文化是企業(yè)的靈魂,文化興企業(yè)興，文化強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)。這是優(yōu)秀企業(yè)邁向成功的一條重要啟示。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“興”與“強(qiáng)”，使文化成為發(fā)展軟實(shí)力的重要內(nèi)核、核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證，絕非易事，需要不斷地探索嘗試、研究破解。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)遇到文化投入和產(chǎn)出不成正比的問(wèn)題與困惑。對(duì)此，北京汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京汽車”）黨委努力探究原因，積極尋求對(duì)策，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒華為文化的成功經(jīng)驗(yàn)，深入剖析公司管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展基于價(jià)值觀的管理優(yōu)化實(shí)踐，進(jìn)行了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型的有效探索和嘗試。

認(rèn)清文化建設(shè)與文化管理的差異，讓文化理念從理論變?yōu)閷?shí)踐

文化轉(zhuǎn)型，首先是思維觀念的轉(zhuǎn)型。在研究探索實(shí)踐中，北京汽車黨委運(yùn)用管理學(xué)的思維方法，認(rèn)知文化本原，厘清文化建設(shè)與文化管理的區(qū)別，以新的文化觀指導(dǎo)新的文化實(shí)踐，引領(lǐng)文化由虛向?qū)?、由表及里，把理念變成行?dòng)。

文化是基于實(shí)踐的鮮明價(jià)值倡導(dǎo)。正確的認(rèn)知是企業(yè)文化得以有效落地的前提。必須破除傳統(tǒng)意義上的思維定式，糾正對(duì)文化的片面認(rèn)識(shí)和狹義理解。文化不是符號(hào)、不是標(biāo)簽，而是具有實(shí)踐支撐和落地土壤的鮮明價(jià)值倡導(dǎo)。因此，文化不能只是寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，而要下沉落地，根植于員工的內(nèi)心，貫徹滲透到公司的發(fā)展實(shí)踐和各項(xiàng)工作之中。

文化管理是基于文化建設(shè)的更高層次管理。文化建設(shè)是基于文化自身體系、圍繞文化認(rèn)知率展開(kāi)的基本建設(shè)，而文化管理則是在涵蓋文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加入了管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科知識(shí)的更高層次的管理方法。它區(qū)別于文化建設(shè)的突出特征在于，文化管理強(qiáng)調(diào)文化理念與公司戰(zhàn)略、人力資源、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線模塊的匹配融合，清晰確立組織運(yùn)行的價(jià)值核心，綱舉目張地引動(dòng)企業(yè)的系統(tǒng)變革，從文化入手解決管理問(wèn)題背后的問(wèn)題，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。因此，僅靠基于關(guān)注度和認(rèn)知度的文化建設(shè)工作，難以真正實(shí)現(xiàn)文化落地，必須走出單純抓文化建設(shè)的誤區(qū)。從文化建設(shè)到文化管理的轉(zhuǎn)型，就是要把工作的著力點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)向下延伸，轉(zhuǎn)到管理變革、管理優(yōu)化、管理提升上來(lái)。

文化管理必須以發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成為目標(biāo)。文化管理不能就管理抓管理，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持同步，以強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成。實(shí)踐中，黨委用公司確立的“‘十三五’末在中國(guó)汽車自主品牌第一陣營(yíng)占有一席之地”的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，牽引文化管理推進(jìn)落地，統(tǒng)一全員行動(dòng)步調(diào)，真正把公司的發(fā)展目標(biāo)，變成全員的共識(shí)共為，激發(fā)和凝聚推動(dòng)北京汽車應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、奮勇前進(jìn)的力量。