又是歲末，各類年終考核如火如荼地開展。近日，記者聽臺州市一位基層干部講起他們應(yīng)對驗(yàn)收考核的“盡心盡力”：有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為通過一項衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建的驗(yàn)收，連續(xù)一周熬夜加班，最后一天甚至通宵辦公，終于完成80余本臺賬的整理制作。這位基層干部反映，一些創(chuàng)建工作往往年初提出，年末才發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，個別地方甚至至今還未下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，基層工作人員不得不突擊應(yīng)付考核。

工作開展情況如何，考核出成效，怎樣考核成了關(guān)鍵。年終集中頻繁考核，重復(fù)交叉考核等考核，早已讓被考核者疲勞應(yīng)對?？己斯ぷ髯兞宋叮闶チ丝己说哪康模瑸榭己硕己说那闆r也該改改了。

可以想象，一周完成80余本臺賬的補(bǔ)錄工作，將原來分散在全年性的工作在快到年底時才突擊完成，無疑會扭曲本來的日常性記錄規(guī)范，難免會出現(xiàn)差錯，也助長了造假的歪風(fēng)。

變味走樣的考核林林總總。有的考核重復(fù)交叉內(nèi)容太多，但政出多門，基層只能被迫重復(fù)接受考核；有的考核不接地氣，考核標(biāo)準(zhǔn)與基層實(shí)際不相符，基層只能按考核標(biāo)準(zhǔn)“照葫蘆畫瓢”。而在一些扶貧工作中，工作人員不得不重復(fù)填寫各類表格，耗費(fèi)大量時間，真正用到訪貧扶貧的時間反而被占用。

這種僵化、膚淺的考核，原因在于把考核工作過分量化和形式化，都無一例外地顯現(xiàn)出一些部門的“部門利益本位”，考核者把考核工作簡單化，效果直觀可判，雖然能夠讓工作成效呈現(xiàn)出來，但在無形之中卻將考核工作的“成本”轉(zhuǎn)嫁到被考核者身上。這種模式的考核，會隨著考核方法的固化和僵化，造成被考核在工作中只關(guān)注表格、形式，反而耽誤了工作的深入開展。

不管是重復(fù)考核、交叉考核，還是各種表格式的考核，都缺少深入生產(chǎn)生活中去的主動性。每個部門都將自身部門的考核置于“中心位置”，如此一來，交叉考核、重復(fù)考核就不可避免會出現(xiàn)。如果相關(guān)部門能夠從數(shù)據(jù)共享共用的角度分享工作數(shù)據(jù)，重復(fù)、交叉考核就可得以避免。

工作考核是推進(jìn)工作的指揮棒，在持續(xù)推進(jìn)工作作風(fēng)的務(wù)實(shí)化、惠民性趨勢下，這種僵化膚淺的考核，不僅不能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，反而成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的錯誤指引。作風(fēng)是傳導(dǎo)下來的。上一層級的考核，如果能夠堅持叢簡、共享、科學(xué)分擔(dān)的原則，既可以降低考核成本，也可以大幅提升考核效率。

考核和工作，是工作開展的兩個端口。考核既是檢查工作，也是工作的一部分。要通過考核整合，帶動工作整合，把更多的精力投入到具體工作的開展中去，減少重復(fù)交叉類檢查造成的資金、資源浪費(fèi)，讓考核工作本身也體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效能性。

作為被考核者，平常工作是否做到了按標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化落實(shí)，也是避免年終考核“突擊成風(fēng)”的突破口。把工作落實(shí)在日常工作中，而不是做表面文章，對基層和考核單位有益處，更是對群眾的負(fù)責(zé)。

考核是指揮棒，被考核是接受檢查，是為促進(jìn)和落實(shí)工作。兩者的性質(zhì)和地位明確以后，對考核方式方法進(jìn)行優(yōu)化，才能避免突擊式考核、不規(guī)范式考核的發(fā)生，相應(yīng)的工作才能同步推進(jìn)，真正讓群眾受益。