文化是企業(yè)的靈魂,文化興企業(yè)興，文化強企業(yè)強。這是優(yōu)秀企業(yè)邁向成功的一條重要啟示。真正實現(xiàn)企業(yè)文化的“興”與“強”，使文化成為發(fā)展軟實力的重要內(nèi)核、核心競爭力的重要基石、團隊戰(zhàn)斗力的重要保證，絕非易事，需要不斷地探索嘗試、研究破解。在開展企業(yè)文化建設的過程中，很多企業(yè)都會遇到文化投入和產(chǎn)出不成正比的問題與困惑。對此，北京汽車股份有限公司（以下簡稱“北京汽車”）黨委努力探究原因，積極尋求對策，通過學習借鑒華為文化的成功經(jīng)驗，深入剖析公司管理的痛點難點，創(chuàng)新開展基于價值觀的管理優(yōu)化實踐，進行了從文化建設向文化管理轉(zhuǎn)型的有效探索和嘗試。

認清文化建設與文化管理的差異，讓文化理念從理論變?yōu)閷嵺`

文化轉(zhuǎn)型，首先是思維觀念的轉(zhuǎn)型。在研究探索實踐中，北京汽車黨委運用管理學的思維方法，認知文化本原，厘清文化建設與文化管理的區(qū)別，以新的文化觀指導新的文化實踐，引領文化由虛向?qū)?、由表及里，把理念變成行動?/p>

文化是基于實踐的鮮明價值倡導。正確的認知是企業(yè)文化得以有效落地的前提。必須破除傳統(tǒng)意義上的思維定式，糾正對文化的片面認識和狹義理解。文化不是符號、不是標簽，而是具有實踐支撐和落地土壤的鮮明價值倡導。因此，文化不能只是寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而要下沉落地，根植于員工的內(nèi)心，貫徹滲透到公司的發(fā)展實踐和各項工作之中。

文化管理是基于文化建設的更高層次管理。文化建設是基于文化自身體系、圍繞文化認知率展開的基本建設，而文化管理則是在涵蓋文化建設的基礎上，加入了管理學、組織行為學等學科知識的更高層次的管理方法。它區(qū)別于文化建設的突出特征在于，文化管理強調(diào)文化理念與公司戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等管理條線模塊的匹配融合，清晰確立組織運行的價值核心，綱舉目張地引動企業(yè)的系統(tǒng)變革，從文化入手解決管理問題背后的問題，打造高績效團隊。因此，僅靠基于關注度和認知度的文化建設工作，難以真正實現(xiàn)文化落地，必須走出單純抓文化建設的誤區(qū)。從文化建設到文化管理的轉(zhuǎn)型，就是要把工作的著力點和側(cè)重點向下延伸，轉(zhuǎn)到管理變革、管理優(yōu)化、管理提升上來。

文化管理必須以發(fā)展戰(zhàn)略達成為目標。文化管理不能就管理抓管理，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，帶動員工樹立與組織一致的目標，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標保持同步，以強大的內(nèi)驅(qū)力推動企業(yè)發(fā)展目標達成。實踐中，黨委用公司確立的“‘十三五’末在中國汽車自主品牌第一陣營占有一席之地”的中長期發(fā)展目標，牽引文化管理推進落地，統(tǒng)一全員行動步調(diào)，真正把公司的發(fā)展目標，變成全員的共識共為，激發(fā)和凝聚推動北京汽車應對挑戰(zhàn)、奮勇前進的力量。