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張鵬:高質(zhì)量發(fā)展及其對新發(fā)展格局的促進(jìn)(5)

隨著“中心-外圍”模式的形成,以及三個(gè)“外溢”,可以讓周邊的中小企業(yè)也具有有效的競爭能力。在中小企業(yè)具有有效競爭能力的同時(shí),我們會(huì)通過專業(yè)化來延長和細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈,并基于專業(yè)化來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì),再通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效維護(hù)生產(chǎn)效率,取得競爭優(yōu)勢。

另外,我們還要考慮企業(yè)之間的協(xié)調(diào)性,讓企業(yè)在上下游、同一水平和各個(gè)環(huán)節(jié)之間,能有效地形成聯(lián)動(dòng)關(guān)系。這就是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在供需動(dòng)態(tài)平衡生產(chǎn)端的特征。這個(gè)特征追求高效率、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)。

我們過去要滿足的需求是模仿型和排浪式的需求,用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)出來滿足模仿型和排浪式的需求沒有問題。但是,當(dāng)我們要滿足的需求從模仿型和排浪式轉(zhuǎn)向差異化、個(gè)性化、多樣化的時(shí)候,我們的供給體系就有了重大的壓力和挑戰(zhàn)。所以,我們要轉(zhuǎn)變。

高質(zhì)量發(fā)展是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效率優(yōu)先的發(fā)展。也就是說供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要做到高質(zhì)量,低成本,高效率,并且產(chǎn)出還要從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向差異化產(chǎn)品。當(dāng)然,這種轉(zhuǎn)變的難度是非常大的。我們的供給端,也就是供給側(cè)改革的對象,其改革目的不是通過擴(kuò)大供給能力來提升供給規(guī)模,而通過優(yōu)化供給結(jié)構(gòu),從而使供給結(jié)構(gòu)與需求變化之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。因此,我們就把這種改革稱為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革強(qiáng)調(diào)用高效率、低成本、高質(zhì)量的發(fā)展進(jìn)行差異化生產(chǎn)。那么,如何進(jìn)行差異化生產(chǎn)?在我們提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本目標(biāo)和要求的同時(shí),德國和美國也在走這條路。從現(xiàn)狀來看,三個(gè)國家的三個(gè)模式,都取得了相應(yīng)的突破。

德國提出了“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略。他們的做法是對工業(yè)分工鏈條進(jìn)行適度整合,在整合的基礎(chǔ)上形成增材制造理念,并形成了3D打印等典型支撐性技術(shù)。德國在考慮生產(chǎn)和技術(shù)銜接的同時(shí),還是盡可能維持標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織。于是,他們對標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織設(shè)備進(jìn)行了柔性化的改造和提升,形成了制造柔性或者是柔性制造。

除了德國的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,美國還提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。他們的目的也是想通過有效實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、高質(zhì)量的發(fā)展來進(jìn)行差異化生產(chǎn)。美國與德國的技術(shù)導(dǎo)向型不同,他們是市場組織模式導(dǎo)向型。美國努力實(shí)現(xiàn)的方向是將原有高度集中統(tǒng)一的生產(chǎn)組織鏈條,由高度組織化轉(zhuǎn)向自組織化。這個(gè)自組織化的模式叫分布式模式。

美國的企業(yè)在完成去中心化的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了水平型的生產(chǎn)協(xié)作。這種水平型的生產(chǎn)協(xié)作,沒有中心企業(yè)的直接指導(dǎo)和干預(yù),更主要的是基于各方互信和對未來收益和創(chuàng)新成果理念的認(rèn)同。在此背景下,雙方進(jìn)行組織,形成合力。

對于分布式的生產(chǎn)組織方式,能不能有效應(yīng)對生產(chǎn)合作者來去自由的特點(diǎn),而這個(gè)特點(diǎn)會(huì)不會(huì)影響分布式產(chǎn)業(yè)鏈的組織能力和組織效率?這還要經(jīng)過長期的實(shí)踐積累來做出判斷。

中國的新發(fā)展模式立足于市場組織體系的有效創(chuàng)新。比如,我們把制造業(yè)和服務(wù)環(huán)節(jié)融合起來,形成了服務(wù)型制造。通過服務(wù)型制造,一方面更能貼近市場需求;另一方面,也使得我們具備了差異化生產(chǎn)能力。

此外,我們還強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過程中,各方要高度協(xié)同。當(dāng)前,我們很多標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)分布在全國各地。在這種情況下,我們要允許出現(xiàn)自主創(chuàng)新。我們的目的是要讓以制造業(yè)為典型代表的實(shí)體經(jīng)濟(jì)體系,有效適應(yīng)和匹配市場需求的變化與調(diào)整,從而讓企業(yè)具有更好的市場競爭能力和市場競爭優(yōu)勢。我們把這種方式稱為離散型分布式制造。

第三部分以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為戰(zhàn)略支撐。創(chuàng)新是指創(chuàng)新活動(dòng)本身,而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)則包括創(chuàng)新活動(dòng),再加上創(chuàng)新在生產(chǎn)中得到的實(shí)際有效運(yùn)用。我們知道,創(chuàng)新中心在一些極為核心的城市才可以配備,因?yàn)樗慕ㄔO(shè)受制于三點(diǎn):第一,需要較多高質(zhì)量的研發(fā)工作者。第二,需要良性有序的市場來完成對相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品的定價(jià),并且促使創(chuàng)新產(chǎn)品開展交易。在這個(gè)過程中,創(chuàng)新的價(jià)值往往來自于創(chuàng)新本身,而并不是來自于市場價(jià)值的有效體現(xiàn)。因此,我們改革的目標(biāo)和要求就是要讓創(chuàng)新走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

從創(chuàng)新到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),主要強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用和熟化改進(jìn)。此外,我們的很多技術(shù)要想轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè),也是在驅(qū)動(dòng)階段來形成的。因此,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高地才是地方政府理想的政策選項(xiàng),而不是去簡單打造創(chuàng)新中心,因?yàn)閯?chuàng)新中心生產(chǎn)出來的價(jià)值有時(shí)無法有效得到體現(xiàn)。

第四部分以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為構(gòu)成主體。“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”主要有四個(gè)基本構(gòu)成:實(shí)體經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、科技創(chuàng)新、人力資源。其中有兩點(diǎn)值得大家關(guān)注:第一點(diǎn),實(shí)體經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的核心內(nèi)容,而現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系又是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)成主體。第二點(diǎn),實(shí)體經(jīng)濟(jì)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵,是高質(zhì)量發(fā)展的核心對象,是中國城市構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高地的核心內(nèi)容。

責(zé)任編輯:李天翼校對:吳自強(qiáng)最后修改:
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