一段時(shí)間以來，我到基層調(diào)研，總能聽到類似的聲音：“現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部身兼數(shù)職是常態(tài)”“單位年年鬧‘人荒’”……不知何時(shí)起，缺兵少將、人手不足，已經(jīng)成了不少基層的“典型癥狀”，由此而衍生的基層“人才荒”“新老斷層”等現(xiàn)象更是讓廣大基層年輕干部深感壓力。而當(dāng)真正走到基層工作崗位，與基層年輕干部深入交流，會(huì)發(fā)現(xiàn)在“人才荒”的表象之下，還存在一種“心慌”。

有的年輕干部在一線崗位摸爬滾打多年，長期處于“5+2”“白+黑”的高強(qiáng)度工作環(huán)境中，然而“扎根”之后，卻看不清“出頭”之日，因此心神難安；有的則是一心只待“鍍金成功”，碌碌無為、心浮氣躁；也有的年輕干部是被層層“責(zé)任狀”壓得不堪重負(fù)。如果說“人才荒”是一些基層單位所面臨的“皮外傷”，那“心慌”則可能成為“內(nèi)傷”。

要破解基層的“人才荒”難題，關(guān)鍵還是要從頂層設(shè)計(jì)著手、向?qū)嵦幖?xì)處發(fā)力，全方位提升基層的吸引力、保障力、創(chuàng)新力。要讓基層年輕干部“扎根蹲苗”的同時(shí)，充分享受到政策和制度的“陽光雨露”，真正讓“越往基層，越是艱苦，待遇越高”的激勵(lì)機(jī)制在基層落地見效，讓基層年輕干部身安心也安。

在改革發(fā)展的浪潮中，最需要的是堅(jiān)定者、實(shí)踐者和奮斗者，而于基層年輕干部而言，要更加深刻地審視自我選擇和自我價(jià)值。從某種意義上講，選擇了基層就意味著選擇了“負(fù)重前行”，踏入基層，就意味著要背負(fù)著期待、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)堅(jiān)定地走下去?；鶎幽贻p干部要如鋼釘一般牢牢地“釘”在崗位上，耐得住磨，坐得住鎮(zhèn)，穩(wěn)得住心。找準(zhǔn)自己的初心，認(rèn)同自己的追求，堅(jiān)守自己的理想，才能保證無論是經(jīng)受怎樣的打磨與考驗(yàn)，都能夠時(shí)時(shí)勇敢、堅(jiān)定、從容，道路也會(huì)越走越寬廣。