構(gòu)建文化管理落地體系，讓價(jià)值主張融入管理實(shí)際

讓企業(yè)文化落地是一項(xiàng)系統(tǒng)而又持續(xù)的工程。實(shí)踐中，北京汽車黨委既立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際、結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，又整合各方力量，以系統(tǒng)的思維搞好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建主線明確、思路清晰的文化管理落地體系，使核心價(jià)值主張成體系、有邏輯地融入管理，落到實(shí)處。

圍繞核心價(jià)值觀展開工作，是文化管理落地的主線。重點(diǎn)在于，以核心價(jià)值觀為準(zhǔn)則和標(biāo)尺，糾正工作偏差，規(guī)范員工和組織行為。北京汽車的核心價(jià)值是：“以客戶為中心、以工匠精神為準(zhǔn)繩、以奮斗者為本、向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型”。這四句話既互相統(tǒng)一，又各有側(cè)重，集中體現(xiàn)了公司文化的重要倡導(dǎo)和要求，成為文化管理落地的根本遵循。以客戶為中心，主要針對(duì)公司白領(lǐng)，要求一切工作指向客戶、聚焦客戶，始終圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值來開展，努力贏得客戶的認(rèn)可。以工匠精神為準(zhǔn)繩，主要針對(duì)公司藍(lán)領(lǐng)，要求全心投入、不畏艱難、精益求精，真正把堅(jiān)韌、執(zhí)著、專注、極致的北汽工匠精神體現(xiàn)在日常工作上，貫穿在每項(xiàng)工作的全過程。以奮斗者為本，主要針對(duì)公司管理層和各級(jí)干部，要求以沖鋒在前、胸懷大局、業(yè)績突出為本，讓想干、能干、會(huì)干、敢干的人越干越有勁，越干越有業(yè)績，使干部隊(duì)伍和管理隊(duì)伍成為“獅子型”團(tuán)隊(duì)。向經(jīng)營者轉(zhuǎn)型，針對(duì)全體員工，要求樹立經(jīng)營者思維，人人都把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，凡事注重投入與產(chǎn)出，服從和服務(wù)于企業(yè)盈利與增長。

文化管理落地思路：“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)途徑、一個(gè)工作機(jī)制、三個(gè)執(zhí)行計(jì)劃、八個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目”，簡稱“12138”方案。一個(gè)目標(biāo)，是指通過持續(xù)推動(dòng)價(jià)值觀融入管理，使企業(yè)文化成為生產(chǎn)力。這是文化管理落地的長遠(yuǎn)目標(biāo)。兩個(gè)途徑，指人的激活和組織優(yōu)化。人的激活，在于打造一支上下同欲、立場一致、目標(biāo)一致的高績效員工隊(duì)伍；組織優(yōu)化，在于提升組織效能，進(jìn)而完成組織使命。一個(gè)機(jī)制，是指成立兩個(gè)工作組，以常態(tài)化的工作機(jī)制，保證文化管理落地。即，以公司高管為成員的文化管理落地領(lǐng)導(dǎo)小組和以文化部門牽頭、相關(guān)核心管理部門參與的文化管理落地推進(jìn)小組。三個(gè)執(zhí)行計(jì)劃，指價(jià)值觀整合計(jì)劃、人的激活計(jì)劃和組織效能優(yōu)化計(jì)劃。八個(gè)推進(jìn)項(xiàng)目，是指三個(gè)執(zhí)行計(jì)劃落地的具體支撐。即：文化大綱優(yōu)化項(xiàng)目、核心價(jià)值觀考核項(xiàng)目、行為改進(jìn)項(xiàng)目、干部動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目、自我批評(píng)和復(fù)盤項(xiàng)目、員工認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目、制度匹配性審計(jì)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目、管理優(yōu)化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。