構(gòu)建文化管理落地體系,讓價值主張融入管理實際
讓企業(yè)文化落地是一項系統(tǒng)而又持續(xù)的工程。實踐中,北京汽車黨委既立足企業(yè)發(fā)展實際、結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略,又整合各方力量,以系統(tǒng)的思維搞好頂層設(shè)計,構(gòu)建主線明確、思路清晰的文化管理落地體系,使核心價值主張成體系、有邏輯地融入管理,落到實處。
圍繞核心價值觀展開工作,是文化管理落地的主線。重點在于,以核心價值觀為準則和標尺,糾正工作偏差,規(guī)范員工和組織行為。北京汽車的核心價值是:“以客戶為中心、以工匠精神為準繩、以奮斗者為本、向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型”。這四句話既互相統(tǒng)一,又各有側(cè)重,集中體現(xiàn)了公司文化的重要倡導和要求,成為文化管理落地的根本遵循。以客戶為中心,主要針對公司白領(lǐng),要求一切工作指向客戶、聚焦客戶,始終圍繞為客戶創(chuàng)造價值來開展,努力贏得客戶的認可。以工匠精神為準繩,主要針對公司藍領(lǐng),要求全心投入、不畏艱難、精益求精,真正把堅韌、執(zhí)著、專注、極致的北汽工匠精神體現(xiàn)在日常工作上,貫穿在每項工作的全過程。以奮斗者為本,主要針對公司管理層和各級干部,要求以沖鋒在前、胸懷大局、業(yè)績突出為本,讓想干、能干、會干、敢干的人越干越有勁,越干越有業(yè)績,使干部隊伍和管理隊伍成為“獅子型”團隊。向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型,針對全體員工,要求樹立經(jīng)營者思維,人人都把工作當成自己的事業(yè),凡事注重投入與產(chǎn)出,服從和服務(wù)于企業(yè)盈利與增長。
文化管理落地思路:“一個目標、兩個途徑、一個工作機制、三個執(zhí)行計劃、八個推進項目”,簡稱“12138”方案。一個目標,是指通過持續(xù)推動價值觀融入管理,使企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。這是文化管理落地的長遠目標。兩個途徑,指人的激活和組織優(yōu)化。人的激活,在于打造一支上下同欲、立場一致、目標一致的高績效員工隊伍;組織優(yōu)化,在于提升組織效能,進而完成組織使命。一個機制,是指成立兩個工作組,以常態(tài)化的工作機制,保證文化管理落地。即,以公司高管為成員的文化管理落地領(lǐng)導小組和以文化部門牽頭、相關(guān)核心管理部門參與的文化管理落地推進小組。三個執(zhí)行計劃,指價值觀整合計劃、人的激活計劃和組織效能優(yōu)化計劃。八個推進項目,是指三個執(zhí)行計劃落地的具體支撐。即:文化大綱優(yōu)化項目、核心價值觀考核項目、行為改進項目、干部動態(tài)管理項目、自我批評和復(fù)盤項目、員工認可激勵機制項目、制度匹配性審計與設(shè)計項目、管理優(yōu)化平臺建設(shè)項目。
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