記者：我感興趣的是，當初您又是如何從一個銀行界人士轉(zhuǎn)型成為政府官員的？

宋海：這一點就要說到深圳寬松的人才政策，領(lǐng)導有識才用才的眼光和容才的雅量，在深圳只要你肯干能干，都會有用武之地。

當初我剛到深圳的時候，發(fā)現(xiàn)銀行柜臺的辦事人員都是中專生，盡管應付日常業(yè)務還可以，但是不懂外語沒法接待外資企業(yè)客戶，我就向銀行的領(lǐng)導反映了這個問題。第二年銀行就開始大量招入本科畢業(yè)生從事柜臺服務，也正好趕上了那一年開始出現(xiàn)了大量的涉外業(yè)務，被我猜對了。

這個事例說明，只要你的意見合理就會被采納執(zhí)行。也正是憑借著這樣一個個成功執(zhí)行的建議，我才得到了市里的重視，后來進入政府工作的。市里的黨政領(lǐng)導覺得我懂經(jīng)濟，很多工作都放手給我去做，先后負責旅游、外經(jīng)貿(mào)、糧食等方面的工作。

在寬容和團結(jié)的氛圍里，我逐漸擔當起重任，開始以一名政府官員的身份繼續(xù)在深圳“奮斗”。1997年，我在南開大學經(jīng)濟研究所讀了經(jīng)濟學博士研究生，后來成為博士生導師。用某位領(lǐng)導同志的話說，他們選擇我就是讓我來“專家理財”的。

后來到省里工作，廣東的黨政領(lǐng)導也十分信任和重視，讓我分管金融，最重大的一項工作就是應對當時的金融危機，成功處置了3000多億元的不良資產(chǎn)。分管金融工作，我給自己的定位是“工兵營營長”———專門負責掃除地雷，插旗警示。現(xiàn)在很多已經(jīng)位居高位的領(lǐng)導同志見到我，都會一起回憶當年并肩奮斗的情景，團結(jié)奮進、共克時艱的那段經(jīng)歷讓我們締結(jié)了深厚的情誼。

深圳精神內(nèi)涵豐富，每一條都凝聚著改革開放所必須有的勇氣、擔當和智慧，這些精神財富，對于改革開放再出發(fā)意義非凡。

記者：改革的關(guān)鍵問題之一就是如何厘清“市場和市長”的權(quán)利地位，作為曾經(jīng)的深圳市副市長，您如何看待兩者關(guān)系？

宋海：深圳的成功，很大程度上在于市長敢于放手給市場。從一開始就借鑒國外和香港經(jīng)驗，采取“小政府、大市場”的辦法，充分給市場主體以自主權(quán)，營造了良好的政商環(huán)境。如今，很多曾一度搬離深圳的企業(yè)又紛紛回深，眷戀的就是那里的創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

不插手企業(yè)具體事務，潛心做好引導和服務工作，營造良好發(fā)展環(huán)境，這就是政府應當發(fā)揮的作用。在深圳，不僅民企的發(fā)展政府不干預，國企的具體經(jīng)營事物也不會插手。如今，包括一大批圍繞國防軍工領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，都放心交由民企去做，收獲的是一個個不斷做大做強的企業(yè)、一個個世界知名的品牌、一批批科技含量領(lǐng)先世界的產(chǎn)品。

在深圳，黨政部門的思路很明確——插手太多、干預太多只會是自尋煩惱，只管營造環(huán)境就是。環(huán)境好了，企業(yè)如果在經(jīng)營發(fā)展中遇到什么問題找上門來，政府真的是當成自己的事來認真對待、幫助解決。誰都明白，沒有這些千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者，沒有大大小小活力十足的企業(yè)做支撐，就沒有深圳的昨天、今天，更沒有明天可言。

改革再出發(fā)

深圳經(jīng)驗仍是可資借鑒的寶貴財富

記者：改革開放踏上再出發(fā)之路，如今，中國經(jīng)濟進入謀求高質(zhì)量發(fā)展的階段，當年驚目世界的深圳速度是否還有借鑒意義？

宋海：速度和質(zhì)量并不矛盾，發(fā)展的速度降下來，但是體量大了，每一步發(fā)展會帶來數(shù)量更多、總額巨大的社會財富。而深圳當下謀求高質(zhì)量發(fā)展的路徑已經(jīng)清晰，先行先試的“引領(lǐng)”作用仍能夠發(fā)揮，仍可以為全國創(chuàng)造可資借鑒的深圳經(jīng)驗。

深圳當年的很多的經(jīng)驗，如今深化改革都可以拿出來再總結(jié)提煉。比如我擔任副市長時，政府部門就是大部制的模式，貿(mào)發(fā)局承擔的職能在內(nèi)地一般要包括商業(yè)局、一輕局、二輕局、糧食公司、糖業(yè)公司、鹽業(yè)公司、石油公司等十幾個單位共治，行政效率不可同日而語。

深圳沒有停留在榮譽面前，也沒有躺在功勞簿上。根據(jù)深圳市委六屆九次全會的部署，本世紀中葉的深圳，將建成代表社會主義現(xiàn)代化強國的國家經(jīng)濟特區(qū)，成為競爭力影響力卓著的創(chuàng)新引領(lǐng)型世界名城。

記者：也就是說，創(chuàng)新和改革仍舊是深圳的優(yōu)勢所在？

宋海：是這樣的。思想有多遠，目光就有多遠，腳步就能延伸多遠。世間萬物都在永遠變化，無論到什么時候、什么階段，唯有改革才能保持前進，不創(chuàng)新寸步難行。

前不久，我與一位法國友人聊天，他認為中國的哲學思想里包含著大量的改革思想，即便是被認為崇尚“無為”的道家講求的也是“道法自然”———順應自然和社會發(fā)展而不斷創(chuàng)新。他把“道法自然”翻譯成“不能用人力推動河水的快速流動”，我覺得既幽默又生動。的確，順勢而為的變革是必需的，就像河水永遠不會停止流動，只是不能人為去改變發(fā)展規(guī)律而已。

記者：改革改到艱難處，過河進入深水區(qū)，您認為這個階段最重要的品格是什么？

宋海：最重要的在于習近平總書記提出的“擼起袖子加油干、一張藍圖繪到底”。深圳的經(jīng)驗表明，只有穩(wěn)住神、屏住氣，保持戰(zhàn)略定力和政策的一貫性，戒驕戒躁、持之以恒地推進改革、擴大開放，才能夠闖過一個個難關(guān)、渡過一個個險灘。

一口吃不成胖子。深圳從小漁村到近2000萬人口的世界大都市，也不是一夜建成的。對于一個城市而言，一張藍圖繪到底至關(guān)重要，對于企業(yè)而言同樣如此。

8日上午，習近平總書記到山東代表團參加審議時強調(diào)，凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機趨利。

耶魯大學終身金融學教授陳志武也說過，凡是能夠超過100年歷史的企業(yè)都是堅守一個主業(yè)不斷發(fā)展的，凡是業(yè)態(tài)多種經(jīng)營、急功近利的企業(yè)大多不會長久。在深圳，任正非治下的華為，也是從最早的電話交換機起步，不斷創(chuàng)新發(fā)展、堅守主業(yè)，才成了電信設備領(lǐng)域的世界龍頭。

記者：感謝您用這么長的時間與我暢談。最后，談談您經(jīng)歷過深圳歲月后的人生感悟吧。

宋海：如果不是改革開放，如果當初沒有去深圳，我的命運或許是另外一種情景，或許是繼續(xù)在戈壁灘刨食的農(nóng)民，或許是西部地區(qū)某高校的教授，也或許是你們新聞界的一員老兵。

正是深圳接納了我、錘煉了我、成就了我、實現(xiàn)了我的夢想。讓我能夠?qū)⑵缴鶎W、經(jīng)驗能力找到最合適的用武之地，貢獻出綿薄之力。一個人的人生價值，不是用帶不走的金錢衡量的，而應該是自己的夢想實現(xiàn)了多少，為你的國家和民族做了哪些有意義的事情。

如果一個人的夢想和國家的夢想化作一處，那就是最完美的，從這一點說，我無比幸運。

留戀當年在深圳的那段“芳華”歲月了。我愛深圳，熱愛改革開放帶來的那種朝氣蓬勃、蒸蒸日上。希望能夠花時間思考、總結(jié)、梳理好一些體悟和經(jīng)驗，助力改革開放再出發(fā)，奉獻偉大的新時代。