精準(zhǔn)發(fā)力，是習(xí)主席反復(fù)倡導(dǎo)的思想方法和工作方法，抓基層建設(shè)也一樣，只有了解問題精準(zhǔn)、實(shí)施手段精準(zhǔn)、跟蹤問效精準(zhǔn)，才能真正抓出成效。

當(dāng)下，抓基層工作粗線條的情況不同程度存在，有的按綱抓建方案千篇一律，不能根據(jù)不同單位不同情況找差距定目標(biāo)；有的不能緊貼形勢(shì)變化加強(qiáng)統(tǒng)籌，習(xí)慣于“滿把抓”“大呼隆”“一鍋煮”做法，大項(xiàng)活動(dòng)統(tǒng)不住、階段重點(diǎn)難推動(dòng)、日常工作不夠細(xì)；有的分不清輕重緩急，工作抓不住主要矛盾，常常憑主觀愿望辦事，不能充分考慮部隊(duì)實(shí)際和基層承受能力。有的在抓建人員的力量編成上，一味按部隊(duì)編制序列和領(lǐng)導(dǎo)排序確定帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)施精確化、專業(yè)化對(duì)口幫帶；有的安排考、幫、建不能一套班子一幫到底，往往因各種原因中途換人，影響了抓建效果；有的轟轟烈烈動(dòng)員部署，但問題整改卻始終停留在會(huì)議里、文件上，整改措施“說在嘴上、寫在紙上、掛在網(wǎng)上”；還有的以“天數(shù)、次數(shù)、人數(shù)”為幫建任務(wù)定標(biāo)，以“聽匯報(bào)、搞座談、發(fā)問卷”為督導(dǎo)方式，大量后續(xù)工作無(wú)人問津，最終成了虎頭蛇尾或有頭無(wú)尾的“半截子工程”。

抓建基層是一門學(xué)問，習(xí)主席深刻指出，要堅(jiān)持扭住黨的組織抓基層，堅(jiān)持扭住戰(zhàn)備訓(xùn)練抓基層，堅(jiān)持扭住官兵主體抓基層，堅(jiān)持扭住厲行法治抓基層。這為抓基層建設(shè)提供了重要遵循。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。俗話說：“藥對(duì)癥，一張方；不對(duì)癥，用車裝”。從看到問題到解決問題，需要具備較強(qiáng)的“行醫(yī)診病”能力，必須做到“靶向治療”。因此，黨委機(jī)關(guān)要始終本著“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”的精神，縱橫對(duì)比、辯證分析、抽絲剝繭、去偽存真，由淺到深、由表及里地查清“病灶”、找對(duì)“癥結(jié)”、抓住“弱根”，做到對(duì)癥出方、藥到病除。二是保持簡(jiǎn)約高效。抓重點(diǎn)帶全盤，是抓工作的基本領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，黨委機(jī)關(guān)不能把事無(wú)巨細(xì)當(dāng)成是“扎實(shí)”，把事必躬親當(dāng)成是“負(fù)責(zé)”。應(yīng)堅(jiān)持把上級(jí)強(qiáng)調(diào)的重要問題和部署的重大工作，作為單位工作的重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際加大指導(dǎo)力度。要堅(jiān)持“簡(jiǎn)而約”的原則，一段時(shí)間突出一兩個(gè)重點(diǎn)，把有限的資源用到最關(guān)鍵最重要的部位和環(huán)節(jié)上，以薄弱環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)部隊(duì)建設(shè)整體水平的提高。三是做到精細(xì)具體。每個(gè)單位既存在一般共性問題，更有自身獨(dú)特、具體的個(gè)性問題。在抓建實(shí)踐中，應(yīng)立足“一把鑰匙開一把鎖”，領(lǐng)導(dǎo)干部不能在辦公室遙控指揮，要深入基層一線，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地查看，按照“個(gè)性問題分類決策、分類指導(dǎo)”的思路，采取為不同單位建立信息檔案、列出問題清單、打造定制方案、實(shí)施專屬措施等方式，逐項(xiàng)拉單列表、掛賬銷賬，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)補(bǔ)短板、強(qiáng)根基的工作，確保解決問題見諸成效。四是堅(jiān)持末端問效。“上面千條線，下面一根針。”把上級(jí)各項(xiàng)指示穿進(jìn)基層這個(gè)“針眼”，就需要領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)按“戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)”“綱要標(biāo)準(zhǔn)”抓好末端問效。要把事情一件一件做好、把問題一個(gè)一個(gè)解決好，力戒走馬觀花、敷衍塞責(zé)，堅(jiān)決杜絕形式主義。要一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到心中時(shí)刻有任務(wù)，工作一定有回音。要將末端落實(shí)情況、基層建設(shè)成績(jī)與干部成長(zhǎng)進(jìn)步掛鉤，讓優(yōu)秀干部從基層勝出，確保上者硬氣、讓者服氣、看者順氣。

（作者單位：武警山東總隊(duì)濟(jì)寧支隊(duì)）