙，把這種沒有選擇...
領(lǐng)導(dǎo)：五十條管理智慧
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:77次1.集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。 2.竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。 3.對高級人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。 4.始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手。 5.在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。 6.只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。 7.任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭...
領(lǐng)導(dǎo)：素質(zhì)轉(zhuǎn)變成習(xí)慣
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:57次習(xí)慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果沒有轉(zhuǎn)變成自己的習(xí)慣，還是沒有任何意義。 下面列舉的五種習(xí)慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習(xí)慣，這些習(xí)慣并不復(fù)雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應(yīng)該從現(xiàn)在作起，努力培養(yǎng)這些習(xí)慣。 習(xí)慣之一：延長工作時(shí)間 許多人對這項(xiàng)習(xí)慣不屑一顧，認(rèn)為只要自己在...
領(lǐng)導(dǎo)下命令的基本原則
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:77次管理者的很多時(shí)間都是在對下屬進(jìn)行管理，其中最普遍，最常見的管理方式就是下命令。一個(gè)管理者每天可能要下很多命令，這些命令是下屬工作的方針和目標(biāo)。實(shí)際上，下屬工作的好壞，在一定程度上與管理者下命令的方法有關(guān)。比如，如果管理者無法讓下屬準(zhǔn)確的明白他的意圖，就很難想象下屬能圓滿的完成工作。 管理者在下命令的時(shí)候，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題： 1、命令有無必要 這是一個(gè)看似簡...
如何做個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？
上傳時(shí)間:2012-07-12查看:101次如何做個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)？ 第一，關(guān)于“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”。領(lǐng)導(dǎo)，往往被人們認(rèn)為是有“權(quán)”之人，這是事實(shí)。但作為領(lǐng)導(dǎo)本人必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。即給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力。其中職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人...
