平等文化不妨從稱謂開始

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平等文化不妨從稱謂開始

日前,某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)出通知,要求員工在內(nèi)部溝通中去掉“哥”“姐”“總”等稱呼,改用昵稱,意在倡導平等交往。個性化規(guī)定讓人耳目一新,也在輿論場掀起了同事之間究竟該如何相稱的討論。

語言是思維的工具,話語是觀念的外衣。一份企業(yè)的內(nèi)部要求,之所以能躥升成輿論熱點,很大程度就在于其切中了很多人日常工作生活中習焉不察的某種風氣。當下,如何稱呼領導和同事,已成為許多新員工的入職“必修課”。“逢長必叫”“叫大不叫小”的潛規(guī)則不僅廣泛存在于職場,在一些黨政機關(guān)、企事業(yè)單位同樣司空見慣。日常生活中,人們交往時使用“敬語”,表示客氣、謙虛與尊重。但同事之間,特別是黨員干部間,硬要搞這么一套高下尊卑的“稱呼學”,就不太正常了。過于講究的“稱謂”,造成一種有點職有點權(quán)就高高在上的錯覺,是“官本位”思想的折射,也是形式主義、官僚主義的表現(xiàn)。

稱謂之事,看似小節(jié),實則關(guān)涉頗大。事實上,不論是公司企業(yè)還是機關(guān)單位,平等文化都非常重要。領導放得下架子,員工敞得開心扉,平等的工作氛圍有助于工作關(guān)系變得純粹,最大限度提高溝通效率,激發(fā)起“同心干”的共識。在這方面,我們黨一直都是積極的倡導者和實踐者,在立黨之初就明確了“黨內(nèi)稱同志”的重要原則。但不可否認,由于時代的變化,以及社會不良風氣的倒灌,黨內(nèi)稱呼也出現(xiàn)了一定程度的變化乃至異化。一些領導干部對稱“長”呼“總”習以為常,甚至很是在意,下級對上級喊同志“叫不出口”,就連上級對下級也時常難以啟齒。與此同時,老板、大哥、老大、頭兒等江湖化稱呼并不罕見,消解著黨內(nèi)的民主氛圍和黨內(nèi)政治生活的嚴肅性。從這個意義上說,打破稱呼庸俗化,不僅企業(yè)需要,在機關(guān)則更顯緊迫。

本該平等坦蕩的同事關(guān)系,不該因稱謂而扭曲。說起來,對種種庸俗化、江湖化的稱謂,許多人并不感冒,甚至也很反感,但此風難禁顯然有著更深的現(xiàn)實糾葛。一方面,傳統(tǒng)文化中使用稱謂十分講究,不同身份、不同場合、不同情況,都有細致入微的區(qū)分。現(xiàn)代禮儀雖不泥古,但敬稱掛口畢竟也不是壞事。出于這種心態(tài),對他人的稱呼就高不就低,就成了人之常情。另一方面,“不怕人無我有,就怕人有我無”。“尊敬”的話講多了、聽多了,便成了“規(guī)矩”。別人說我不說、別人做我不做、別人鞠躬我不鞠躬,似乎就顯得不合時宜,甚至還怕被人理解為有輕慢之意。在這樣的文化壓力和內(nèi)心糾結(jié)之下,繁文縟節(jié)愈演愈烈。

稱謂事大,但大不過干事。說白了,“尊敬”“重視”哪能靠口頭來體現(xiàn)?從實處著眼、用實干考量、靠實績說話,才是工作中正確的交流方式。涵養(yǎng)單位平等文化,其實不妨從稱謂開始,只要是非必要的、與實際工作無關(guān)的形式、客套,能省就省。虛頭巴腦的東西少了,實實在在的干勁兒就足了。

責任編輯:吳成玲校對:劉宇同最后修改:
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