只有干成事實(shí)好事才是真本事，干不成的是空談，實(shí)踐需要（最后干成的）本事檢驗(yàn)。“有本事、重實(shí)干、敢擔(dān)當(dāng)”是習(xí)近平總書記對新時代年輕干部選拔工作提出的根本要求。這深刻揭示了選拔人才工作的核心與關(guān)鍵。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，在新征程上，不可能都是平坦的大道，我們將會面對許多重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大阻力、重大矛盾，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神。不僅要“有本事”，更要能“干成事”。

2013年6月28日《習(xí)近平在全國組織工作會議上的講話》中指出，我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。

領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領(lǐng)。既要大膽講政治，又要善于講政治；既要矢志抓發(fā)展，又要善于抓發(fā)展；既要勇于抓改革，又要善于抓改革；既要敢于直面矛盾和問題，又要善于化解矛盾和問題；既要有想干事、真干事的自覺，又要有會干事、干成事的本領(lǐng)。要把“愿干事，敢干事，會干事，能干成事的優(yōu)秀人才選拔到各級崗位上來”。

遵照習(xí)近平總書記要切實(shí)選拔“有本事能干成事”的真本領(lǐng)人才要求，三年來，山西省運(yùn)城市以打破“政績大鍋飯”為突破口，以解決干部不愿作為、不敢作為，不善作為的矛盾困擾為發(fā)力對象，通過創(chuàng)建和完善：“重點(diǎn)工作承諾制”“重大事項(xiàng)報(bào)告制”“重要工作末位分析解剖制”“對市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況多角度監(jiān)督管理考核測評”的“3+1”考核評價(jià)體系，緊緊扭住研諾、承諾、踐諾、查諾、兌諾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過跟蹤監(jiān)督，堅(jiān)持以履職盡責(zé)的真本事作為檢驗(yàn)干部實(shí)踐擔(dān)當(dāng)?shù)目陀^標(biāo)準(zhǔn)，破解干部不擔(dān)當(dāng)不作為，及能力弱難作為等長期難題困擾，為敢于擔(dān)當(dāng)勇于干事的干部撐腰壯膽，切實(shí)激發(fā)干部主動擔(dān)當(dāng)、大膽創(chuàng)新，迎難而上，攻堅(jiān)克難的積極性和創(chuàng)造力。

為充分發(fā)揮群眾全面全程監(jiān)督的作用，運(yùn)城市委市政府在不斷加大宣傳教育力度的同時，陸續(xù)出臺一系列詳細(xì)的干部考核措施內(nèi)容。把干部當(dāng)年履職的事項(xiàng)、決心、思路、目標(biāo)等，公開向社會和群眾承諾，以便于群眾察其言，觀其行，量其德，看其能。其中，重點(diǎn)工程承諾制要求，一把手公開向群眾承諾當(dāng)年要做的工作時限和標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)城市2018年重點(diǎn)工作公開承諾大會上，全市13個縣（市、區(qū)）委書記和180個市直單位“一把手”，共作出公開承諾1600余項(xiàng)。所有承諾事項(xiàng)不僅要在全市大會上承諾，還要在電視臺、報(bào)紙和單位最醒目的位置予以公示，接受群眾和社會各界監(jiān)督。

重大事項(xiàng)報(bào)告制要求，對中央、省、市的重大決策部署及時向上級黨委匯報(bào)進(jìn)展；為此，運(yùn)城市出臺了《運(yùn)城市重大事項(xiàng)報(bào)告制度》，要求各級各部門定期報(bào)送重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，同時明確了重大事項(xiàng)報(bào)告的范圍、原則、方式、程序等。

末位分析解剖制要求，對考核排后位的干部進(jìn)行分析，幫助其推進(jìn)工作，對確屬不擔(dān)當(dāng)不作為的進(jìn)行問責(zé)；運(yùn)城市對考核靠后且屬于不擔(dān)當(dāng)不作為的干部“動真格”。2018年，在考核組對運(yùn)城市某單位工作情況進(jìn)行甄別了解時，有職工向考核組表示，單位“已經(jīng)面臨生死存亡”。該單位“一把手”處于考核排名中的后10名，經(jīng)了解他本人存在履職能力不強(qiáng)、破解發(fā)展困境上思路不清、主體責(zé)任缺失等問題，職工怨氣重、意見多。最終，這名干部被免職。

為了確保“不冤枉”人，對排名靠后人的評判有嚴(yán)格的程序。首先是經(jīng)過多角度全方位的考核排名，排出后20位干部；然后組織對他們分別談話，對其中屬于客觀原因造成工作進(jìn)展緩慢的，組織在提醒的同時也給予幫助，讓工作盡快有起色；而對于確屬不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，給予批評甚至免職。

運(yùn)城市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況多角度監(jiān)督管理考核測評辦法要求，對領(lǐng)導(dǎo)干部采取內(nèi)部測評、正職互評、上級領(lǐng)導(dǎo)測評的辦法，多角度考核領(lǐng)導(dǎo)干部。為全面精準(zhǔn)掌握市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部年度履職情況，切實(shí)加強(qiáng)對各單位“一把手”等“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督管理，運(yùn)城市制定了《市管正職領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況多角度監(jiān)督管理考核測評辦法（試行）》，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，多角度開展市管正職考核測評。

“3+1”的干部考核管理體系（即重點(diǎn)工作承諾制、重大事項(xiàng)報(bào)告制、末位分析解剖制與“一把手”的考評結(jié)合）實(shí)施以來，更好地調(diào)動和保護(hù)了運(yùn)城市各級干部奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為“走進(jìn)新時代，建設(shè)大運(yùn)城”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。運(yùn)城市委這一干部考核體系全面實(shí)施以來，受到了上級組織部門高度關(guān)注和充分肯定，并吸引了多家國家級主流媒體深入運(yùn)城市集中采訪。運(yùn)城市通過實(shí)施“3+1”的干部考核管理體系，實(shí)現(xiàn)了“考事”與“考人”，“定量”與“定性”的無縫對接，解決了過去考核工作中的“同吃政績大鍋飯”“‘一把手’無法考核的難題”，進(jìn)一步豐富完善了干部考核評價(jià)體系，初步破解了干好干壞一個樣、干部不擔(dān)當(dāng)不作為的難題，激發(fā)了主動作為的工作熱情。