避免考核僵化,應(yīng)將工作落實(shí)到日常

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避免考核僵化,應(yīng)將工作落實(shí)到日常

又是歲末,各類年終考核如火如荼地開(kāi)展。近日,記者聽(tīng)臺(tái)州市一位基層干部講起他們應(yīng)對(duì)驗(yàn)收考核的“盡心盡力”:有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為通過(guò)一項(xiàng)衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建的驗(yàn)收,連續(xù)一周熬夜加班,最后一天甚至通宵辦公,終于完成80余本臺(tái)賬的整理制作。這位基層干部反映,一些創(chuàng)建工作往往年初提出,年末才發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),個(gè)別地方甚至至今還未下達(dá)標(biāo)準(zhǔn),基層工作人員不得不突擊應(yīng)付考核。

工作開(kāi)展情況如何,考核出成效,怎樣考核成了關(guān)鍵。年終集中頻繁考核,重復(fù)交叉考核等考核,早已讓被考核者疲勞應(yīng)對(duì)??己斯ぷ髯兞宋?,便失去了考核的目的,為考核而考核的情況也該改改了。

可以想象,一周完成80余本臺(tái)賬的補(bǔ)錄工作,將原來(lái)分散在全年性的工作在快到年底時(shí)才突擊完成,無(wú)疑會(huì)扭曲本來(lái)的日常性記錄規(guī)范,難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),也助長(zhǎng)了造假的歪風(fēng)。

變味走樣的考核林林總總。有的考核重復(fù)交叉內(nèi)容太多,但政出多門(mén),基層只能被迫重復(fù)接受考核;有的考核不接地氣,考核標(biāo)準(zhǔn)與基層實(shí)際不相符,基層只能按考核標(biāo)準(zhǔn)“照葫蘆畫(huà)瓢”。而在一些扶貧工作中,工作人員不得不重復(fù)填寫(xiě)各類表格,耗費(fèi)大量時(shí)間,真正用到訪貧扶貧的時(shí)間反而被占用。

這種僵化、膚淺的考核,原因在于把考核工作過(guò)分量化和形式化,都無(wú)一例外地顯現(xiàn)出一些部門(mén)的“部門(mén)利益本位”,考核者把考核工作簡(jiǎn)單化,效果直觀可判,雖然能夠讓工作成效呈現(xiàn)出來(lái),但在無(wú)形之中卻將考核工作的“成本”轉(zhuǎn)嫁到被考核者身上。這種模式的考核,會(huì)隨著考核方法的固化和僵化,造成被考核在工作中只關(guān)注表格、形式,反而耽誤了工作的深入開(kāi)展。

不管是重復(fù)考核、交叉考核,還是各種表格式的考核,都缺少深入生產(chǎn)生活中去的主動(dòng)性。每個(gè)部門(mén)都將自身部門(mén)的考核置于“中心位置”,如此一來(lái),交叉考核、重復(fù)考核就不可避免會(huì)出現(xiàn)。如果相關(guān)部門(mén)能夠從數(shù)據(jù)共享共用的角度分享工作數(shù)據(jù),重復(fù)、交叉考核就可得以避免。

工作考核是推進(jìn)工作的指揮棒,在持續(xù)推進(jìn)工作作風(fēng)的務(wù)實(shí)化、惠民性趨勢(shì)下,這種僵化膚淺的考核,不僅不能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),反而成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的錯(cuò)誤指引。作風(fēng)是傳導(dǎo)下來(lái)的。上一層級(jí)的考核,如果能夠堅(jiān)持叢簡(jiǎn)、共享、科學(xué)分擔(dān)的原則,既可以降低考核成本,也可以大幅提升考核效率。

考核和工作,是工作開(kāi)展的兩個(gè)端口??己思仁菣z查工作,也是工作的一部分。要通過(guò)考核整合,帶動(dòng)工作整合,把更多的精力投入到具體工作的開(kāi)展中去,減少重復(fù)交叉類檢查造成的資金、資源浪費(fèi),讓考核工作本身也體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效能性。

作為被考核者,平常工作是否做到了按標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化落實(shí),也是避免年終考核“突擊成風(fēng)”的突破口。把工作落實(shí)在日常工作中,而不是做表面文章,對(duì)基層和考核單位有益處,更是對(duì)群眾的負(fù)責(zé)。

考核是指揮棒,被考核是接受檢查,是為促進(jìn)和落實(shí)工作。兩者的性質(zhì)和地位明確以后,對(duì)考核方式方法進(jìn)行優(yōu)化,才能避免突擊式考核、不規(guī)范式考核的發(fā)生,相應(yīng)的工作才能同步推進(jìn),真正讓群眾受益。

責(zé)任編輯:劉宇同校對(duì):劉佳星最后修改:
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