讓中國的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天，承載著國家意志、民族夢想、人民期盼。作為中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司預(yù)研主責(zé)單位，北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心（以下簡稱“北研中心”）黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于大飛機(jī)事業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，緊緊圍繞“讓中國大飛機(jī)翱翔藍(lán)天”這一使命，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“黨建引領(lǐng)、雙融雙強(qiáng)”工作思路，不斷推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新，不斷推動黨的建設(shè)和科研工作、管理工作緊密結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)民機(jī)預(yù)先研究事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“一個中心”，旗幟鮮明講政治

北研中心黨委始終堅持以黨的政治建設(shè)為中心，堅持不懈抓好黨的創(chuàng)新理論武裝。堅決落實“第一議題”。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為“第一議題”要求寫入黨委議事規(guī)則，列入黨委會、理論學(xué)習(xí)中心組重要議程。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨支部委員會組織學(xué)、普通黨員廣泛學(xué)，及時深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。始終牢記殷切囑托。圍繞習(xí)近平總書記在會見C919大型客機(jī)項目團(tuán)隊代表時的重要講話精神開展專題學(xué)習(xí)，連續(xù)8年開展深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神“主題學(xué)習(xí)月”活動，黨委制定方案，各黨支部研討交流。連續(xù)5年開展習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實情況“回頭看”，建立臺賬，逐條逐項回顧檢視，切實把習(xí)近平總書記重要指示精神轉(zhuǎn)化為大飛機(jī)人的崇高信仰、堅定信念和發(fā)展信心，激發(fā)全體黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動能。深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神。研究制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作方案，部署42項具體任務(wù)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員走進(jìn)聯(lián)系和所在黨支部講黨課。召開海外人才、統(tǒng)戰(zhàn)人士座談會，進(jìn)行宣講交流，把黨員干部、各類人才的思想行動切實統(tǒng)一到黨的二十大擘畫的藍(lán)圖上來。

扛起“兩個責(zé)任”，健全體系優(yōu)治理

北研中心黨委堅決扛起全面從嚴(yán)治黨和大飛機(jī)事業(yè)“兩個責(zé)任”，把全面從嚴(yán)治黨貫穿民機(jī)預(yù)研事業(yè)發(fā)展全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用。健全保障體系。深化拓展黨建責(zé)任體系內(nèi)涵和外延，完善黨建工作內(nèi)容和配套工作制度、流程、清單，進(jìn)一步明確黨建“怎么干”和黨建“靠什么”的問題，有效解決基層黨建的機(jī)制載體、資源支撐等問題。明確發(fā)展方向。召開北研中心第二次黨員代表大會，深入謀劃未來5年發(fā)展方向，把握“研究與論證未來產(chǎn)品、開展統(tǒng)籌未來技術(shù)預(yù)先研究、統(tǒng)籌推進(jìn)以背景型號為牽引的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)”三種業(yè)務(wù)形態(tài)，制定“打造預(yù)研總體部、構(gòu)建新發(fā)展格局”的總目標(biāo)。通過發(fā)布學(xué)習(xí)提示、形勢任務(wù)教育材料等多種宣傳形式將大會精神傳達(dá)到每個黨支部、每個部門、每名職工。狠抓責(zé)任落實。做好責(zé)任分解，將黨建工作任務(wù)納入部門經(jīng)營責(zé)任書，全面計劃黨建工作。抓實責(zé)任履行，運(yùn)用月度部署、季度通報、半年盤點(diǎn)、年終考核四段管理法，狠抓督促落實。開展督查考核，每年底開展黨支部書記述職評議考核和現(xiàn)場檢查評分，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

夯實“三個基本”，筑基固本強(qiáng)隊伍

北研中心黨委進(jìn)一步強(qiáng)化基層組織建設(shè)，圍繞抓基本制度、基本組織、基本隊伍持續(xù)用力，基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力得以有效提升。基本制度更完善。聚焦基層黨組織新架構(gòu)，制定黨支部工作指南，對黨支部工作開展日常指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)督導(dǎo)常態(tài)化、整改在平時。推廣應(yīng)用《中國商飛公司黨支部工作實操手冊》，開展落實情況自查、檢查，不斷提升基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。基層組織更扎實。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及時調(diào)整黨組織，確保應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換，形成3個黨總支部、25個黨支部、1個臨時黨總支部的基層黨組織格局，進(jìn)一步明晰黨總支、黨支部工作方法和職責(zé)。基本隊伍更強(qiáng)健。把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，同時擁有黨務(wù)和業(yè)務(wù)任職經(jīng)歷的干部在領(lǐng)導(dǎo)人員中占比74%。按照黨務(wù)人員崗位資質(zhì)培訓(xùn)大綱要求積極組織開展培訓(xùn)，確保黨務(wù)干部“持證上崗”。

開展“四大行動”，凝心聚力保項目

面對艱巨的型號研制和科研攻關(guān)任務(wù)，北研中心黨委深入開展戰(zhàn)地黨建，全面深化拓展“先鋒先行、戰(zhàn)鼓催征、砥礪建功、暖心護(hù)航”四大行動，以任務(wù)攻堅成果檢驗黨建成效。支部建在“連”上。在“聽得到炮火的地方”抓黨建，成立未來產(chǎn)品論證項目團(tuán)隊臨時黨總支。圍繞“打造一支積極堅決的團(tuán)隊、周全論證一款有競爭力的飛機(jī)”，黨總支全面行動，召開項目動員會講清形勢，通過月度項目集中辦公會、每周項目例會、聯(lián)合論證會議等全力保障項目順利推進(jìn)。力量配到前線。開展黨員“閃光”行動，發(fā)揮黨支部“燈塔”效應(yīng)，激勵全體黨員干部直面挑戰(zhàn)、敢打硬仗。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭出征，黨委班子成員每年每人赴型號、項目駐點(diǎn)時間不少于1個月。溫暖送到門口。建立外場試驗隊關(guān)愛機(jī)制，累計妥善安置30余名外場試驗隊人員。黨組織聯(lián)合工會走訪隊員家屬，積極開展送藥箱、送溫暖等活動，為員工辦實事、解難事，解決后顧之憂。開展青年員工心理健康調(diào)研和輔導(dǎo)，關(guān)心關(guān)注員工身心健康。

突出“五個聚焦”，賦能鑄魂促發(fā)展

北研中心黨委通過“五個聚焦”，即聚焦重點(diǎn)項目、聚焦關(guān)鍵問題、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦人才活力、聚焦質(zhì)量安全，用成效體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用業(yè)績彰顯黨建價值。突破事業(yè)發(fā)展堵點(diǎn)痛點(diǎn)。集中查找制約科研攻關(guān)和發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵問題，主動謀劃制定解決方案，通過整改與監(jiān)督，推動相關(guān)問題得以全部解決。積極與國家部委、航空院校、科研院所、機(jī)場航司等開展聯(lián)建共建活動，引導(dǎo)科研骨干走近專家、走近客戶、走近飛機(jī)，推動黨建為科研賦能。改革創(chuàng)新激發(fā)人才活力。貫徹落實中央人才工作會議精神，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。強(qiáng)化創(chuàng)新績效，首次在中層干部中全面推行任期制和契約化管理。推行“賽馬”機(jī)制，在內(nèi)部形成競爭氛圍，鼓勵員工大膽創(chuàng)新。著力為科研人員松綁減負(fù)，制定“減少科研采購流程”等5方面措施，綜合審批效率提升60%。做實思想政治工作。確定黨委聯(lián)系專家、骨干名單，為新員工配置人生導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師，識別重點(diǎn)對象，確保隊伍穩(wěn)定。強(qiáng)化認(rèn)識確保安全。每年組織“質(zhì)量月”“安全月”活動，各黨支部積極開展質(zhì)量安全專題教育、研討交流，使質(zhì)量安全理念深入人心。中心涌現(xiàn)出多支優(yōu)秀團(tuán)隊，獲得了國際質(zhì)量管理小組大會特級金獎、中國質(zhì)量協(xié)會“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”等國內(nèi)外獎項和榮譽(yù)。