運城市通過思想再解放大討論，大家對習(xí)近平總書記關(guān)于要擔(dān)當起我們這一代人的歷史使命的論述有了更深的認識和理解。干部和群眾逐漸認識到，思想觀念落后，目標牽引滯后，創(chuàng)新意志單薄是阻礙地區(qū)發(fā)展的深層次根源。運城市作為根祖文化發(fā)源地，與先進發(fā)達地區(qū)的真正差距，并不完全在客觀條件，而主要在于思想不夠解放，觀念落后，意識心態(tài)保守。因而本地雖然具有的深厚的文化資源和能源資源和人才資源優(yōu)勢，卻沒有充分發(fā)揮出來。

40年前，全國掀起了思想大解放運動，實踐是檢驗真理的唯一標準，為大規(guī)模改革開放開辟了道路。那么，40后思想再解放就需要解決“什么是檢驗實踐的唯一標準？”這個核心和關(guān)鍵問題。而“3+1”考評體系正是從理論和實踐的結(jié)合上開始著手解決：本事是檢驗實踐的唯一標準，事業(yè)是成就人才的根本要求，抓住有本事扎實干成事集中體現(xiàn)著習(xí)近平總書記關(guān)于打鐵必須自身硬的品質(zhì)內(nèi)涵和人民事業(yè)高于天的政治情懷。運城市“3+1”體系模式的最大功能價值，就在于用本事檢驗實踐，拿事業(yè)落實人才，為求真務(wù)實創(chuàng)新的人才開辟了機會，為有真本事能干成事的人才提供了抓手，為通過科學(xué)體系機制和客觀尺度標準精準識人選人提供了保障，本事檢驗和事業(yè)成就讓“濫竽充數(shù)”式的南郭先生，將再難靠裝腔作勢混下去了。實踐證明要成長為一個好干部，一是要靠自身努力，二是要靠組織培養(yǎng)。“3+1”考核評價體系，正是從組織培養(yǎng)干部與干部自身努力兩個方面相結(jié)合，通過夯實“好干部”的具體標準，把“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當、清正廉潔”落到實處，樹起一把客觀公正公開公平的尺子，豎量到底，橫量到邊，一視同仁，把“有本事”使命擔(dān)當作為檢驗實踐唯一和根本標準。從而，找到了打破“政績大鍋飯”、選準干部“不愿作為”、“不敢作為”、“不善作為”以及“作不了為”的知行不一現(xiàn)象開刀。獎優(yōu)罰劣凝聚“新動能”。2018年，在多角度測評得到量化結(jié)果的基礎(chǔ)上，運城市委對對34名敢擔(dān)當、有作為的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部予以表彰獎勵，對評為優(yōu)秀等次的縣（市、區(qū)）、市直單位給予獎勵。同時運城市對考核靠后且屬于不擔(dān)當不作為的10名干部“動真格”。運城市委通過進行個別談話、批評教育、開展末位分析解剖，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。

習(xí)近平總書記曾指出，武藝練不精，不算合格兵。戰(zhàn)場打不贏，一切等于零。運城市委市政府把承諾、研諾、踐諾、查諾、兌諾作為一個全過程來抓干部培養(yǎng)選拔使用和真本事人才的精選落實。用本事檢驗實踐，拿事業(yè)落實人才，對于貫徹黨的“四不唯”人才方針（即不唯學(xué)歷，唯能力；不唯職稱，唯經(jīng)驗；不唯資歷，唯成績；不唯身份，唯水平），推進“不拘一格用人才”具有機制性突破的價值意義。

運城市“3+1”干部考評體系“公開承諾”的實質(zhì)，就是共產(chǎn)黨人“敢于擔(dān)當”“敢于負責(zé)”和“有能力擔(dān)當”“有能力負責(zé)”的直接表現(xiàn)形式，是有效發(fā)揮組織社會和群眾監(jiān)督干部的可操作途徑。實踐使大家明確，事業(yè)是干出來的，不是說出來的，打鐵必須自身硬。習(xí)近平總書記對人才選拔工作的要求，抓住了人才的本質(zhì)與關(guān)鍵，把我黨“以用為本”人才觀理念推進到深層，賦予新時代人才明確的能力標準和擔(dān)當尺度，為做好新時代人才工作開辟了嶄新境界，明確了把握抓手，嚴格了檢驗關(guān)鍵，深化了落實責(zé)任。

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